На семинаре будут рассмотрены вопросы управления экономикой коммерческой организации, экономического планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета. А также особое внимание в рамках данного курса уделяется системе организации деятельности экономической службы и управлению ею.
Внимание! Вы можете получить Удостоверение о повышении квалификации по теме «Управление экономикой организации (Главный экономист/Руководитель планово-экономического отдела)», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.
Этот семинар для вас, если вы:
- директор или заместитель директора по экономике
- начальник экономического подразделения коммерческой организации
- специалист экономического подразделения, претендующий на занятие руководящей должности
- сотрудник, заинтересованный в повышении квалификации в области экономики предприятий
В результате обучения вы:
- научитесь применять инструменты контроллинга для повышения эффективности экономической работы компании
- сможете регламентировать и оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании
- сможете осуществлять контроль работы систем бюджетирования и финансового планирования
- освоите методы достижения ценового преимущества
- получите основы общеуправленческой подготовки для руководителей
- освоите практические инструменты и навыки управления экономикой коммерческой организации
- станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от ... со скидкой 15%
Программа
День 1
Экономика предприятия и сфера деятельности главного экономиста
- Экономическая деятельность предприятия. Управление предприятием – цели, задачи, функции и методы. Организация управления предприятием
- Ресурсы предприятия и организация его деятельности
- Планирование предпринимательской деятельности. Основные принципы
- Результаты и эффективность деятельности предприятия
- Роль главного экономиста в процессе достижения целей бизнеса
- Функции главного экономиста
- организационно-обеспечивающие
- руководящие
- методически-руководящие
- кооперирующие
- контрольно-аналитические
- поддерживающие
Передовые способы осуществления экономической функции. Концепция контроллинга
- Контроллинг как конечная стадия развития системы управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях
- Триада экономической функции – учет, планирование, контроль
- Этапы формирования в компании эффективной контроллинговой системы
- диагностика систем учета и управления
- установление требований к системе контроллинга
- преобразование учетных систем в систему контроллинга
День 2
Передовые способы осуществления экономической функции. Концепция контроллинга
- Управленческий учет как основа системы контроллинга
- Перспективное планирование
- Разработка стратегии
- Система сбалансированных показателей. Происхождение, содержание, построение, формализация
- Формирование системы информационного обеспечения
- Внедрение контроллинга
Практикум: Кейс «Внедрение ССП на «среднем» предприятии».
Современные системы управленческого учета
- Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании
- Что может и что должна делать система управленческого учета
- Сопряжение системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета
Технология постановки управленческого учета
- Основные способы постановки управленческого учета. Достоинства и недостатки
- Создание системы отчетности
- Создание учетной политики
- Создание технического задания на автоматизацию
- Внедрение систем управленческого учета
Структура проекта
- Создание устава проекта
- Создание проектной группы
- Выбор средств автоматизации
- Основные процедуры внедрения
Практикум: Упражнение «Разработка системы регламентирования управленческого учета».
День 3
Современные системы бюджетирования
- Цели бюджетирования и его составляющие
- Почему бюджетирование бывает неэффективным. Причины и методы устранения недостатков
- С чего начинается построение системы бюджетирования
- Архитектура системы бюджетирования
- 4 стадии бюджетирования
- Методики планирования, контроля, консолидации, защиты, анализа и корректировок
- Стимулирование и мотивация
Внедрение систем бюджетирования
- Проект «Бюджетирование»
- Выбор средств автоматизации
Достижение ценового преимущества бизнеса. Современные подходы к ценообразованию
- Методы достижения ценового преимущества. Характеристика рычагов прибыли
- Понятия каскада и разброса фактической цены и прибыли
- Способы управления ценами
- отраслевой уровень
- уровень товарно-рыночной стратегии
- уровень сделки
- Особенности ценообразования для новых товаров, работ, услуг
- Архитектура ценообразования
Практикум: Кейс «Программа исправления ошибок в ценообразовании организации».
День 4
Обеспечение сохранности активов бизнеса. Система внутреннего контроля
- Внутренний контроль: определение, цели, задачи. Источники (модели COSO)
- Составные элементы системы внутреннего контроля
- Регламентация процесса внутреннего контроля на предприятии
Организация и управление экономическим подразделением
- Место экономического подразделения в структуре бизнеса
- Структура экономического подразделения. Характеристика персонала, подбор персонала
- Мотивация сотрудников экономических подразделений. Способы и подходы
- Критерии оценки эффективности работы. Монетарные и не монетарные
- Себестоимость экономического подразделения и способы сокращения расходов на нее
- Участие директора по экономике в обеспечении фискальной безопасности бизнеса. Обоснование правомерности получения налоговой выгоды предприятия
- Взаимоотношения Директора по экономике с «внутренним клиентом». Инвесторы, их типология и подходы к взаимодействию в процессе выполнения должностных обязанностей
Практикум:
- Упражнение «Разработка технико-экономических нормативов трудовых затрат для бухгалтера по управленческому учету»
- Кейс «Методики определения экономической эффективности аутсорсинга»
День 5
Автоматизация экономической работы
- Цели и задачи автоматизации плановой, бюджетной и управленческо-учетной деятельности предприятия. Роль директора по экономике в процессе осуществления проекта по автоматизации экономической работы
- Информационные базы предприятия и варианты их взаимодействия. Фискальная безопасность экономической работы
- Автоматизация отдельных функций экономической работы. Каких возможностей не хватает Excel и комплексным ERP-системам? Обзор узкоспециализированных программных утилитов «под задачу»
Личностные компетенции директора по экономическому развитию
- Лидерство, власть и харизма
- Самоменеджмент. Личная организованность и управление рабочим временем
- Успешность и позитивное мышление. Техники управления стрессом в ситуации изменений
Самарина Оксана Геннадьевна
Расписание семинаров тренера
Профессиональный опыт
- Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях на позициях директора по персоналу, бизнес-тренера
- Опыт проведения тренингов более 15 лет (с 1997 года)
Профессиональные компетенции
- Управленческие навыки, развитие лидерского потенциала
- Создание системы обучения и развития персонала
- Обучение тренеров
- Фасилитация групповой работы и принятия решений
- Личная эффективность
- Бизнес-коучинг первых лиц компаний
Преподавательская деятельность
- Преподает в Московском гуманитарном университете с 2007 года
- Тренер-преподаватель официального проекта «Queen Media» (Хельсинки)
- Преподаватель курса МВА
Публикации и достижения
- Соавтор книги «Организационные изменения в компании. Коучинг организационных изменений», издательство «Бератор», 2008 год
- Автор статей журнала «Управление продажами»
- Рецензент издательства «Манн, Иванов, Фербер»
- Консультант Правительства Москвы
- Член Международной Федерации Коучинга (International Coach Federation)
- Эксперт порталов «Brainity» и «Freshjournal»
- Лицензированный тренер, представитель европейской компании «Queen Media» (Хельсинки) в России
- Вице Президент Федерации Преподавателей и консультантов
Образование
- Московский Гуманитарный Университет (Москва), факультет психологии. Профессиональный социальный психолог
- Международная Академия Коучинга, курс «Коучинг в менеджменте»
- Erickson College International, программы «Наука и искусство коучинга», «Глубинный коучинг», «Спиральная динамика в коучинге»
- European Trainers School, «Queen Media» (Хельсинки), статус мастер-тренер, фасилитатор
Расписание семинаров тренера
-
Технологии выстраивания бизнес-контактов. Практика нетворкинга1 июля `14Москва
-
Дистанционный курс «Коуч-практик»6 июля `14
-
Тренерские компетенции. Разработка и проведение бизнес-тренингов7 – 9 июля `14Москва
-
Школа тренера. Учись учить7 – 11 июля `14Москва
-
Технологии проведения бизнес-тренингов7 – 15 июля `14Москва
-
Директор по экономике/Главный экономист14 – 16 июля `14Алматы
-
Школа тренера. Учись учить (модуль 1)14 – 16 июля `14Астана
-
Главный экономист/Руководитель планово-экономического отдела14 – 18 июля `14Москва
-
Управление экономикой организации (Главный экономист/Руководитель планово-экономического отдела)14 – 22 июля `14Москва
-
Школа тренера. Развивай мастерство (модуль 2)17 – 18 июля `14Астана
-
Выездной тренинг в Черногории «Как стать творцом своего счастья: рецепты самомотивации, управления стрессом и достижения целей»22 – 27 июля `14Международные
-
Генеральный директор. Инструменты и методы управления11 – 13 августа `14Москва
-
Школа тренера. Учись учить (модуль 1)18 – 20 августа `14Алматы
-
Школа тренера. Развивай мастерство (модуль 2)21 – 22 августа `14Алматы
-
Технологии выстраивания бизнес-контактов. Практика нетворкинга28 августа `14Астана
-
Главный бухгалтер22 – 24 сентября `14Москва
-
Директор по обучению и развитию персонала24 – 26 сентября `14Москва
-
Директор по обучению и развитию персонала24 – 26 сентября `14Алматы
-
Построение системы обучения персонала в компании (Директор по обучению и развитию персонала)24 сентября – 5 октября `14Москва
-
Технологии выстраивания бизнес-контактов. Практика нетворкинга2 октября `14Алматы
Плотницкая Лариса Ивановна
Расписание семинаров тренера
Профессиональный опыт
- 2011 – н.в. — ООО «Финансовый навигатор», учредитель компании, генеральный директор
- 2008 – н.в. — ООО «СтройАльянс», финансовый директор
- 2009 – 2011 — ОАО ГК «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
- 2004 – 2007 — ЗАО«Централюм», управляющая компания завода «ЮЖУРАЛМАШ», член Правления, финансовый директор
- 2003 – 2004 — ООО«Нировижн»,финансовый директор
Профессиональные компетенции
- Постановка и автоматизация управленческого учета
- Внедрение системы управленческой отчетности
- Внедрение системы контроля и управления денежными потоками
- Постановка и автоматизация системы бюджетирования
- Внедрение бюджетного управления
- Налоговое планирование
- Формирование команды финансового департамента
- Оптимизация налоговых рисков
- Экономический анализ деятельности компании
- Подготовка финансовой стратегии развития компании
Образование
- 1993 – 1999 — Государственный экономический университет,экономист
- 1999 – 2005 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса MBA: Менеджмент - Международный бизнес, управление финансами организации, мастер делового администрирования
- 2002 — Московская школа экономики. Аттестация по программе: Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский учет валютных операций
- 2011 — Международная Академия коучинга «MAXIMUM»
- 2011 — Институт подготовки и повышения квалификации бизнес – тренеров «Профессионал»
Расписание семинаров тренера
-
Финансовый директор. Управление финансами организации30 июня – 4 июля `14Москва
-
Управление финансами организации (Финансовый директор)30 июня – 11 июля `14Москва
-
Бюджетирование и управленческий учет в организации3 – 4 июля `14Москва
-
Главный экономист/Руководитель планово-экономического отдела14 – 18 июля `14Москва
-
Управление экономикой организации (Главный экономист/Руководитель планово-экономического отдела)14 – 22 июля `14Москва
-
Финансовый аналитик/Руководитель финансово-аналитической службы1 – 2 сентября `14Москва
-
Финансовый аналитик/Руководитель финансово-аналитической службы1 – 2 сентября `14Санкт-Петербург
-
Финансовый аналитик/Руководитель финансово-аналитической службы1 – 2 сентября `14Алматы
-
Финансовый аналитик/Руководитель финансово-аналитической службы1 – 2 сентября `14Киев
Уварова Галина Владимировна
Расписание семинаров тренера
Доктор экономических наук, эксперт-практик в области управления финансами, экономикой предприятия и контроллинга
Профессиональный опыт
- 2010 – н.в. — Экономический еженедельник «Экономика и жизнь», эксперт по экономике предприятия
- 2007 – 2009 — «КГ «Прогрессор», ведущий консультант
- 2002 – 2006 — Индивидуальный предприниматель, консалтинг на предприятиях
- 1997 – 2001 — «Институт приватизации и менеджмента», зав. сектором по контроллингу и финансовому менеджменту
Профессиональные компетенции
- Резервы снижения затрат на основе измерения ресурсоотдачи
- Определение точек роста предприятия на основе анализа его финансового и экономического положения
- Комплексный анализ финансового и экономического положения предприятия
- Разработка системы показателей для принятия управленческих решений
- Разработка и постановка системы управления экономикой и финансами предприятия
- Развитие и реализация на практике концепции контроллинга
- Экономическая модель продукта/услуги и производственной программы для управления доходностью предприятия (бизнеса)
- Моделирование продукта и производственной программы с учетом изменений объемов выпуска, цены каждого вида выпускаемой продукции и цен основных ресурсов
Клиенты
«МПЗ», «БМЗ», «Красный мозырянин», «ID Systems», ИП «Итера ПЕТ», ряд предприятий нефтехимической отрасли и другие
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 1997 года:
- 2007 – 2008 — Московская школа бизнеса, семинар «Практические инструменты финансового менеджмента»
- 1997 – 2001 — Институт приватизации и менеджмента, курсы «Финансовый менеджмент», «Директор по экономике»
Выступления и публикации
Публикации в «ЭЖ» в соавторстве:
- «Возможности повышения ресурсоотдачи нужно измерять и оценивать», № 13 2014
- «Как изменение стратегии компании помогло оптимизировать логистическую цепочку», № 20 2014
- «Как поддерживать конкурентоспособность продукта», № 48 2013
- «Управленческое решение: модернизация плюс инновация», № 2 2012
- Серия статей по измерению и управлению ресурсоотдачей и производительностью в 2011-2012 гг.
Книги:
- «Экономический советник менеджера» — М: АКДИ, «Экономика и жизнь», 2009. — 384 с.
- «Практический контроллинг: управленческие решения, инновации». ЭПБ — М., 2010. — 158 с.
- «Экономическая матрица предприятия». ЭПБ — М., 2011. — 159 с.
Реализованные проекты на предприятиях различных отраслей промышленности:
- «Адаптация и использование современных инструментов управления затратами и результатами (контроллинг) на машиностроительном предприятии»
- «Создание информационно-аналитической системы руководителя предприятия»
- «Развитие системы сквозного взаимосвязанного планирования «сбыт — снабжение — производство — экономика — финансы». Построение системы финансово-экономического управления предприятием. Разработка и реализация на практике концепции контроллинга
- «Оптимизация и моделирование производственной программы на предприятиях холдинга»
- «Организация системы финансово-экономического управления в ОАО», «Постановка системы управления финансами и экономикой предприятия»
Образование
- 2000 — Controller Akademie AG, бизнес-семинары
- 1995 — Institut fuer Unternehmungsplanung (Universitaet Giessen), стажировка
- 1971 – 1974 — Белорусский государственный экономический университет
Расписание семинаров тренера
-
Главный экономист/Руководитель планово-экономического отдела14 – 18 июля `14Москва
