Курс, семинар, тренинг Стратегическое управление (Стратегический менеджмент)

Стратегическое управление (Стратегический менеджмент)

Содержание тренинга:

Структура и содержание стратегии

• Упреждающее и реактивное управление.
• 3 вида стратегий. Базовая конкурентная стратегия.
• Компоненты стратегии. 3 главных вопроса.
• Базовые характеристики эффективной стратегии: неопределенность как возможность, гибкость и проч.
• Практика: лучшие кейсы стратегии мировых Компаний.

• Различие стратегии и операционной эффективности. Принципы Ансоффа.
• Источники конкурентных преимуществ. Цепочка и система стоимости.
  Виды конкурентных преимуществ. Точки контакта с клиентами.
• Стратегическое позиционирование. Стратегический компромисс.

Стратегическое управление (Стратегический менеджмент)

Для кого: для широкой аудитории руководителей, специалистов, вовлеченных в процесс построения, трансляции и реализации стратегических целей.

В результате тренинга вы:

• Освоите техники системного анализа информации
• Изучите и отработаете техники принятия решений
• Обсудите в формате модерации идеи по оптимизации бизнес-процессов
• Усилите навыки системного подхода

Цели тренинга:

• Обобщить знания участников об эффективном анализе ситуаций и принятии решений
• Развить умения и навыки участников вырабатывать оптимальные стратегические решения
• Получить знания по основам принятия стратегических решений путем моделирования ситуаций группового обсуждения входящей информации и принятия групповых решений.

Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте задач, решаемых участниками в рабочей деятельности. В ходе тренинга участники получают возможность практически поработать над разрабатываемой стратегией в тренинговом формате с использованием инструментов стратегического планирования.

Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, отработка инструмента

Содержание тренинга:

Структура и содержание стратегии

• Упреждающее и реактивное управление.
• 3 вида стратегий. Базовая конкурентная стратегия.
• Компоненты стратегии. 3 главных вопроса.
• Базовые характеристики эффективной стратегии: неопределенность как возможность, гибкость и проч.
• Практика: лучшие кейсы стратегии мировых Компаний.

• Различие стратегии и операционной эффективности. Принципы Ансоффа.
• Источники конкурентных преимуществ. Цепочка и система стоимости.
  Виды конкурентных преимуществ. Точки контакта с клиентами.
• Стратегическое позиционирование. Стратегический компромисс.

• Процесс принятия решений в системе менеджмента.
• Модерация: разработка стратегии.

Структура стратегии

• Миссия организации. Результат формулирования миссии.
• Видение будущего компании.
• Практика: разработка видения.
• Характеристика целей. Что является целями компании.
  Формулировка целей. Как правильно устанавливать цели.
• Практика: стратегические цели Компании.
• Ценности компании. Значение ценностей для реализации стратегии.
• Практика: работа с ценностями.

• Компоненты стратегии: задачи, проекты, методологии, регламенты.

Инструменты принятия стратегических решений

• SWOT-анализ. Форма EFAS.
• Ключевые факторы успеха.
• Матрица Ансофа. Трехмерная схема Абеля.

• Анализ 5 сил по М.Портеру. Позиционная карта стратегических групп.
• Практика: отработка инструментов принятия стратегических решений.
• Матрица креативной дисциплины при реализации стратегии. Концепция «ежа».

Трансляция стратегии

• Создание стратегически-ориентированной организации.
  Превращение стратегии в ежедневную активность сотрудников.
• Лидерство в трансляции стратегии.
• 3 правила Минцберга при реализации стратегии.
• Создание климата поддержки для стратегических изменений.
• Связь стратегических показателей с системой мотивации.
• Поддержка стратегических инициатив.

• Практика: средства контроля и обратная связь.
• Роль лидеров в создании стратегически ориентированной организации.

Ответы тренера на вопросы группы участников тренинга. Подготовка стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.