"Отраслевой университет HR": 29 сентября 2009 года открытый семинар организационные расстановки по методу Б.Хеллингера
23 сентября
... приглашает на открытый семинар Организационные системные расстановки по методу Берта Хеллингера. Первый семинар прошел 31 августа и вызвал повышенный интерес. Для тех, кто не смог присутствовать на встрече в конце августа - встреча состоится 29 сентября.
Ведущая психолог-конкультант Екатерина Рулева
время проведения: 15:00-18:00
Участие в семинаре - по предварительной регистрации - бесплатное
Организационные системные расстановки по методу Берта Хеллингера
Организационные расстановки – групповой коучинг, особый вид групповой работы, который разработан и развит Гунхтардом Вебером на базе метода семейной расстановки и системно-феноменологического подхода Берта Хеллингера. Под организационной системой (ОС) может пониматься любая профессиональная среда конкретного человека. При работе с организационными расстановками проявляется настолько верная информация о структурах, динамиках и взаимодействиях в системе (фирме, корпорации, холдинге и т.д.), что на ее основе можно разрабатывать эффективные образы-решения.
Берт Хеллингер (1925 г.) немецкий психолог, пройдя долгий жизненный путь, изучая различные направления психотерапии в середине 70-х годов принял решение углублённо заняться изучением системного подхода в работе с семьями. В начале 80-х на основе предыдущих разработок психотерапевтических направлений Б. Хеллингер выявил закономерности, которые приводят к конфликтам между членами семьи. Эффективность метода была такова, что вызывала всё больший интерес не только у психологов. И уже в конце 80-х один из участников семинаров Б. Хеллингера предложил идею использовать этот метод при работе с организациями. 1989 год является официальной датой начала использования метода системных расстановок при работе с организациями.
Что можно разрешить с помощью организационных расстановок:
-
Диагностика отношений в коллективах, поиск собственного места в организации.
-
Проблемы профессионального роста в организации.
-
Позиция компании на рынке: отношения с конкурентами, заказчиками, проверяющими органами.
-
Перспективы развития вашей организации.
-
Диагностика состояния и структуры отношений в организации: - Это могут быть: коалиции, злоупотребление властью, конкуренция, непризнание заслуг соучредителя.
-
Выявление скрытых мотивов поведения сотрудников в организации.
-
Функциональный анализ предприятия:- Диагностика уровня выполнения главных управленческих и коммерческих функций.
-
Поиск правильных решений для управления в условиях отсутствия и недостатка информации.
-
Преодоление барьеров при проведении изменений, реструктуризации и кадровых перестановках.
-
Кризисные ситуации.
-
Что необходимо знать для заказа организационной расстановки:
-
Историю создания фирмы, количество учредителей и их вклад.
-
Иерархию сотрудников в организации по времени принятия на работу.
-
Функциональную структуру организации.
-
Были ли особые случаи при работе, смерти на производстве или по вине сотрудников.
-
Были ли случаи недобросовестного обращения с партнерами или сотрудниками организации.
Особенно хорошо организационные расстановки подходят для семейных предприятий, подверженных влиянию ролевых смешений, которые снижают эффективность работы компании. С помощью расстановок можно выяснить, где скорее следует искать решение проблемы: в семье владельцев, в менеджменте фирмы или в обеих областях.
Уникальные характеристики метода системных организационных расстановок:
-
Применение метода организационных системных расстановок по Берту Хеллингеру помогает решать задачи, с которыми не справляются обычные тренинги и индивидуальные коуч-сессии;
-
Метод системных организационных расстановок позволяет за короткий срок (работа с одним запросом длится от 30 мин. до 2-х часов) выявить и изменить неосознаваемые процессы и динамики, влияющие на работу организации, отдела или отдельного сотрудника.
-
Во время организационной расстановки проявляется ценная информация для планирования дальнейшей деятельности;
-
Достаточно одного представителя организации (желательно руководителя) для проведения системной организационной расстановки.
-
Во время организационной расстановки активно перестраиваются глубинные уровни личности заказчика расстановки, высвобождаются мощные внутренние ресурсы для личностного и организационного роста.
Ведет расстановки практикующий психолог Екатерина Рулева.
Информационный партнер:
РУЛЁВА ЕКАТЕРИНА
ПСИХОЛОГ-КОНСУЛЬТАНТ
ОБРАЗОВАНИЕ
1999-2003 Московский Городской Психолого-Педагогический Университет
Специальность: психолог, преподаватель психологии.
1988-1994 Московская Государственная Академия нефти и газа им. Губкина
квалификация: инженер по автоматизации.
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
-
Международный Колледж по Кинесиологии (Швейцария), 1-4 ступень
Сертифицированный кинесиолог
-
Институт Групповой и Семейной Психотерапии, «Психодрама и ролевые игры»
Сертифицированный психодраматис
-
ННОУ Учебно-Консультационный Центр «Генезис», Системная психотерапия БертаХеллингера»
-
Психодиагностика и оценка характерологических особенностей (МГППУ)
-
Семинары по психосоматике, танцедвигательной терапии и терапии психической травмы
-
Семинары Линн Зеттл, Эдварда Джозефса, Джона Ингла
-
Московская Бизнес Школа «HR Директор: Система управления персоналом в современной организации»
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ
-
Тренинг для топ-менеджеров: задействование скрытых задатков, резервного потенциала и повышение личной эффективности (Коучинг)
-
Оценка персонала и психодиагностика (Ассессмент)
-
Разработка системы мотивации и аттестации персонала
-
Оптимизация взаимоотношений в команде
-
Диагностика и коррекция организационных проблем методом расстановки по Хеллингеру
-
Применение средств телесно-ориентированной терапии для коррекции индивидуальных проблем
-
Использование методов кинесиологии для снятия последствий психологических травм
-
Диагностика и коррекция индивидуальных проблем методом расстановки по Хелингеру
РАБОТА С ОРГАНИЗАЦИЯМИ
-
Национальный Институт Региональных Исследований и Политических Технологий «Экспертное сообщество»
-
Исследовательская организация «ВЦИОМ»
-
НП «Республика» (управленческий и организационный консалтинг)
-
«ДИиКОН» (кадровое и управленческое консультирование)
-
Социально-Психологический Центр «Двери»
-
Психологический Центр Образовательной Кинесиологии
-
Образовательный фонд-прогимназия «Радуга»
