Курс, семинар, тренинг Тренинг Креативное лидерство и усиление команды

• Цели и составляющее креативного лидерства
• Навыки (компетенции) лидера и основные подходы к лидерству
• Креатив в управлении (менеджменте) – кейсы успеха разных Компаний
• Командные методы и правила анализа ситуаций и решения проблем и разработки идей и решений
• Анализ ситуаций и принятие решений в условиях неопределенности. Перевод проблем в решения
• Стратегический подход к вдохновляющему управлению сотрудниками и командами экспертов
• Деловые совещания: виды совещаний, цели совещаний, признаки и правила успешных результативных совещаний
• Мотивирующая функция наставника. Мотивирующее совещание
• Мотиваторы сотрудников и команды. Методы диагностики и выявления мотиваторов
• Вовлечение и активная аргументация
• Практика: мотивирующее совещание

• Частые ситуации применения методов креативной работы: разработка новых решений, оптимизация бизнес-процессов, усиление качества работы, увеличение положительных клиентских отзывов, анализ проблемных ситуаций и принятие комплексных решений

• Изучение методов креативной работы «Метод инверсии», «метод фокальных объектов», «сценарное моделирование», «ментальные карты mind mapping», «методы Уолта Диснея», «метод «совет директоров», «метод «зал славы», «эффект Стравинского»

• Модель сэра Дж.Уитмора GROW – для структурированного взаимодействия и для стратегического планирования

• Как пробудить и развить творческий потенциал сотрудников и раскрыть их творческие ресурсы, чтобы они видели новые возможности и решения

• Практика: освоение методов креативной работы

Тренинг Креативное лидерство и усиление команды

Цели тренинга:

• Замотивировать руководителей на лидерство
• Знание и применение разных правил и инструментов лидерства
• Освоение навыков формирования и усиления команды
• Знание особенностей построения команды и применение разных лидерских инструментов
• Мотивация персонала и экспертов
• Владение инструментами креативности
• Формирование навыка коррекции поведения и результативности сотрудника
• Структурирование и отработка инструмента обратной связи
• Освоение правил и методов командного анализа и решения рабочих ситуаций
• Разбор сложных ситуаций в отделе (на участке) и принятие решений

Обучение персонала наставничеству позволит вашей Компании:

• Избежать проблем в командах и устранить проблемы в командном взаимодействии
• Повысить квалификацию руководителей
• Наращивать потенциал кадрового резерва компании
• Удержать ценных специалистов на предприятии и мотивировать их
• Наладить коррекцию поведения и результативности сотрудников

Длительность: от 1 до 2 дней очно (16 часов)

Формат тренинга: инфо-блоки, индивидуальные задания, работа в парах, работа в малых группах, разбор кейсов, деловые игры, мозговые штурмы, разбор ситуаций из практики участников, видеоанализ, рефлексия опыта.

Содержание тренинга:

1.Основы креативного лидерства.

• Цели и составляющее креативного лидерства
• Навыки (компетенции) лидера и основные подходы к лидерству
• Креатив в управлении (менеджменте) – кейсы успеха разных Компаний
• Командные методы и правила анализа ситуаций и решения проблем и разработки идей и решений
• Анализ ситуаций и принятие решений в условиях неопределенности. Перевод проблем в решения
• Стратегический подход к вдохновляющему управлению сотрудниками и командами экспертов
• Практика: планирование подхода к вдохновляющему управлению сотрудниками и командами экспертов

2.Внедрение креативного лидерства.

• Как настроить сотрудников и экспертов на продуктивную командную работу? Вовлекающее целеполагание, мотивация, поддержка
• Деловые совещания: виды совещаний, цели совещаний, признаки и правила успешных результативных совещаний
• Мотивирующая функция наставника. Мотивирующее совещание
• Мотиваторы сотрудников и команды. Методы диагностики и выявления мотиваторов
• Вовлечение и активная аргументация
• Практика: мотивирующее совещание

· Как создать креативную среду на рабочем месте? Правила, привычки, ивенты – креатива

· Правила и инструменты (трекинг, стекинг и проч.) фасилитации и модерации

· Функции и роль фасилитатора и скрам мастера

· Практика: освоение правил и методов фасилитации и модерации

3.Психологические аспекты креативного лидерства

· Частые ситуации применения методов креативной работы: разработка новых решений, оптимизация бизнес-процессов, усиление качества работы, увеличение положительных клиентских отзывов, анализ проблемных ситуаций и принятие комплексных решений

· Изучение методов креативной работы «Метод инверсии», «метод фокальных объектов», «сценарное моделирование», «ментальные карты mind mapping», «методы Уолта Диснея», «метод «совет директоров», «метод «зал славы», «эффект Стравинского»

· Модель сэра Дж.Уитмора GROW – для структурированного взаимодействия и для стратегического планирования

· Как пробудить и развить творческий потенциал сотрудников и раскрыть их творческие ресурсы, чтобы они видели новые возможности и решения

· Практика: освоение методов креативной работы

4.Правила и методы внедрения креативных изменений.

· Как вводить нововведения в отделе? Правила и методы внедрения изменений и идентификации сопротивления и преодоления сопротивления

· Работа с убеждениями и ценностями

· Практика: правила и методы внедрения изменений

• Оценка бизнес-процессов, стандартов, организационного поведения и рабочих результатов. Критика или обратная связь?
• Практика: отработка обратной связи

5.Правила и методы командного взаимодействия. Управление эмоциями

· Деловое общение. Правила делового командного взаимодействия

· Алгоритм деловой коммуникации

· Негативное и позитивное поведение и коммуникация

· Практика: корректировка негативного поведения

· Работа эмоциями

· Управление эмоциями и эмоциональный интеллект

· Практика: алгоритм управления эмоциями

· Самомотивация, осознанное пробуждение энергии и позитива – для решения ситуаций и достижения целей

6. Обратная связь от тренера-эксперта. Ответы тренера на вопросы участников обучения. Формирование ИПР (индивидуального плана развития) участников обучения