Курс, семинар, тренинг Бюджетирование и управленческий учет в новой экономической реальности

Вопросы программы и регламент:

09:30 - начало регистрации слушателей. 10:00 - начало занятий. 11:00-11:30 - кофе-пауза. 13:00-14:00 - обед. 17:00 - завершение программы обучения.

1. Система управленческого учета в новых условиях:

• Обновление системы управления предприятием на основе ССП (системы сбалансированных показателей)

• Управленческий учет как инструмент управления бизнесом

• Неординарные решения при помощи системы управленческого учета в текущей стадии экономической деятельности бизнеса

• Конвергенция в экономике

• Альтернативные теории учета

2. Управленческий учет и обеспечение рациональности управления:

• Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки

• Использование инструментария ССП и KPI при постановке систем управленческого учета

• Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны

• Поведенческие системы учета и контроллинг

3. Внедрение систем управленческого учета в новой экономической реальности:

• Проектный подход к внедрению системы управленческого учета

• Концепции управленческого учета

• Контроллинг как гарантия обеспечения рациональности управления

• Ролевые конфликты руководителя и контроллера

• Оперативное планирование и контроль

• Построение отчетности для руководителей

4. Бюджетирование нового типа:

• Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов на основе ССП

• Система бюджетного управления как регулятор ограничений

• Причины неэффективного бюджетирования

• Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя

• Основополагающая роль бюджетного комитета

• Основные методики финансового планирования, контроля и анализа

• Система бюджетного управления как регулятор ограничений

• Риски безбюджетного управления

5. Изменения системы внутри фирменного бюджетирования:

• Основные этапы внедрения системы бюджетного управления

• Регламентация процесса бюджетирования

• Роль проектных групп

• Критический сценарий распределения ресурсов

• Принципы достижения планируемых показателей

6. Информационное обеспечение бюджетирования:

• Система показателей для ограничения потребления ресурсов

• Варианты автоматизации

• Информационно-техническая база

• Расчет стоимости внедрения

• Критерии выбора программного обеспечения

• Расчет стоимости внедрения автоматизации

• ERP или Excel в текущих условиях санкций

• Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет

• Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов

• Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции

7. Организация финансового-экономического управления в компании:

• Финансовая модель поведения руководителя

• Применение нейроэкономики для управления финансами компании

• Управление финансами в режиме неопределенности

• Устранение последствия санкций для экономики предприятия

8. Ответы на вопросы. Практические рекомендации.