Онлайн-курс, вебинар Руководитель юридического департамента предприятия

Задачей программы переподготовки является формирование у слушателей системных знаний, получение умений и навыков эффективной организации и руководства юридической службой предприятия для принятия бизнес-ориентированных и юридически взвешенных решений, обеспечения эффективного правового сопровождения деятельности предприятия.

Обучение позволит осуществлять эффективное управление юридическим подразделением, выполнять необходимый объем правовой экспертизы для обеспечения защиты прав и законных интересов юридических лиц; давать мотивированные заключения по оценке и управлению юридическими рисками, предлагать оптимальные юридические решения.

Отдельный блок программы посвящен эффективным практическим инструментам управления коллективом, построению продуктивных взаимоотношений с руководством, коллегами и подчиненными.

Курс предназначен для руководителей и специалистов юридических служб/подразделений предприятий, юрисконсультов, юристов, заинтересованных в развитии имеющихся компетенций и получении новой квалификации, планирующих переход на новую должность, руководителей и специалистов договорных департаментов, закупочных служб, корпоративных юристов.

Для выступления приглашены: эксперт по вопросам правого регулирования договорной работы и экспертизы договоров, эксперт по вопросам корпоративного управления, юрист, специалист в области гражданского и арбитражного судопроизводства, советник юстиции 1-го класса; юрист компании, специалист по договорной работе, к. ю. н., доцент кафедры гражданского процесса и организации службы судебных приставов всероссийского государственного университета юстиции РПА Минюста России; эксперт-практик, к.э.н., аттестованный аудитор.

И другие юристы, эксперты практики.

1. ЮРИДИЧЕСКАЯ СЛУЖБА ПРЕДПРИЯТИЯ СЕГОДНЯ: СТРУКТУРА, ФУНКЦИИ, ЗАДАЧИ.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ДОГОВОРНОЙ РАБОТЫ ЮРИДИЧЕСКОЙ СЛУЖБОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ. Новое в правовом регулировании договоров. Сделки: судебная практика. Практические вопросы заключения и исполнения договора; типичные ошибки.

3. ЭЛЕКТРОННЫЕ ДОГОВОРЫ: НОВЫЕ ПРАВИЛА, ЮРИДИЧЕСКИЕ РИСКИ, СУДЕБНАЯ ПРАКТИКА. Правовые основания заключения электронных договоров. Новые требования ФНС к операторам электронного документооборота. Смарт-контракты в российской правой системе

4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕТЕНЗИОННОЙ И ИСКОВОЙ РАБОТЫ: КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ

5. ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ С НЕДВИЖИМОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ.

6. ЗАДАЧИ ЮРИДИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ ПО ЮРИДИЧЕСКОМУ СОПРОВОЖДЕНИЮ КОРПОРАТИВНЫХ ЗАКУПОК. НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ О ЗАКУПКАХ.

7. ЗАЩИТА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

8. ПРОЦЕДУРА БАНКРОТСТВА: ЧТО НУЖНО ПОНИМАТЬ И ПРЕДУСМАТРИВАТЬ? Субсидиарная ответственность контролирующих лиц: основания и порядок привлечения.

9. НАЛОГИ И НАЛОГОВЫЙ КОНТРОЛЬ: ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ ЮРИСТУ.

10. ЦИФРОВЫЕ АСПЕКТЫ В РАБОТЕ ЮРИДИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА. ЦИФРОВОЕ ПРАВО: ЦИФРОВЫЕ АКТИВЫ, LEGALTECH, НАРУШЕНИЯ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ИНТЕРНЕТЕ. Цифровизация документооборота предприятия. ЭЛЕКТРОННАЯ ПОДПИСЬ И МАШИНОЧИТАЕМАЯ ДОВЕРЕННОСТЬ.

11. ЭЛЕКТРОННОЕ ПРАВОСУДИЕ И ЭЛЕКТРОННЫЕ ДОКАЗАТЕЛЬСТВА: АКТУАЛЬНАЯ ПРАКТИКА, СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ.

12. ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ: ПРАКТИКА ВЫПОЛНЕНИЯ НОВЫХ ТРЕБОВАНИЙ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА НАРУШЕНИЯ.

13. ЮРИДИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ КАДРОВОЙ РАБОТЫ И НОВАЦИИ ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

14. ОРГАНИЗАЦИЯ АНТИКОРРУПЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ: ЗАДАЧИ ЮРИДИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА

15. ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ЮРИДИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА: ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПО РЕАЛЬНОМУ УПРАВЛЕНИЮ. Как вести за собой команду в условиях турбулентности. Что самое важное для руководителя сегодня? Сотрудники и результаты: как работать не с героями, а с обычными с людьми и получать от них нужный результат. Основная технология постановки задач: как прийти к диалогу. Порядок и процессы. Реализация проекта: строим работу на результат в рамках бюджета и сроков. Настройка работы подразделения: как решать сложные задачи управления, понимая, что сделать все и сразу не получится? Как работать с низкой компетентностью сотрудников и при этом добиваться результатов? Как собрать работающую систему "из того, что есть"? Как выстраивать систему в ситуации неопределенности. Как понять, что является ключевым? Индивидуальные особенности и сильные стороны руководителя. Руководитель как подчиненный: выстраиваем взаимоотношения с топ-менеджерами и собственниками.?