Курс, семинар, тренинг Бюджетирование и управленческий учет на промышленном предприятии

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА

1 день

Тема 1. Современная концепция управленческого учета на промышленном предприятии

• Значение управленческого учета для управления в конкурентной среде.
• Управленческие функции и система управленческого учета.
• Современное понимание предмета управленческого учета. От управления себестоимостью – к управлению ресурсами.
• Ключевые правила управленческого учета.
• Критерии эффективного управленческого учета.

Тема 2. Управление ресурсами предприятия по центрам финансовой ответственности

• Влияние организационной структуры на построение системы управленческого учета.
• Принцип контролируемости и руководство по его применению.
• Принципы классификации типов центров финансовой ответственности (подходы в 21 веке) в трех финансовых координатах.
• Построение финансовой структуры промышленного предприятия.
• Управление затратами, активами, обязательствами и финансовым результатом по центрам финансовой ответственности.
• Связь управленческого учета с ключевыми показателями эффективности (KPI) на основе сбалансированной системы показателей (BSC).

Практическая задача: Построение финансовой структуры промышленного предприятия.

Тема 3. Технология постановки управленческого учета на промышленном предприятии

• Необходимые условия для внедрения эффективной системы управленческого учета.

• Подходы и правила разработки состава, содержания и форматов управленческой отчетности.

• Разработка системы справочников при постановке управленческого учета.

• Разработка методологии управленческого учета: учетная политика, алгоритмы формирования управленческой отчетности.

• Проектный подход к разработке и внедрению системы управленческого учета. Этапы реализации проекта.

Тема 4. Автоматизация ведения управленческого учета

• Средства автоматизации формирования управленческой отчетности.

• Опыт российских компаний.

2 день

Тема 5. Концепция стратегически-ориентированной системы бюджетного управления

• Современная концепция бюджетного управления, ориентированная на достижение целей компании.
• Рассмотрение процесса и механизма управления компанией.
• Функции системы бюджетного управления компанией.
• Преимущества и сложности бюджетного управления.
• Взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования.
• Типичные проблемы внедрения системы бюджетного управления на российских предприятиях.

Тема 6. Разработка бюджетной модели промышленного предприятия

• Сущность и назначение бюджетной модели.
• Принципы разработки бюджетной модели.
• Бюджетная модель производственного предприятия:
  • состав,
  • структура,
  • взаимосвязи.
• Нормативно-справочная информация для построения бюджетов.

Практическая задача: Разработка функциональной схемы формирования бюджетной модели производственного предприятия.

Тема 7. Организация процесса бюджетного управления

• Процессный подход и регламентация процессов.

• Трехконтурная модель бюджетного управления.

• Подпроцесс бюджетного планирования.

• Подпроцесс контроля и анализа исполнения бюджетов.

• Подпроцесс бюджетного регулирования.

Тема 8. Автоматизация бюджетирования

• Обзор программных средств бюджетного моделирования.

• Примеры реализации бюджетных моделей.

Основы успеха внедрения системы бюджетирования и управленческого учета

• Необходимые три составляющие для реализации проекта.

• Учимся на чужих ошибках. Типичные проблемы внедрения системы бюджетного управления и управленческого учета на промышленных предприятиях.

Дата проведения: 03-04 декабря 2009 г.

Условия участия: 17 500 руб. В стоимость участия входит: раздаточные материалы, кофе-брейки и обеды.

По окончании мероприятия участники получат СЕРТИФИКАТ.

Скидки:

• при регистрации 2-х участников от одной компании скидка 10%;
• при регистрации 3-х участников от одной компании четвертый слушатель - БЕСПЛАТНО!

АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ:

Гаврилова Ольга Анатольевна

Матыцин Сергей Алексеевич