Курс, семинар, тренинг Зарплата как управленческий инструмент: система вознаграждения за эффективность

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1.ПРАКТИКИ Задачи и проблемы вознаграждений в современном бизнесе. Преобладающие практики в России и на Западе: достоинства, недостатки. Управленческая, экономическая и человеческая суть заработной платы.

2. СТОИМОСТЬ Зарплата как преобразованная стоимость труда. Переход от исчисления «зарплатной массы» к формированию заработка как вознаграждения за эффективность труда.

3. СТРУКТУРА Элементы вознаграждения: оклад, надбавка, доплата, премия, бонус, тантьем, опцион. Формирование набора и соотношения вознаграждающих элементов для рабочего места в зависимости от его типа и специфики работы. Облигатный подход к определению структуры заработка.

4.КРИТЕРИЗАЦИЯ Критерии вознаграждения. Определяющая роль стратегии бизнеса и организации труда в формировании критериальной базы. «Баланс трех»: результативность, эффективность, качество работы. Приемы «тонкой» настройки критериев.

5.ОЦЕНКА Результаты и вклады. Что вернее – измерять результаты труда или оценивать правильные действия и «хорошее поведение» сотрудников? Оценка трудовой деятельности и ее результатов в единой системе вознаграждения.

6.ШКАЛИРОВАНИЕ Перевод достигнутых показателей в заработок. Линия вознаграждения: облигатная точка, низкая и высокая норма; дифференциация, «растяжки». Управление по целям и управление по нормативам. Многокритериальные вознаграждения. Достижительные облигатно-премиальные таблицы.

7.ПЕРИОДИЗАЦИЯ Вознаграждение во времени. Противоречие между расчетным периодом по зарплате и периодом достижения бизнес- результата. «Короткие» и «длинные» премии. Месячные, квартальные, полугодовые и годовые вознаграждения в единой системе стоимости труда. Формирование фондов оплаты труда методом облигатного распределения стоимости труда по периодам вознаграждения. Проектные формы оплаты труда.

8.ИНТЕГРАЦИЯ Индивидуальные и коллективные вознаграждения. Уместность индивидуальной, групповой и коллективной схем вознаграждения в зависимости от бизнес-ситуации и уровня развития менеджмента. Истинная коллективная схема и ее эффективное применение. Центры корпоративной ответственности - инструмент организационного развития и реализации стратегии в системе вознаграждений.

9.МЕНЕДЖЕРИЗАЦИЯ Роль менеджера (руководителя) в системе вознаграждений. Зарплата как рычаг в руках менеджера. Как оценивать и вознаграждать самих руководителей. Высший, средний и линейный менеджмент: общее и специфичное в оплате труда. Четкое разделение и делегирование управленческой и исполнительской ответственности в системе вознаграждений. Формирование фондов оплаты труда методом облигатного распределения стоимости труда по уровням ответственности за бизнес- результаты.

10.ТЕХНОЛОГИЯ Облигатно – менеджерский метод: воплощение в примерах. Алгоритм вознаграждения от дизайна структуры вознаграждения до исчисления заработка.

11.ИНЖИНИРИНГ Преобразования в системе оплаты труда. Закономерности, принципы и правила перехода. Управленческий, экономический, человеческий аспекты преобразований

Кочарян Гарник Оганесович

Сертифицированный управленческий консультант в соответствии с Амстердамским стандартом (CMC ICMCI), управляющий владелец консалтингового бюро «Зарплата-Оптим»