Курс, семинар, тренинг Директор по персоналу: новые требования и лучшие практики 2024 года. В городе Сочи

Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.

Программа органично сочетает отдых в комфортабельном санатории «Сочи» Управления делами Президента Российской Федерации, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.

В программе выездного семинара:

• как создать hr-бренд и позиционировать hr-службу
• оценка персонала: как изменились критерии и методы оценки сотрудников
• как настраивать и развивать систему материальной мотивации
• как меняются hr-технологии в обучении
• цифровизация hr: тренды 2024

управление численностью персонала в период неопределенности

Семинар ориентирован на директоров по персоналу, HR-директоров, директоров по организационному развитию, руководителей корпоративных университетов и учебных центров, руководителей подразделений по оценке персонала и нормированию труда.

128 000 руб. (одноместное размещение). Включено: проживание 6 ночей, трехразовое питание, учебная и экскурсионная программы, возможность пользоваться бассейном и тренажерным залом.

• HR-ТРЕНДЫ В 2024-2025 гг. Как разработать эффективную HR-стратегию 2025?
• КАК СОЗДАТЬ HR-БРЕНД И ПОЗИЦИОНИРОВАТЬ HR-СЛУЖБУ: позиционирование HR-службы внутри и вне компании, определение целевой аудитории. Как оценить и повысить лояльность персонала. Как модернизировать внутренние коммуникации для реализации бизнес-задач?
• СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕНДЫ В ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА? EJM, сорсинг; продвижение в социальных сетях и мессенджерах; выстраивание рекламных компаний; Тренды в работе с молодыми сотрудниками и основные мотиваторы молодежи. Как и чем привлекать сотрудников 45+ и быстро выводить их на продуктивность? Как поднять уровень конверсии, применяя современные инструменты и техники коммуникаций с кандидатами?
• ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: КАК ИЗМЕНИЛИСЬ КРИТЕРИИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ? Какие методы выходят на передний план? Какая оценка нужна бизнесу сейчас? Какие компетенции выходят на передний план для руководителей и сотрудников? Digital-тренды в оценке персонала и новые инструменты. Как снизить затраты на оценку персонала, не потеряв при этом качество? Новые методы оценки персонала: видео интервью, оценка по голосу, психологические тесты. Автоматизация комплексной оценки персонала. Какие есть решения?
• ЗАБОТЛИВЫЙ ОНБОРДИНГ. Как быстро выявить проблемные точки адаптации и снизить отток новичков? Как провести поэтапный анализ процесса адаптации и расставить контрольные точки? Как распределить ответственность за включение новичка в эффективную работу? Как адаптировать и сонастроить сотрудников разных поколений для продуктивной работы. Как скорее понять, стоит ли инвестировать в нового сотрудника? Как поделиться с новым сотрудником культурой, особенностями коммуникации, атмосферой и встроить в коллектив в максимально короткие сроки?
• КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К МОТИВАЦИИ. Как стимулировать работу персонала с помощью нематериальных методов. Создание прозрачной карьерной инфраструктуры для дополнительной мотивации сотрудников. Как найти подход к мотивации конкретного сотрудника?
• КАК НАСТРАИВАТЬ И РАЗВИВАТЬ СИСТЕМУ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ, льгот и компенсаций во времена ограниченных бюджетов? Методика разработки ключевых показателей эффективности (KPI).
• ПРАКТИКИ ПО СТАБИЛИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА: что должно входить в комплекс мероприятий для поддержания комфортной работы сотрудника. Как удержать сотрудников в компании в условиях «борьбы»? Как сохранить ценных для бизнеса сотрудников в период неопределенности и при серьезных реорганизациях в компании? Принципы психологической безопасности, доверия, толерантности и открытости в компании. Как работать с рисками эмоционального выгорания сотрудников? Управление талантами и стеклянные потолки в карьере. Как не потерять сотрудников с высоким потенциалом?
• КАК МЕНЯЮТСЯ HR-ТЕХНОЛОГИИ В ОБУЧЕНИИ? Человекоцентричная модель обучения и обучение при ограниченном бюджете. Диагностика потребности компании в обучении. Кого учить? Чему учить? Как учить? Выбор методов обучения. Подходы к диагностике и обучению каждого сегмента целевой аудитории: от рядового до руководящего состава компании. Как создать цифровую экосистему обучения и оценки? Как создать индивидуальную образовательную траекторию сотрудника для быстрого погружения в должность? Как повысить вовлеченность сотрудников в обучение? Как выбрать правильное соотношение офлайн и онлайн? Как внедрить и использовать наставничество? Как мотивировать опытных сотрудников продолжать свое профессиональное развитие?
• ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ: обучение и удержание персонала; обучение и результативность; обучение и карьерный рост; обучение и вовлеченность. Экономический эффект от инвестиций в обучение. Какие виды и форматы обучения лучше всего влияют на финансовые показатели?
• ЦИФРОВИЗАЦИЯ HR: ТРЕНДЫ 2024. HR TECH: какие вопросы работы кадровой службы могут быть решены при помощи автоматизации. Какие часто ошибки встречаются при автоматизации?
• HR- АУДИТ: КОГДА И ДЛЯ ЧЕГО НУЖЕН, КАК ПРОВЕСТИ.
• HR-АНАЛИТИКА И BIGDATA: зачем это нужно и как использовать на практике? Основные метрики эффективности бизнес-процессов. Маркеры благополучия сотрудников.
• УПРАВЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА В ПЕРИОД НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ. Определение оптимальной численности персонала. Кого и как сокращать. Типичные ошибки в управлении персоналом при реализации антикризисных мер. Как найти наилучшее правовое обоснование для увольнения/сокращения?
• HR-БЮДЖЕТ. Изменения в структуре затрат в условиях устойчивой неопределенности. Бюджет на найм, адаптацию, на обучение: какие затраты неизбежно вырастут, на чем можно экономить.