Курс, семинар, тренинг Управление своим характером. Семинар-практикум

РЕКОМЕНДУЕМ: владельцам бизнеса, топ-менеджерам и руководителям подразделений.

Говорят, что прикрываться своим характером - удел слабого. Пытаясь оправдать себя, человек говорит: ну, что поделать? Такой уж у меня характер! На семинарах меня довольно часто спрашивают: "А кто вообще может стать успешным руководителем?"

Этим вопросом бывают озабочены представители самых разных иерархических уровней: и те, кто ещё только делает свои первые шаги в управлении, и руководители/владельцы успешных компаний. Как правило, такой или - аналогичный по смыслу "непрямой" вопрос задаётся, чтобы разрешить некие сомнения: "А ту ли я дорогу выбрал?" Любопытно, что поводом для этого может послужить не только здоровая самокритичность или постоянно-сопутствующие эмоциональные проблемы, но и - не удивляйтесь - внимательное изучение бизнес - литературы.

У меня складывается впечатление, что многие книги, даже из категории "хороших" оказывают своим читателям услугу далеко не лучшего свойства. Я имею в виду те источники, в которых описываются качества "настоящего" руководителя.

Перечисляем: умный, знающий, целеустремлённый, внимательный, ответственный, методичный, быстрый, организованный, рациональный, рассудительный, харизматичный, чуткий, решительный, выдержанный, готовый к разумному риску.
Может собрать, сплотить, вдохновить и повести за собой команду единомышленников, свой успех оценивает по достижениям подчинённых, готов брать на себя ответственность, не боится конкуренции со стороны сильных личностей, внимательно прислушивается к мнению подчинённых, умеет открыто признавать свои ошибки, генерирует и своевременно обновляет вдохновляющие цели, наполняет жизнь людей полноценным смыслом, не пасует перед трудностями, достойно встречает неприятности и всегда работоспособен.

Неудивительно, что одни руководители просто не обращают внимания на подобные описания и, к сожалению, распространяют свой скепсис вообще на всю теорию управления. Согласитесь, в возникновении подобных обобщений есть некая логика. Раз в книге "по бизнесу" материал, который ты можешь оценить, выглядит явным нонсенсом, то, тем более, не стоит принимать во внимание и менее очевидные пассажи. Другие же читатели, оценивая себя слишком критически, начинают нервничать, сомневаться как в правомерности своих нынешних достижений, так и в вероятности счастливого будущего, а в итоге зарабатывают устойчивый синдром "Голого короля".

Вы научитесь проводить "оперативную диагностику" своей жизни и принимать концептуальные решения с осознанием всех последствий для себя и окружающих. Узнаете, как можно по-настоящему управлять своей жизнью. Сможете выстроить оптимальный для себя баланс между работой и другими жизненными интересами. Обеспечите себя "инструментами" для разумного и системного повышения своей управленческой компетенции.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

* Что нам мешает наслаждаться своей жизнью: типичный набор личностных ограничений, который осложняет жизнь человека вообще и руководителя, в частности;
* "Рабочее выгорание": причины возникновения и разнообразные последствия для жизни руководителя;
* Как понять свои цели: чего мы хотим, как этого можно достигнуть и в чём будет заключаться "плата" за достижение желаемых целей?
* Как выстроить собственную "систему целей": методы совмещения различных жизненных интересов;
* Как выбрать самый эффективный путь: методы синергетичного совмещения различных возможностей для повышения "качества" собственной жизни;
* Почему мы боимся перемен: причины, которые нас заставляют изо дня в день "тянуть одну и ту же лямку";
* Почему нам не удаются перемены: что обычно мешает изменить свою жизнь и как можно преодолеть эти препятствия на пути к новому состоянию?
* Как изменить свои стереотипы: методы эффективной саморегуляции и переосмысливания ошибок в построении своей жизни;
* Какой характер нам нужен: качества, которые нам необходимо развивать для управления своей жизнью, и методы их развития;

МЕТОДИКА ОБУЧЕНИЯ:

Семинар-практикум проходит в формате "мастер-класс", что обеспечивает рациональное сочетание изучения методик с "привязкой" к практике. В качестве кейсов разбираются ситуации участников обучения.
Для успешного внедрения изученных "инструментов" Вы получите много полезных и практичных технологий.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 1 день с 10.00 до 18.00. Предусмотрены две кофейные паузы и обеденный перерыв.

Александр Фридман - управляющий партнер консалтинговой компании "Amadeus Group" (Латвия), бизнес-тренер и консультант по стратегическому развитию бизнеса. Член совета директоров ряда крупных компаний, автор 42 программ и 6 специальных курсов для обучения руководителей и менеджеров.