Курс, семинар, тренинг Повышение квалификации экономиста. Ключевые компетенции

! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.

ПРОГРАММА

Цель курса повышения квалификации: обобщить теоретические знания, получить практические навыки работы, исключить необоснованные решения и ошибки в прогнозировании, а также рассмотреть и проанализировать варианты, которые помогут сделать бизнес успешным и увеличить его доходность.

Ключевые вопросы программы:

• Стратегическое планирование.
• Бюджетирование.
• Управление денежными средствами.
• Оценка эффективности деятельности подразделения.

1. Стратегическое планирование.

• Стратегия и стратегический план, формирование целей на ближайший год исходя из стратегического плана.
• Тактический план – мастер-план на год помесячный формат.
• Операционный план и бюджет.
• Управленческая отчетность в системе бюджетного управления.
• Вовлечение держателей бюджета в бюджетный процесс: как работать с руководителями структурных подразделений.
• Анализ финансово-экономического состояния организации.
• Оценка и управление экономическими рисками.

1. Бюджетирование.

• Правильная методология бюджетирования. Учетная политика предприятия.
• Планирование доходов и расходов предприятия по центрам финансовой ответственности (подразделениям).
• Сводный и консолидированный бюджет доходов и расходов предприятия, бюджеты по видам деятельности и центрам затрат.
• Целевые показатели бюджета — подбор, расчет нормативов, контроль выполнения.
• Контроль и анализ фактических затрат по центрам финансовой ответственности. Формирование предложений по оптимизации затрат.
• Прогнозирование значений прибыли предприятия по видам деятельности (продукции с учетом фактического выполнения бюджета доходов и расходов).

1. Управление денежными средствами.

• Планирование бюджета движения денежных средств (БДДС), платежного календаря.
• Формирование фактического БДДС и анализ исполнения.
• Регламент осуществления платежей, контроль выполнения регламента.
• Контроль заявок на оплату на предмет документального подтверждения, целевого использования денежных средств, своевременности оплаты.
• Контроль расходования и поступления денежных средств, состояния дебиторской и кредиторской задолженности.

1. Оценка эффективности деятельности подразделения.

• Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. Расчет показателей рентабельности, ликвидности, оборачиваемости.
• Бенчмаркинг затрат и эффективности процессов.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.