Онлайн-курс, вебинар Планирование производственной деятельности

Варианты: 2 дня по 8 часов, 4 дня по 4 часа... Очный, онлайн... Индивидуальный, корпоративный...

При корпоративном заказе данного мероприятия программа будет кастомизирована для вашей компании. Вам повезло — вы вышли непосредственно на бизнес-тренера! Отсекли всех посредников! Стоимость "корпоратива" приятно удивит.

Клиент ждет ваш продукт вовремя, высочайшего качества, по приемлемой цене. Отсутствие продукта подталкивают Клиента обратиться к конкурентам компании.

Цель:

1. Современные методики по планированию и организации производства.
2. Оптимизация производственных процессов и снижение себестоимости;
3. Алгоритмы управления производственными запасами;
4. Передовые технологии повышения эффективности подчинённых;
5. Эффективный руководитель;
6. Сплочённая команда.

Что получат участники:

• овладеют современными методами и способами оптимизации производственных процессов;
• узнают возможности ускорения процессов, сокращения времени цикла и минимизации ошибок;
• получат практику формирования системы непрерывных улучшений;
• ломку стереотипа «так было всегда»;
• повысят собственную уверенность как «менеджер производства»;
• узнают свои сильные и слабые стороны.

Что это даст в итоге:

• снижение стоимости производимого продукта;
• возможность добавить в продукт дополнительные функции;
• расширение дилерской сети;
• увеличение прибыли;
• разработку новых товаров;
• повышение качества.

При корпоративном заказе данного мероприятия программа будет кастомизирована для вашей компании. Вам повезло — вы вышли непосредственно на бизнес-тренера! Отсекли всех посредников! Стоимость "корпоратива" приятно удивит.

МОДУЛЬ №1: Планирование и организация производственного процесса.

1.1. Функции и организационная структура системы производственного планирования. Оперативно-производственное планирование различных типов производства. Возможные риски. Контроль выполнения планов и графиков производства.

1.2. Организация оперативного учёта, регулирования и диспетчеризации производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.

1.3. Показатели оценки деятельности цехов: объем производства, производительность труда, себестоимость, загрузка оборудования, численность сотрудников, потребность материальных ресурсов, качество продукции. Методы повышения эффективности работы цеха. Экономические показатели, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Понятие и достижение точки безубыточности.

1.4. Планирование производственной деятельности. Балансировка ресурсов и планов производства. Виды, сущность, основные принципы и сравнительные характеристики:

• процессная (потоковая) концепция производственного планирования;
• кастомизация бизнеса;
• логистический менеджмент;
• замкнутый цикл производственного планирования — от планирования продаж до отгрузки продукции;
• планирование производства при работе "под заказ", при работе "на склад".

1.5. Методы планирования производства:

• календарное;
• сетевые модели;
• системы межцехового оперативно-календарного планирования. Способы согласования календарных планов смежных цехов;
• агрегатное (укрупнённое) среднесрочное планирование производства;
• методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом;
• особенности планирования незавершённого производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки;
• особенности планирования выпуска новой продукции.

1.6. Цех "один в поле не воин": взаимодействие с соседними цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта…

1.7. Автоматизация производственных процессов. Выбор "разумного" между функциональностью и стоимостью. А так ли уж необходимо автоматизировать наш производственный процесс?

1.8. Методика управления запасами сырья, материалов, комплектующих, незавершённого производства. Система управления запасами "От прогноза до результата".

1.9. Организации плановых ремонтов и обслуживания оборудования. Экологические основы производственной деятельности.

МОДУЛЬ №2: Личная эффективность производственного руководителя.

2.1. Каким должен быть современный производственный руководитель? Кодекс чести и поведения.

2.2. Пятнадцать стилей управления производственным коллективом, какой выбираем?

2.3. Три метода управленческого воздействия — используем лучшее.

2.4. Производственные особенности управления. Управление цепочкой поставок — снижение совокупных производственных затрат.

2.5. Сложные и нестандартные ситуации: как принять решение. Экономические инструменты в работе производственного руководителя. Интересы отдельного сотрудника не всегда совпадают с интересами коллектива — пути разрешения конфликтов, роль руководителя.

2.6. Пути повышения личной эффективности производственного руководителя.

МОДУЛЬ №3: Без команды успех невозможен: как создать коллектив?

3.1. Формирование коллектива. Подбор и становление сотрудников. Трудовое законодательство в производственных процессах.

3.2. Руководитель и трудовой коллектив: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приёма, перевода, перемещения, увольнения сотрудников.

3.3. Квалификация сотрудников на рабочем месте. Наставничество на производстве.

3.4. Труд и отдых: продолжительность и режим рабочего времени, грамотная организация сменности. Сверхурочная работа: целесообразность и необходимость.

3.5. Трудовая дисциплина и трудовая активность: какие меры воздействия применяем? Разумное сочетание "кнута и пряника". Материальное и нематериальное стимулирования труда. Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования.

3.6. Материальный ущерб: где грань вины сотрудника? Порядок удержания.

3.7. Корпоративные нормы и ценности.

3.8. Жизнь и здоровье сотрудников — основа стабильного производственного процесса. Ответственность руководителя за безопасность труда.

3.9. Распоряжения, инструктажи, производственные задания, совещания, собрания, круглые столы, индивидуальные беседы: как их подготовить и провести, чтобы сотрудник осознал и взял ответственность на себя? Контроль исполнения и оценка производственных заданий.

Для кого предназначен: собственники и руководители бизнеса, директоры по производству, начальники производств, цехов, менеджеры по планированию, специалисты по качеству и т. д.

Программа предусматривает:

• мини лекции, беседы, рассказы;
• упражнения: групповые и индивидуальные, состязательные, "от противного";
• обмен опытом;
• деловые игры;
• разбор кейсов;
• мозговые штурмы;
• просмотры и обсуждения видеофрагментов.

Дополнительная информация: Каждый участник получает методический материал на бумажных и электронных носителях. Вас ожидает куча электронных подарков: авторские статьи, кейсы, обзоры, расчеты...!

По окончании участник получает Сертификат.

При корпоративном заказе данного мероприятия программа будет кастомизирована для Вашей компании. Вам повезло - вы вышли непосредственно на бизнес - тренера! Отсекли всех посредников!

Стоимость указана для индивидуального тренинга.

Стоимость "корпоратива" приятно удивит.