Курс, семинар, тренинг Экономист по труду (Специалист по компенсациям и льготам)

Приглашаются руководители и специалисты отдела заработной платы, отдела труда, мотивации и компенсации, специалисты по компенсациям и льготам, специалисты по мотивации, экономисты (технологи) по нормированию труда, экономисты по труду, специалисты службы управления персоналом и все заинтересованные специалисты.

! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.

ПРОГРАММА

В задачи экономиста по труду (специалиста по компенсациям и льготам) может входить большое количество направлений, включающее разработку и внедрение компенсационной и мотивационной политик; анализ и совершенствование системы оплаты труда; грейдирование должностей; оценка персонала; программы социальной защиты; участие в обзорах зарплат и других исследованиях. Все представленные в программе инструменты даны в целях формирования профессиональных знаний и навыков, способствующих личной успешности экономиста по труду (специалиста по компенсациям и льготам).

Ответственность экономиста по труду (специалиста по компенсациям и льготам):

• Определяет стратегию вознаграждения сотрудников компании в зависимости от целей компании, стадии ее развития и стратегии управления персоналом.
• Разрабатывает системы вознаграждения за труд, системы льгот и компенсаций для компании в целом и для разных категорий сотрудников.
• Внедряет или принимает участие во внедрении систем вознаграждения, основанных на управлении по целям, оплате за результат, принципах внутренней и внешней справедливости (например, оценка должностей и грейдирование).
• Анализирует рынок труда, изучает федеральные, региональные и отраслевые обзоры заработных плат и предлагает конкурентный компенсационный пакет в соответствии с установками компании в области вознаграждений, для формирования имиджа приоритетного работодателя.
• Разрабатывает специальные программы удержания ключевых сотрудников, долгосрочные и краткосрочные бонусы и программы опционов.
• Составляет схемы материальных и нематериальных льгот и компенсаций, предлагая возможности выбора льгот (принцип кафетерия) в зависимости от уровня должности сотрудника и других критериев.

Ключевые вопросы программы:

• Роль экономиста по труду (специалиста по компенсациям и льготам): задачи и ответственность должности, показатели эффективности.
• Стратегический уровень. Система вознаграждения в компании.
• Операционный уровень. Управление вознаграждением.
• Современные системы управления вознаграждением. Грейдирование. Управление результативностью.
• Практикум: разработка показателей премирования на примере конкретного предприятия от верхнего до нижних уровней.
• Мотивация для разных категорий сотрудников.
• Правовые аспекты управления оплатой труда.
• Обсуждение сложных вопросов оплаты труда.

Участникам предоставляется возможность получить конкретные ответы на вопросы и дополнительные индивидуальные консультации у ведущих практикующих экспертов.

1. Роль экономиста по труду (специалиста по компенсациям и льготам): задачи и ответственность должности, показатели эффективности, профиль должности, компетенции для должности. Основные отличия от специалиста ОТиЗ.
2. Стратегический уровень. Система вознаграждения в компании.

• Связь стратегии бизнеса с текущими целями организации. Стратегия вознаграждения на разных стадиях развития компании.
• Рынок труда. Анализ рынка заработных плат для формирования конкурентного предложения. Обзоры заработных плат: региональные, отраслевые.
• Полный компенсационный пакет и его составляющие: материальная и нематериальная мотивация.
• Оценка эффективности компенсационной политики.

1. Операционный уровень. Управление вознаграждением.

• Базовый оклад и переменная часть, пропорции основных элементов заработной платы.
• Отличие премии от переменной части заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели.
• Классификация видов премирования: по целям, по периодичности, по категориям.
• Принципы эффективной системы премирования.
• Льготы: когда и как использовать. «Кафетерий льгот».
• Компенсации: когда, кому и за что. Правовые вопросы.
• Нематериальная мотивация.
• Нормирование труда.

1. Современные системы управления вознаграждением.

• Грейдирование. Суть системы грейдов и ее отличия от разрядной сетки. Оценка и ранжирование должностей. Использование обзоров заработных плат для выработки цены должности и вилки грейда. Выбор стратегии по оплате труда, льготам и компенсациям относительно рынка труда. Принципы изменения заработной платы внутри грейда или при переходе в другой грейд. Ежегодное повышение заработной платы в системе грейдов. Управление и корректировка системы грейдов. Преимущества и ограничения системы грейдирования для российских компаний в зависимости от различных факторов.
• Управление результативностью: западные подходы (Management by Objectives, Performance Management, Balanced Score Card) и практика их применения в России. Разработка показателей премирования (КПЭ – KPIs): каскадирование верхнеуровневых стратегических целей предприятия до уровней подразделения и каждого сотрудника. Принципы постановки показателей премирования. Целеполагание по принципу SMART. Разработка показателей премирования для разных функций, в том числе для традиционно трудно описываемых подразделений (офисные сотрудники).
• Практикум: разработка показателей премирования на примере конкретного предприятия от верхнего до нижних уровней.

1. Мотивация для разных категорий сотрудников.

• Рабочие, ИТР, руководители – как правильно мотивировать. Типовые ошибки в системе создания зарплатных схем для персонала разного уровня.
• HiPo и HiPro – талантливые или результативные сотрудники: особенности мотивации.
• Программы удержания ключевых сотрудников.
• Мотиваторы сотрудников бэк-офиса. Как мотивировать сотрудников отделов продаж.
• Теория поколений и мотивация для сотрудников разного возраста. Как привлечь и удержать молодых сотрудников (материальная и нематериальная составляющие).
• Мотивация в зависимости от профиля ценностей сотрудника. Недостатки денег в качестве мотиватора.

1. Правовые аспекты управления оплатой труда.

• Нормативные документы и изменения в законодательстве по вопросам оплаты труда.
• Профессиональные стандарты, Квалификационные уровни, Объединенная трудовая функция, Трудовые действия. Критерий отнесения должностей к профессиональным группам «Руководители» и «Специалисты высшего уровня квалификации». Основание для использования должности «Заместитель начальника отдела». Профстандарты в отделе управления персоналом. Внедрение и применение профстандартов на предприятии.
• Нормированный труд, его свойства и особенности оплаты. Норма интенсивности труда для достижения нормы выработки, за норму оплаты, в норму рабочего времени. Норма выработки и квалификация – определяющие факторы ценности труда.
• Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ) в системе тарификации труда.
• Премия: цель, юридическое содержание и основание для выплаты.
• Надбавки и доплаты компенсационного и стимулирующего характера – цель и основания для начисления.
• Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа. Отличия в правовом статусе, в целях и задачах. Ненормированный рабочий день: основания для применения. Оценка должностных обязанностей специалиста с целью предоставления права на использование ненормированного рабочего дня. Сверхурочная работа: компенсация исполнительского труда при производстве сверхурочной работы.

1. Обсуждение сложных вопросов оплаты труда. Разбор конкретных ситуаций, рекомендации, ответы на вопросы, обмен опытом.

Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами оплаты труда, компенсаций и льгот на предприятиях разных отраслей.