Онлайн-курс, вебинар KPI-школа мотивации и управления Александра Литягина

В рамках школы вы создадите систему мотивации для своей компании и промоделируете идеальный вариант, чтобы оптимально использовать ФОТ своей компании.

Онлайн-Школа проходит с 10:00 до 14:00 (время московское).

Количество билетов ограничено. Стоимость билета (5 дней) от 25 т.р.
Наличие и стоимость билетов уточняйте.

Стоимость действительна при оплате по договору-оферте и электронном документообороте.

Школа будет проходить в онлайн формате. Рекомендуем предварительную самоподготовку.

После оплаты Школы вы получите доступ к закрытым материалам для самоподготовки.

Преимущества программы

• Совместно разработаем план внедрения системы мотивации для вашей компании и обеспечим ее успешную реализацию.

• Получите прямую консалтинговую поддержку в процессе адаптации системы мотивации для вашей компании.

Программа курса

1 Семинар. КАРТА ОПЛАТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ (8 часов)

1. Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE.

2. Как измерить результативность любого сотрудника?
   Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?

3. Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.

4. Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.

5. Примеры и практика использования КАРТЫ ОПЛАТЫ.

6. Инструменты поддержки.

7. Упражнение «Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для своей компании”

2 Семинар KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ (8 часов)

1. Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.

2. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании?

3. Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.

4. Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.

5. Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании (отдела)» (сотрудники, KPI, вес, план, факт)

3 Семинар KPI-МАТЕМАТИКА: УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ (8 часов)

1. Управление достижением запланированных KPI-показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.

2. Типология KPI-показателей (финансовые, клиентские, производственные, развития). Как выявить, создать и интегрировать KPI-показатели организации?

3. Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.

4. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.

5. Практика применения технологии KPI-DRIVE.

6. Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании « (функции, тип факта, % выполнения)

4 Семинар ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ (8 часов)

1. Управление соблюдением стандартов исполнения и качества с использованием технологии KPI-DRIVE.

2. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).

3. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).

4. Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).

5. Упражнение «Оценка подчиненных и ее влияние на зарплату/премию»

5 Семинар КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ/ПРОЕКТАМИ (8 часов)

1. Управление выполнением задач/поручений/проектов с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).

2. Принципы создания и согласования задач (поручений).

3. Технология оценки и контроля исполнения поручений.

4. Учет выполнения поручений в результативности и оплате/премировании.

5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).

6. Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).

7. Упражнение «Создание и приемка задач для подчиненного»

При покупке билета на обучение в KPI-школе Вы получите доступ ко всем сборникам по KPI-мотивации.
А также доступ к серии видео вебинаров Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по Целевому Управлению.