Курс, семинар, тренинг Директор по управлению персоналом / HR-директор

Внешнеполитические факторы, санкции, частичная мобилизация, новые требования трудового законодательства, ускорение процессов цифровизации и перехода на электронный кадровый документооборот, кардинальные изменения на рынке труда требуют от руководителей и специалистов по работе с персоналом постоянного отслеживания, понимания происходящих событий и оперативного реагирования на них в своей работе.

Что должен знать, чем руководствоваться эффективный ДИРЕКТОР ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ / HR-ДИРЕКТОР в столь сложные времена? Как приспособиться к новым условиям? Что поменять в своей работе? Как выполнить все требования законодательства и сохранить при этом интересы работодателя? Какие изменения ждут в ближайшее время и как к ним подготовиться?

В программе: актуальные изменения в трудовом законодательстве в 2022-2023 г.; ситуация на рынке труда; сложные аспекты электронного кадрового взаимодействия; проблемные вопросы и типичные ошибки кадрового документооборота; формирование локальных нормативных актов организации в области управления персоналом с учетом новых требований; построение оптимальной организационной структуры, планирование необходимой численности и кадрового состава предприятия в период снижения спроса и сокращения производства; алгоритм действий подразделения в условиях частичной мобилизации; новое во взаимодействии с иностранными работниками; вопросы обучения и оценки персонала; формирования продуктивной социальной политики и благоприятной корпоративной среды; изменения в охране труда в 2022-2023 гг.

Курс предназначен для директоров по персоналу, HR-директоров, руководителей и специалистов кадровых подразделений, департаментов по управлению персоналом, специалистов по кадровому делопроизводству.

Для выступления приглашены: главный специалист Управления организационно-штатных структур Департамента по организации, оплате и мотивации труда ОАО "РЖД"; практикующий юрист, эксперт в области трудового законодательства и кадрового делопроизводства (профессиональный опыт 19+). Профессиональный опыт включает работу как в государственных учреждениях, так и в коммерческих и некоммерческих организациях; главный редактор журнала «Справочник кадровика», юрист, эксперт по трудовому законодательству и кадровому делопроизводству; юрист, консультант с многолетним опытом работы на руководящих должностях в государственных инспекциях труда Москвы, Санкт-Петербурга и Роструда; Практикующий юрист, руководитель отдела труда и методологии "Предприятие по поставкам продукции Управления делами Президента Российской Федерации". Преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ; руководитель отдела обучения и развития персонала, Гедеон Рихтер Фарма; руководитель направления по работе с партнерами и талантами, Платформа «Профессионалы 4.0» ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ». И другие ведущие эксперты/практики в области организации труда, управления кадрами.

В ЧЕМ ЦЕННОСТЬ ЭТОГО КУРСА:

• ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ: УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ 72 АК. ЧАСА, Лицензия Серия 77Л01 №0010985 Рег. № 040089 от 29.05.2019
• ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИЯ + ДОСТУП К ВИДЕО – МАТЕРИАЛАМ
• РАСПИСАНИЕ ПОЗВОЛЯЕТ ОБУЧАТЬСЯ БЕЗ ОТРЫВА ОТ ПРОИЗВОДСТВА: ВЕЧЕРНИЕ (2 раза в неделю) и СУББОТНИЕ занятия
• ВОЗМОЖНОСТЬ ПОВТОРА ПРОЙДЕННОГО МАТЕРИАЛА: доступ к видеозаписям, информационным материалам, презентациям в течение 21-го дня после окончания обучения
• ФОРМАТЫ ОБУЧЕНИЯ: актуальная теоретическая информация, практический опыт, полезные инструменты в работе
• ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ ПРЕПОДАВАТЕЛИ, ЭКСПЕРТЫ-ПРАКТИКИ, специалисты с опытом работы на ведущих предприятиях РФ
• ПРОГРАММА РАЗРАБОТАНА С УЧЕТОВ ТРЕБОВАНИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ «СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ» (Утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 09.03.2022 № 109н), действует с 1 сентября 2022 года) и «КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ» (Утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 04.04.2022 № 197н
• В РАМКАХ ДАННОГО КУРСА ‑ ВСЕ НАИБОЛЕЕ АКТУАЛЬНЫЕ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ АСПЕКТЫ РАБОТЫ ДИРЕКТОРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ / HR-ДИРЕКТОРА
• ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ С УЧЕТОМ САМЫХ ПОСЛЕДНИХ ИЗМЕНЕНИЙ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА, ПРИНЯТЫХ К МОМЕНТУ ПРОВЕДЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ
• МАКСИМАЛЬНО УЧИТЫВАЕТСЯ СИТУАЦИЯ НА РЫНКЕ ТРУДА, вызванная внешнеполитическими факторами, экономическими санкциями, частичной мобилизацией
• ОТДЕЛЬНЫЙ БЛОК ПОСВЯЩЁН САМЫМ АКТУАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ ПЕРЕХОДА НА КАДРОВЫЙ ЭЛЕКТРОННЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ

1.СИТУАЦИЯ НА РЫНКЕ ТРУДА В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ, КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ В ЭКОНОМИКЕ, МОБИЛИЗАЦИИ. АКТУАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ в 2022-2023 г.

2.ЦИФРОВИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

3.КАДРОВЫЙ ЭЛЕКТРОННЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ В СФЕРЕ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ. Электронные трудовые книжки. Электронный трудовой договор. Электронный листок нетрудоспособности. Электронный СНИЛС. Цифровая платформа «РАБОТА В РОССИИ», портал Госуслуги. Изменения в порядке приема на работу. (уточнение ст. 68 ТК РФ). ЭДО с дистанционными работниками Порядок использования электронных подписей работником и работодателем при оформлении кадровых документов: новые правила в 2022-2023 гг.

4.ЛОКАЛЬНЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Разработка ключевых документов компании. Штатное расписание. Правила внутреннего трудового распорядка. Должностные инструкции / должностные обязанности. Коллективный договор. Положение об оплате труда и Положение о премировании. Положение о защите персональных данных. Положение о командировках. Организационно-штатная структура. Положения о структурных подразделениях. График отпусков. Документационное сопровождение ротаций персонала в период кризиса и нештатных ситуаций.

5.КАДРОВЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ: проблемные вопросы и типичные ошибки. АУДИТ КАДРОВЫХ ДОКУМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИИ

6.ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: новый подход в условиях нестабильности и цифровой трансформации. Инновации в подборе и оценке. Адаптация персонала.

7.ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: как изменились критерии и методы оценки сотрудников? Какие методы выходят на передний план? Какая оценка нужна бизнесу сейчас? Как снизить затраты на оценку персонала, не потеряв при этом качество? Новые методы оценки персонала: видео интервью, оценка по голосу, психологические тесты.

8.ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА В ПЕРИОД КРИЗИСА И ОГРАНИЧЕННОГО БЮДЖЕТА. Диагностика потребности компании в обучении.

9.РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ И ПОЛИТИКИ ПО ПЕРСОНАЛУ. ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ. Создание комфортной рабочей среды. Принципы психологической безопасности, доверия, толерантности и открытости в компании. Как избежать паники в сложных обстоятельствах в стрессовой ситуации

10.ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации. Основные показатели оценки труда: эффективность труда, продуктивность труда, производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда, нормирование труда, его тарификация

11.АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ НЕОБХОДИМОЙ ЧИСЛЕННОСТИ И КАДРОВОГО СОСТАВА ПРЕДПРИЯТИЯ в период СНИЖЕНИЯ СПРОСА И СОКРАЩЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА. Как определить рациональную численность персонала и в дальнейшем гибко её изменять? Как снизить существующую численность до необходимой, и при этом избежать конфликтов и социальных проблем. Какие категории сотрудников целесообразно в первую очередь переводить на удаленную работу, каким - сократить рабочее время, отправить в отпуск без сохранения заработной платы или оформить простой?

12.БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ/СОКРАЩЕНИЕ РАБОТНИКОВ В ПЕРИОД КРИЗИСА.

13.ВОИНСКИЙ УЧЕТ, БРОНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ: алгоритм действий кадровой службы. НОВОЕ В УСЛОВИЯХ ЧАСТИЧНОЙ МОБИЛИЗАЦИИ

14.НОВОЕ В МИГРАЦИОННОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ И ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ

15.ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ (ПД): новые требования законодательства 2022-2023 гг. особенности работы с ПД в условиях цифровизации кадрового документооборота и удалённой занятости.

16.ФОРМЫ И СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. Базовое вознаграждение (тарифная система, бестарифная система, грейды). Переменное вознаграждение. Стимулирование на основе KPI (КПЭ). Стимулирующие доплаты. Премии, бонусные программы. Мотивация инновационной активности персонала. Оптимизация программ вознаграждения различных категорий персонала и различных служб. Пересмотр системы мотивации и оплаты труда.