Курс, семинар, тренинг семинар Корпоративные ценности

Ценности корпоративные и не очень: а в чем разница?

Трансляция содержания – корпоративной стратегии, идеологии, ценностей, норм, требований, планов изменений и пр. – на внутреннюю аудиторию это постоянный процесс внутри организации, который, в зависимости от задач, может становиться более или менее интенсивным.

Сложность этой задачи состоит в различном понимании участниками организации, как самого содержания, так и целей проектов внутренних коммуникаций. Например, разговаривая с сотрудниками о корпоративных ценностях, зачастую выясняется, что по-разному понимаются не только сами ценности, но и их определение, назначение. Это необходимо обсуждать, об этом необходимо договариваться.

Семинар-сессия «Корпоративные ценности» предназначен для:

• формирования общего видения и понимания среди референтной части менеджмента вопросов, связанных с корпоративными ценностями;
• выработки общего плана развития корпоративной культуры в части внедрения корпоративных ценностей (опционально).

Ценности корпоративные и не очень: а в чем разница?

Трансляция содержания – корпоративной стратегии, идеологии, ценностей, норм, требований, планов изменений и пр. – на внутреннюю аудиторию это постоянный процесс внутри организации, который, в зависимости от задач, может становиться более или менее интенсивным.

Лидеры мнений, которые развивают в компаниях как вертикальные, так и горизонтальные коммуникации, поддерживают общую информационную среду на всех уровнях коллектива. Если содержательные послания не будут управляться менеджментом, то они примут стихийный характер: так рождаются слухи, зоны умолчания, различное понимание важных моментов среди сотрудников и в результате отсутствие единого содержательного пространства. Поддержание общей коммуникативной среды позволяет развивать доверительные отношения, придерживаться одних принципов, понимать и разделать корпоративные цели и ценности. Это приводит к повышению лояльности и вовлеченности сотрудников.

Сложность этой задачи состоит в различном понимании участниками организации, как самого содержания, так и целей проектов внутренних коммуникаций. Например, разговаривая с сотрудниками о корпоративных ценностях, зачастую выясняется, что по-разному понимаются не только сами ценности, но и их определение, назначение. Это необходимо обсуждать, об этом необходимо договариваться.

Семинар-сессия «Корпоративные ценности» предназначен для:

• формирования общего видения и понимания среди референтной части менеджмента вопросов, связанных с корпоративными ценностями;
• выработки общего плана развития корпоративной культуры в части внедрения корпоративных ценностей (опционально).

Ориентировочное содержание семинара "Корпоративные ценности":

• Что такое корпоративная культура и идеология.
• Что такое ценности. Системы ценностей – их иерархия. Функции ценностей.
• Рабочая ценность та, которая имеет поведенческие индикаторы.
• Личные («естественные») и рабочие (корпоративные) ценности – в чем разница?
• Мера влияния корпоративной среды на личную систему ценностей сотрудника.
• Конфликты личной и корпоративной систем ценностей.
• «Звездные» сотрудники – часто проявляющиеся ценностные конфликты.
• Выработка \ изменение \ развитие корпоративных ценностей – групповой процесс «здесь и сейчас» (опционально)
• Общий план продвижения ценностей в коллективе (опционально

Примечание. Указанная программа семинара является ориентировочной. В процессе работы с учетом особенностей аудитории, групповой динамики возможны изменения.

Каждая программа адаптируется под конкретные задачи заказчика, и может заметно отличаться от приведенной выше.

Семинар / сессия проводится для корпоративных заказчиков, в любом регионе. Продолжительность от 4 часов до двух полных рабочих дней (16 часов), в зависимости от задач. Количество участников любое.