Курс, семинар, тренинг
Проектный менеджмент: продвинутый курс
Программа курса
Программа тренинга
Введение. Знакомство
Ключевые концепции
Дорожные карты проектного менеджмента
Области знаний УП и структура данного тренинга
Углубленный инструментарий управления рисками проектов
Контрольные таблицы и систематика рисков
Источники рисков и рисковые события
Как писать описание риска
Упражнения на построение Классификации типовых рисков проекта и составление правильных формулировок рисков
Качественные техники для просмотра и ранжирования рисков
Упражнение на построение факторной таблицы с определением дополнительных факторов и шкал
Ответы на рисковые события: альтернативы внедрения ответов
Вторичные риски
Оценка альтернатив ответов
Дерево решений
Упражнение на выбор между альтернативными мерами реагирования на риски
Оценка организации с точки зрения зрелости системы управления проектами. Определение «болевых точек»
Система управления проектами
Управление портфелем проектов
Факторы организационной среды
Управление индивидуальными проектами
Оценка организации с точки зрения зрелости системы управления проектами. Определение «болевых точек»
Управление проектами на стратегическом уровне
Сбалансированная система показателей и портфель проектов
Виды классификации проектов в СУП
Приоритезация проектов: факторная таблица
Разграничение проектов и задач
Разработка факторной таблицы для приоритезации проектов для примера организации
Интегральные инструменты поддержки портфеля
Реестр проектов и проектных ресурсов
Оценка эффективности: шаблон документа на закрытие проектов
Кто есть кто в СУП
Организационная ответственность: роли подразделений и распределение функций – вчера, сегодня и завтра
Роли и ответственности в СУП
Определение типовых ролей и ответственностей в СУП для примера организации
Регламентация процессов управления проектами
Типы проектной отчетности
Отчеты по освоенному объёму
Другие механизмы контроля
Структура проектной отчетности и управление коммуникациями
Игра на использование отчетов по освоенному объему
Процессы и процедуры СУП
Шаблоны документов и регламент СУП
Глубина проработки: Project Management Lights
Определение основных стандартных процессов и процедур, а также основных параметров стандартных документов СУП для примера организации
Аспекты управления людьми в проектах
Организация, наиболее отвечающая проектному управлению
Построение матричного и проектно-ориентированного менеджмента
Ключевые навыки менеджера проекта
Власть, мотивация, лидерство
Основные навыки построения высокопроизводительной команды
Преподаватели
Марина Грашина
Даты и места проведения
Даты начала обучения не определены.
