Курс, семинар, тренинг Бережливое производство

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР

руководители и специалисты производственных компаний, руководители производств, технические специалисты, имеющие отношение к управлению производственным процессом.

НА СЕМИНАРЕ МЫ РАССМОТРИМ

В ходе обучения Вы научитесь разбираться в инструментах системы «бережливое производство» для эффективного снижения потерь (затрат), повышения производительности и увеличения скорости выполнения заказов и оказания услуг.

Система бережливого производства позволит максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь.

Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Методология бережливого производства. Сокращение затрат - основной принцип организации эффективного производства.

2. История возникновения. Основные принципы. Особенности.

3. Основные элементы.
• Потери (скрытые затраты).
• 5S – система организации рабочего пространства и визуализации процессов для обеспечения контроля, а также для выявления потерь.
• Визуальный менеджмент – инструмент, обеспечивающий доступность и скорость восприятия информации для своевременного принятия решений.
• Стандартизация – основа стабильности процессов и обеспечения качества.
• Система непрерывных улучшений – вовлечение сотрудников в снижение затрат, повышая их мотивацию.
• Увеличение скорости выполнения заказов и расчетное сокращение запасов.

4. Методы бережливого производства. Инструменты повышения эффективности и подсистемы.
• Кайдзен.
• Канбан
• Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping).
• 8 видов потерь.
• 5S.
• SMED (Single Minute Exchange of Die) – быстрая переналадка оборудования. Система SMED.
• TPM (Total Productive Maintenance) – всеобщий уход за оборудованием. Повышение эффективности оборудования.
• Система JIT (Just-In-Time — точно вовремя).
• Poka-yoke – защита от ошибок.
• Yamazumi – повышение производительности.
• Диаграмма Спагетти – инструмент выявления непроизводственных потерь.

5. Результаты применения методов бережливого производства в компании.
• Опыт компаний.
• Трудности при внедрении бережливого производства и методы их преодоления.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа семинара рассчитана на 2 дня, 16 ак. часов.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, канцелярский набор, кофе-паузы.
По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 28 000 рублей.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:

• 2 человека – скидка 15 %
• 3 и более – скидка 20 %.

Для получения дополнительной информации и регистрации на семинар обращайтесь по телефону: 8-812-928-88-15, WhatsApp: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru

Информация предоставляется по запросу.