Курс, семинар, тренинг Эффективное целеполагание – постановка целей и преодоление барьеров на пути к целям

Внимание! Даты обучения могут меняться, в зависимости от пожеланий участников обучения: пожалуйста, для уточнения дат, формата (очно или дистанционно) и условий обучения обращайтесь к автору программы тренинга!

• Подходы к планированию: Л.Зайверт, Д.Аллен и проч.. Планирование своих результатов и результатов подчиненных
• Хронофаги (пожиратели времени): какие встречаются и как их устранять?
• Прокрастинация – как идентифицировать и преодолевать?
• SMART-критерии постановки целей П. Друкера
• SMART и SMARTER
• Источники целей
• Поручение и делегирование: в чем разница?
• Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления. Принципы делегирования. Типичные ошибки делегирования и возможные последствия неэффективного делегирования
• Практика: что можно и что нельзя делегировать?
• Мотиваторы к достижению целей. Мотиваторы и стимулы: в чем отличия? Что такое мотивация?
• Какой ваш мотиватор?
• Практика: мотиваторы к достижению целей
• Функции, правила и методы контроля.
• Практика: какие методы контроля результативны для каких целей
• Точки контроля
• Связь контроля и обратная связь.

Тренинг Эффективное целеполагание – постановка целей и преодоление барьеров на пути к целям

Внимание! Даты обучения могут меняться, в зависимости от пожеланий участников обучения: пожалуйста, для уточнения дат, формата (очно или дистанционно) и условий обучения обращайтесь к автору программы тренинга!

Цели тренинга:

• Замотивировать руководителей на лидерство
• Знание и применение разных правил и инструментов лидерства
• Освоение навыков формирования и усиления команды
• Знание особенностей построения команды и применение разных лидерских инструментов
• Мотивация персонала и экспертов
• Владение инструментами креативности
• Формирование навыка коррекции поведения и результативности сотрудника
• Структурирование и отработка инструмента обратной связи
• Освоение правил и методов командного анализа и решения рабочих ситуаций
• Разбор сложных ситуаций в отделе (на участке) и принятие решений

Обучение ваших руководителей и специалистов целеполаганию позволит вашей Компании:

• Избежать проблем в достижении рабочих тактических и стратегических целей и личном и командном взаимодействии
• Повысить качество и скорость достижения рабочих целей
• Наращивать потенциал кадрового резерва компании
• Удержать ценных специалистов на предприятии и мотивировать их
• Идентифицировать цели и барьеры на пути к целям и устранение барьеров
• Расстановка приоритетов

Длительность: 1 день очно (8 часов)

Формат тренинга: инфо-блоки, индивидуальные задания, работа в парах, работа в малых группах, разбор кейсов, деловые игры, мозговые штурмы, разбор ситуаций из практики участников, видеоанализ, рефлексия опыта.

Содержание тренинга:

1.Основы планирования и целеполагания

• Подходы к планированию: Л.Зайверт, Д.Аллен и проч.. Планирование своих результатов и результатов подчиненных
• Хронофаги (пожиратели времени): какие встречаются и как их устранять?
• Прокрастинация – как идентифицировать и преодолевать?
• SMART-критерии постановки целей П. Друкера
• SMART и SMARTER
• Источники целей
• Практика: отработка SMART-целей
• Декомпозиция больших целей\проектов
• Практика: декомпозиция больших целей
• Организация как функция руководителя
• Поручение и делегирование: в чем разница?
• Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления. Принципы делегирования. Типичные ошибки делегирования и возможные последствия неэффективного делегирования
• Практика: что можно и что нельзя делегировать?
• Обратная связь от тренера

2.Мотивация и контроль для достижения целей

• Мотивирующее составляющее целей
• Мотиваторы к достижению целей. Мотиваторы и стимулы: в чем отличия? Что такое мотивация?
• Какой ваш мотиватор?
• Практика: мотиваторы к достижению целей
• Функции, правила и методы контроля.
• Практика: какие методы контроля результативны для каких целей
• Точки контроля
• Связь контроля и обратная связь.
• Обратная связь: функции, правила и алгоритмы. Как корректно принимать обратную связь?
• Обратная связь как метод контроля и развития сотрудника
• Алгоритмы поддерживающей (позитивной) и корректирующей обратной связи (BOFF, PARLA, SQL)
• Практика: отработка корректирующей обратной связи
• Правила дисциплинарной беседы
• Виды сопротивления достижению целей и методы преодоления сопротивления
• Обратная связь от тренера

3. Завершение тренинга. Обратная связь от тренера-эксперта. Ответы тренера на вопросы участников обучения. Формирование ИПР (индивидуального плана развития) участников обучения. Подведение итогов. Вручение сертификатов

Внимание! Даты обучения могут меняться, в зависимости от пожеланий участников обучения: пожалуйста, для уточнения дат, формата (очно или дистанционно) и условий обучения обращайтесь к автору программы тренинга!