Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.
Стратегия и организационный дизайн
-
Системный подход к управлению. Три постулата системного подхода. Модель системы управления бизнесом.
- Механика управления. Типовые задачи и типовые решения Системы.
- Требования в бизнесе - основа Системы.
- Цели и ценности. Ценностный подход в управлении. «Правила игры». «Оргструктура и зоны ответственности»
-
Организационная структура и зоны ответственности. Принципы разработки и оптимизации оргструктуры.
- Процесс формирования оргструктур в сервисе Bizarc.pro
- Административная и функциональная подчиненность.
- Должностной функционал — как набор требований к сотруднику.
- Методика разработки должностного функционала.
- Формирование Должностных функционалов в сервисе Bizarc.pro
-
Стратегия. Цифровая трансформация управления.
- Управление в условиях неопределенности.
- Жизненный цикл. Д и К подсистемы управления.
- Инструменты управления сложностью и неопределенностью.
- Бизнес как конфигурирование ресурсных потоков.
- Модели формирования ценности: Мастерская, Сеть, Цепочка.
- Атомарные предприятия и молекулы рынка.
- Проектирование успешных систем.
- Методы и инструменты стратегического управления.
- Эффективные практики стратегического управления.
Эффективные бизнес-процессы предприятия
-
Бизнес-процессы и процессный подход. Бизнес-процесс как типовое решение задачи
- 7 признаков процессного мышления.
- Логика линейных алгоритмов.
- Три уровня детализации бизнес-процессов.
-
Виды и категории бизнес-процессов. Основные бизнес-процессы.
- Вспомогательные процессы.
- Процессы управления.
- Функциональная модель бизнеса.
- Два варианта представления бизнес-процессов.
-
Методика описания бизнес-процессов в Bizarc.pro. Группы бизнес-процессов.
- Выделение процесса. Шапка бизнес-процесса.
- Алгоритм бизнес-процесса верхнего уровня.
- Входы и выходы шагов процесса.
- Детализация шагов бизнес-процесса.
- Описание результатов шагов.
- Указание показателей процесса.
- Оформление инструкций к шагам.
-
Практика внедрения бизнес-процессов. Формирование рабочих групп для описания процессов.
- Формат рабочих встреч.
- Рекомендации и ответы на вопросы участников.
Процессная и ресурсная аналитика для повышения производительности
-
Data Driven Management. Информация, данные, знания.
- Менеджмент, качество управления.
- Производительность, эффективность, устойчивость, адаптивность.
- Управление на основе данных.
- Процесс майнинг.
- Ресурсно-целевое моделирование деятельности.
- Цифровая генерация эффективных процессов.
- Цифровая трансформация управления.
- Проектирование успешных систем управления.
- Подведение итогов, вопросы, обратная связь.
Организация изменений и цифровая трансформация
- Цифровая трансформация. Отличия цифрового управления от классической автоматизации бизнеса.
- Производительность и эффективность предприятий роботов.
- Сквозные цифровых технологии и их применение в бизнесе. Искусственный и гибридный интеллект.
- Распределенный реестр, блокчейн.
- Интернет вещей.
- Большие данные.
- Виртуальная и дополненная реальность.
- Фабрики ИИ предприятия. Команда цифровой трансформации и проект изменений.
- Этапы проекта изменений.
- Препроектная подготовка Лидеров компании.
- Цикл сессий проекта изменений.
- Стратовая стретегическая сессия.
- Поддерживаюшие сессии.
- Работа команды между сессиями.
- Команда проекта изменений
- Выбор участников проекта с использованием тестирования в сервисе besttest.info
- Штаб проекта изменений.
- Капитан и рабочая группа.
- Внедрение изменений. Обкатка и корректировка разработок.
- Пилотная работа в новом формате.
- Цифровизация и автоматизация изменений.
- Обучение команды нововведениям.
- Корректировка показателей работы.
- Подведение итогов, вопросы, обратная связь.
Лучков Виктор Евгеньевич
Реализовано более 230 крупных проектов в городах России и СНГ по внедрению систем управления бизнесом и бизнес-процессов. Более 950 образовательных мероприятий и около 11.000 участников. Более 80 публикаций и статей.
С 2012 регулярное проведение бизнес-лагеря для собственников бизнеса и руководителей по вопросам: «Создание системы в бизнесе», «Как уйти от ручного управления», «Моделирование и оптимизация бизнес-процессов», «Система продаж. Курс коммерческого директора», «Управление продажами. Курс РОПа».
Трушкин Сергей Юрьевич
- 2021–наст. время –Руководитель практики центра повышения производительности ВАВТ, отвечает за применение цифровых инструментов для повышения производительности труда в национальном проекте Лидеры производительности Минэкономразвития. 80 проектов с применением цифровых инструментов. Нац.проект ЛидерыПРО.
- Член экспертного совета по цифровой трансформации Минпромторга РФ.
- Член экспертного совета высшей школы тарифного регулирования РЭУ Плеханова.
- Член экспертного совета специалистов управления знаниями КМ-Альянс.
- Научный сотрудник международного научно-исследовательского института проблем управления (МНИИПУ).
- Исследователь Научной школы устойчивого развития ГУ Дубна.
- Разработчик методологии Ресурсно-целевого моделирования для создания цифровых двойников деятельности предприятия.
- 2010–наст.время – Советник генерального директора ряда компаний.
- 2007–наст.время – Преподаватель консультант Русской школы управления.
- 2011–наст.время – Управляющий партнер Центра управления знаниями РДТЕХ.
