Курс, семинар, тренинг Изменения компании - изменения культуры

Данный семинар знакомит участников с тем, как может меняться корпоративная культура; какие типы культуры бывают и как они могут трансформироваться; какие элементы трансформации необходимы.

Семинар "Изменения компании - изменения культуры" - для корпоративных клиентов

В течение своей жизни любая компания проходит этапы трансформаций, которые неизбежны и могут быть вызваны различными причинами, как внутренними, так и внешними: заметный рост компании, слияния и поглощения, выход на новые рынки или новые регионы, запуск новых направлений деятельности, кризисы экономики или турбулентность рынка труда и т.д.

Сталкиваясь с новыми вызовами, коллектив компании так же трансформируется: в нём происходят количественные и качественные изменения; может усилится "текучка" и дефицит кадров или, напротив, коллектив сокращается; в нём отмирают старые культурные нормы и появляются новые, более адекватные текущим задачам. Корпоративная культура так же неизбежно меняется, и вопрос в том, будет ли этот процесс стихийным или управляемым.

Данный семинар знакомит участников с тем, как может меняться корпоративная культура; какие типы культуры бывают и как они могут трансформироваться; какие элементы трансформации необходимы.

Содержательная программа семинара «Изменения компании - изменения культуры»:

• Назначение корпоративной культуры и идеологии, структура, механизмы работы.
• Сложный вопрос ценностей - как они работают, как меняются и возможно ли управление процессами их изменения?
• В процессе изменений компании неизбежен сдвиг культуры (например, при заметном увеличении или уменьшении коллектива; открытия новых направлений, слияний и ипр.) - почему и как он происходит?
• Какие бывают типы культур и что они означают на практике?
• Взаимодействие и коммуникации, как базовый процесс практикования культуры. Неравенство в команде: коммуникативный аспект.
• (Среднее звено всегда между двух огней: над ним руководство, а под ним – подчинённые).
• Адаптация новых сотрудников - важнейшая часть работы в пространстве культуры.
• Элементы внедрения и развития культуры:

1. Тексты, кодексы, корпоративные книги.
2. Программы, адаптирующие сотрудников к изменениям - семинары, тренинги и пр.Формирование у сотрудников представления об их роли во внутренней и внешней жизни компании.
3. Система корпоративных мероприятий - праздники, форумы, конференции и пр. Такая система сильно зависит от размера компании, но она должна быть.
4. Лидеры - те, кто становятся главными действующими лицами. В маленьких компаниях это может быть один человек, в крупных - десятки. С ними необходимо отдельно работать, т.к. мотивация и воодушевление коллектива это особый коммуникативный процесс.
5. Конструирование посланий от компании во внешний мир - тоже часть культуры.

Примечание. Указанная программа семинара является базовой, «стержневой». В процессе работы с учетом особенностей аудитории, групповой динамики возможны изменения.

Кроме того, каждая программа адаптируется под конкретные задачи заказчика, и может заметно отличаться от типовой.

Формат проведения: семинар проводится в только по корпоративным заказам, продолжительность от 4 до 8 часов. Количество участников неограниченно.