Онлайн-курс, вебинар Руководитель кадровой службы/департамента по управлению персоналом: новые требования и лучшие практики

Основной целью программы профессиональной переподготовки является формирование у слушателей знаний/компетенций, практических навыков в области управления персоналом и кадрового делопроизводства в современной организации для принятия бизнес-ориентированных и юридически взвешенных кадровых решений.

В рамках программы будут рассмотрены темы:

• Разработка и реализация системы управления персоналом
• Управление кадровым делопроизводством с учетом актуальных изменений законодательства и судебной практики
• Подготовка к проверкам ГИТ, Роскомнадзора
• Эффективные технологии поиска, подбора, оценки и обучения персонала
• Эффективные системы мотивации персонала
• Автоматизация кадровых процессов
• Актуальные вопросы сдачи кадровой отчетности
• Тренды - 2023, знание и применение которых в работе даст ощутимые положительные результаты

Будут даны комментарии и рекомендации практикующих специалистов с учетом масштабных изменений в сфере трудового законодательства, сложной ситуации на рынке труда, судебной практики.

Слушатели получат ответы на актуальные вопросы: Что должен знать, чем руководствоваться эффективный Руководитель кадровой службы/ департамента по работе с персоналом в столь сложные времена? Как минимизировать риски в стремительно меняющейся ситуации и в условиях турбулентности законодательства? Где чаще всего ошибаются кадровики и как избежать этих недочетов? Какие зоны риска возникают сегодня? Как остаться в правовом поле и не спровоцировать судебные иски? Как выполнить все требования законодательства и сохранить при этом интересы работодателя? Как работать с молодежью, сохранить персонал в условиях дефицита кадров на рынке труда? Что поменять в системе оценки и обучения? Какие изменения ждут в ближайшее время и как к ним подготовиться?

Курс предназначен для специалистов кадровых служб и подразделений, отделов кадров, департаментов по управлению персоналом, ОТИЗ, желающих получить новые компетенции и продвигаться по карьерной лестнице, руководителей кадровых подразделений, желающих подтвердить данную должность.

В ЧЕМ ЦЕННОСТЬ ЭТОГО КУРСА:

• ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ: ДИПЛОМ О ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКЕ 252 АК. ЧАСА, (Лицензия Серия 77Л01 №0010985 Рег. № 040089 от 29.05.2019), дающий право деятельности в сфере управления персоналом. Сведения о дипломе передаются в федеральную информационную систему ФИС ФРДО.
• ПРОГРАММА РАЗРАБОТАНА С УЧЕТОВ ТРЕБОВАНИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА «СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ» (Утвержден приказом Минтруда РФ от 09.03.2022 № 109н), действует с 1 сентября 2022 года
• ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: ОБУЧЕНИЕ в ВИРТУАЛЬНОЙ АУДИТОРИИ, где проходят ОНЛАЙН-ВСТРЕЧИ С ЭКСПЕРТАМИ, ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ, ИЗУЧЕНИЕ МОДУЛЕЙ, ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ И ИТОГОВЫЕ ТЕСТИРОВАНИЯ
• ВОЗМОЖНОСТЬ ПОВТОРА ПРОЙДЕННОГО МАТЕРИАЛА: доступ к видеозаписям, информационным материалам, презентациям в течение 21-го дня после окончания обучения
• РАСПИСАНИЕ ПОЗВОЛЯЕТ ОБУЧАТЬСЯ БЕЗ ОТРЫВА ОТ ПРОИЗВОДСТВА: ВЕЧЕРНИЕ (один-два раза в неделю в будние дни) и СУББОТНИЕ занятия
• ФОРМАТЫ ОБУЧЕНИЯ: актуальная теоретическая информация, практический опыт, полезные инструменты в работе
• ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ ПРЕПОДАВАТЕЛИ, ЭКСПЕРТЫ-ПРАКТИКИ, специалисты с опытом работы на ведущих предприятиях РФ
• В РАМКАХ ДАННОГО КУРСА ‑ ВСЕ НАИБОЛЕЕ АКТУАЛЬНЫЕ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ АСПЕКТЫ РАБОТЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ ЭКСПЕРТОВ И УСПЕШНЫЕ РЕАЛЬНЫЕ ПРАКТИКИ. УЧТЕНЫ АКТУАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И ТРЕНДЫ – 2023 ГОДА.

1. АКТУАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ в 2023-2024 гг. Новые индикаторы риска при назначении внеплановой проверки. Новые правила премирования. Правовые взаимоотношения с самозанятыми лицами. Расчет средней заработной платы. Другие значимые новации, принятые и планируемые.

2. ЦИФРОВИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. КАДРОВЫЙ ЭЛЕКТРОННЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ В СФЕРЕ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ. Электронные трудовые книжки. Электронный трудовой договор. Электронный листок нетрудоспособности. Электронный СНИЛС. Цифровая платформа «РАБОТА В РОССИИ», портал Госуслуги. ЭДО с дистанционными работниками. Порядок использования электронных подписей.

3. ЛОКАЛЬНЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Разработка ключевых документов компании. Штатное расписание. Правила внутреннего трудового распорядка. Должностные инструкции / должностные обязанности. Коллективный договор. Положение об оплате труда и Положение о премировании. Положение о защите персональных данных. Положение о командировках. Организационно-штатная структура. Положения о структурных подразделениях. График отпусков. Документационное сопровождение ротаций персонала в период кризиса и нештатных ситуаций.

4. КАДРОВЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ: проблемные вопросы и типичные ошибки. АУДИТ КАДРОВЫХ ДОКУМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИИ

5. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: новый подход в условиях нестабильности и цифровой трансформации

6. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации. Основные показатели оценки труда: эффективность труда, продуктивность труда, производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда, нормирование труда, его тарификация

7. АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ НЕОБХОДИМОЙ ЧИСЛЕННОСТИ И КАДРОВОГО СОСТАВА ПРЕДПРИЯТИЯ в период СНИЖЕНИЯ СПРОСА И СОКРАЩЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА. Как определить рациональную численность персонала и в дальнейшем гибко её изменять? Как снизить существующую численность до необходимой, и при этом избежать конфликтов и социальных проблем. Какие категории сотрудников целесообразно в первую очередь переводить на удаленную работу, каким - сократить рабочее время, отправить в отпуск без сохранения заработной платы или оформить простой?

8. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. Базовое вознаграждение (тарифная система, бестарифная система, грейды). Переменное вознаграждение. Стимулирование на основе KPI (КПЭ). Стимулирующие доплаты. Премии, бонусные программы. Мотивация инновационной активности персонала. Оптимизация программ вознаграждения различных категорий персонала и различных служб. Пересмотр системы мотивации и оплаты труда.

9. ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА НА ПЕРСОНАЛ. Управление ФОТ.

10. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА И РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ЕГО УЧЕТ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ОПЛАТЫ ТРУДА. Работа в выходные и праздничные дни. Командировки работников. Сверхурочная работа, суммированный учет рабочего времени. Повышение минимального размера оплаты труда (МРОТ) - последствия для Работодателей. Средний заработок: порядок исчисления в различных ситуациях. Отпуска: ежегодные, дополнительные, учебные. Командировки: суточные, документальное оформление, учет и налогообложение командировочных расходов

11. НОРМИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

12. ИЗМЕНЕНИЯ ПО НДФЛ И СТРАХОВЫМ ВЗНОСАМ. НОВОЕ В ОТЧЕТНОСТИ.

13. БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ/СОКРАЩЕНИЕ РАБОТНИКОВ В ПЕРИОД КРИЗИСА.

14. ВОИНСКИЙ УЧЕТ, БРОНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ: алгоритм действий кадровой службы. НОВОЕ В УСЛОВИЯХ ЧАСТИЧНОЙ МОБИЛИЗАЦИИ

15. НОВОЕ В МИГРАЦИОННОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ И ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ

16. ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ (ПД): новые требования законодательства и особенности работы с ПД в условиях цифровизации кадрового документооборота и удалённой занятости.

17. ОХРАНА ТРУДА В 2023 ГОДУ: новые требования и ФОРМИРОВАНИЕ ПРЕВЕНТИВНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ. Изменения в порядке прохождения медицинских осмотров

18. НАГРАДНАЯ ПОЛИТИКА: ОРГАНИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО, РЕГИОНАЛЬНОГО, ВЕДОМСТВЕННОГО И ГОСУДАРСТВЕННОГО НАГРАЖДЕНИЯ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ – как инструмент мотивации. Нормативно-правовая база, классификация наград. Система корпоративных награждений.

19. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С МОЛОДЕЖЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ: сложные вопросы привлечения, адаптации, мотивации молодых сотрудников в условиях дефицита молодых кадров

20. ОЦЕНКА И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ДЕФИЦИТА БЮДЖЕТА, ЦИИФРОВИЗАЦИИ: тренды 2023 и как повысить эффективность