Курс, семинар, тренинг Эффективные технологии стимулирования персонала в российском бизнесе

В программе:

1. Компенсационный менеджмент: понятие и место в системе управления предприятием.

§ Подходы к стимулированию труда: бухгалтерский, экономический, психологический, управленческий.

§ Цели управления стимулированием персонала.

2. Факторы, определяющие систему мотивации: экономика фирмы, рынок труда, кадровая политика, психологические факторы.

§ Граничные условия системы стимулирования.

§ Кадровая политика предприятия: экономия затрат или инвестиции в трудовые ресурсы?

§ Рынок труда.

§ Главные психологические факторы стимулирования персонала. Стимулирование и удовлетворённость трудом. Правда ли, что сытая корова даёт больше молока?

§ Стимулирование на разных этапах развития предприятия.

3. Материальные и моральные средства стимулирования.

§ Оценка затрат компании на стимулирование персонала. Компенсационные затраты в бюджете управления трудовыми ресурсами.

§ Грейдирование как инструмент стимулирования.

§ Виды компенсационных пакетов: соотношение оклада, премиальной части и бонусов.

§ Нужен ли в компании социальный пакет? Себестоимость и технология разработки социального пакета.

§ Дифференцированный подход к мотивации различных категорий персонала. Компенсационная карта вашего предприятия.

4. Модели компенсационных планов и средств стимулирования для основных категорий персонала

§ Формы оплата труда: повременная, сдельная, командная, индивидуальная.

§ Участие персонала в доходах компании.

§ Какое поведение персонала мы собираемся стимулировать? Компенсации как компромисс интересов персонала и работодателя.

§ Модели для:

- менеджеров по продажам;

- линейных руководителей;

- персонала инфраструктуры (бухгалтерия, служба HR, секретариат и другие).

5. Ответы на вопросы слушателей.

Автор и ведущий – хорошо известный в России специалист в области управления человеческими ресурсами Крымов А.А. (Москва), кандидат психологических наук, член экспертного совета Национального союза кадровиков РФ.