Приглашаются руководители и специалисты ОТиЗ, планово-экономических служб, отделов мотивации и компенсации, кадровых служб, служб управления персоналом и все заинтересованные специалисты.
! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.
ПРОГРАММА
Курс с исключительной практической направленностью, построен на современных методиках и позволяет системно рассмотреть работу руководителя и специалистов ОТиЗ, в том числе, рассмотреть управление затратами на персонал, управление фондом оплаты труда и способы внедрения норм труда с учетом особенностей производства и работой с различными категориями персонала
Повышение квалификации руководителей и специалистов ОТиЗ предусматривает подробное рассмотрение следующих вопросов:
- Организация деятельности ОТиЗ. Критерии эффективности работы отдела.
- Кадровое планирование. Затраты на персонал.
- Документооборот отдела труда и заработной платы.
- Использование технологий нормирования для управления производительностью труда.
- Управление ФОТ.
Отработка практических навыков и закрепление полученных знаний предусмотрена в формате бизнес-кейсов:
- Бизнес-кейс: разработка КПЭ на примере службы управления персоналом и ОТиЗ.
- Бизнес-кейс: Система расчета и управления численностью персонала.
- Отдел труда и заработной платы – основные цели, задачи, функции и результаты деятельности.
-
Место и роль ОТиЗ на современном предприятии.
-
Профессиональные стандарты: деятельность по организации труда и оплаты персонала. Профиль сотрудника ОТиЗ.
-
Ключевые показатели эффективности (КПЭ) отдела труда и заработной платы. КПЭ – понятие, применение, вознаграждение по КПЭ. Оценка инвестиций в персонал. Контроль исполнения бюджета.
- Бизнес-кейс: разработка КПЭ на примере службы управления персоналом и ОТиЗ (часть 1).
- Организация труда персонала.
-
Кадровое планирование. Методы расчета оптимальной численности персонала. Основные тренды в планировании численности и бюджетировании ФОТ. Планирование потребности в персонале. Штатное расписание. «Подводные камни» планирования численности.
-
Кадровые бюджеты и управление затратами на персонал. Виды бюджетов. Основные статьи затрат на персонал. Управление бюджетом. Этапы формирования бюджета. Коррекция бюджета в условиях проведения изменений в компании.
- Бизнес-кейс: Система расчета и управления численностью персонала.
-
Основные нормативные локальные акты ОТиЗ. Квалификационные справочники. Общероссийские классификаторы. Квалификационные требования. Профессиональные стандарты. Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе. Взаимосвязь квалификационных требований, профессиональных стандартов и, должностных инструкций.
-
Нормирование труда. Свойства и способы оплаты. Тарифная ставка. Нормы выработки и квалификации. Государственная система нормативов. Методика расчетов нормы труда. Отражение норм труда в трудовом договоре. Допустимые уровни интенсивности труда. Пересмотр норм труда.
- Организация оплаты труда персонала.
-
Управление фондом оплаты труда. Структура оплаты труда. Разработка системы оплаты труда.
-
Принципы формирования ФОТ. Оптимизация ФОТ.
- Анализ рынка труда и выработка стратегии по вознаграждению персонала.
-
Существующие системы оплаты труда. Сильные и слабые стороны различных систем оплаты труда.
-
Постоянная часть заработной платы. Грейдирование.
-
Переменная часть заработной платы. Виды премий и бонусов. Критерии начисления переменной части оплаты труда. Ключевые показатели эффективности.
- Критерии эффективности ФОТ.
- Бизнес-кейс: разработка ключевых показателей эффективности на примере службы управления персоналом и ОТиЗ (часть 2).
- Администрирование процессов и документооборота по вопросам организации труда и оплаты персонала.
- Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.
Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами управления персоналом, оплаты труда и мотивации на предприятиях разных отраслей.
