Курс, семинар, тренинг Техника перехвата и удержания управления

Отношения между предпринимателями и государством, между партнерами по бизнесу, между собственниками при разделе собственности, между владельцами и наемным персоналом, между начальниками и подчиненными не обходятся без управленческой борьбы. Чем в меньшей степени человек обладает искусством ее ведения, тем чаще он оказывается в нее вовлеченным, причем нередко - в ее наиболее жесткую и нерациональную форму.

Цель семинара - обучение многообразным приемам управленческой борьбы, начиная от микротехнологии удержания внимания и заканчивая макротехнологиями делегирования картины мира. Усвоение двух-трех приемов управленческой борьбы из предлагаемых (около тридцати), рассматривается как хороший результат курса: участник более не является безоружным, он лучше ориентируется и более умело действует в условиях управленческой борьбы.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ

• Проводится с августа 1996 года. В Арсенале в семинаре приняли участие 1868 владельцев компаний, руководителей и топ-менеджеров 1073 компаний России и ближнего зарубежья.
• Курс не имеет аналогов и является основополагающим в системе обучения Таллиннской школы менеджеров: приняв в нем участие, слушатель не способен оставаться таким же, каким он был прежде.
• Программа семинара не является фиксированной, а состоит из отдельных блоков, содержащих различные элементы. Конкретный семинар, в зависимости от интересов слушателей и реакции аудитории, строится из упомянутых элементов как из конструктора "Лего". Такое построение семинара, придающее определенную уникальность каждому конкретному семинару, вызвано необходимостью смещения акцента с передачи знаний о готовых социальных технологиях менеджмента на развитие навыков слушателей по самостоятельному построению управленческих рецептов.
• Обучение персонифицировано. Закрепление отдельных, наиболее подходящих для слушателей с учетом их опыта и менталитета приемов осуществляется применением специальных тренингов, разработанных для данного курса, таких как управленческий поединок и паратеатр, и закрытых деловых игр. Содержание и последовательность теоретического комментария определяются типовыми и персональными ошибками, совершаемыми слушателями в ходе игр и тренингов.

В СЕМИНАРЕ БУДУТ РАССМОТРЕНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ :

• Искусство управленческой борьбы вчера, сегодня и завтра
• Межвидовая и внутривидовая агрессия
• Видовые ментальные особенности
• Борьба и война
• Проблема внешнего ресурса
• Управленческая борьба как борьба за роль
• Социальное пространство управленческой борьбы
• Идеальная борьба
• Деловая и позиционная борьба
• Причина и выгода войны
• Проблема измерения сил и компромисс
• Особенности мужского и женского стилей
• Динамические стереотипы
• Основные приемы деловой борьбы
• Лишение надежды
• Правый не доказывает
• Основные приемы позиционной борьбы
• Комбинации приемов и основные стратагемы
• Классические китайские стратагемы