Онлайн-курс, вебинар HR-аналитика: связь показателей эффективности и уровня корпоративной культуры

В эпоху резких изменений неудивительно, что привычные управленческие схемы не работают. На рост и развитие компаний не хватает ресурсов, причем не финансовых и материальных, а человеческих.

Как определить, что именно не так в компании?

Какие цифровые показатели можно использовать для диагностики проблемных зон?

Почему перестали работать и давать эффект традиционные способы поиска и отбора персонала, мотивации сотрудников, методы оценки и обучения персонала?

Как мягко и экологично работать с сопротивлением персонала?

Как меняются показатели HR-аналитики и каким образом можно интерпретировать динамику данных показателей?

Об этои поговорим на нашем вебинаре.

Корпоративная культура и ее составляющие

• Управление персоналом – это технология! Процессы в управлении персоналом.
• Компоненты корпоративной культуры: ценности, философия, стиль руководства, коммуникации, внешняя и внутренняя идентификация, традиции и ритуалы.
• Показатели, характеризующие уровень корпоративной культуры: аналитические и качественные.

Показатели эффективности компании

• Показатели эффективности: ретроспективные и предиктивные; аналитические и качественные.
• Производительность труда, результативность труда и эффективность труда.
• Связь уровня корпоративной культуры в компании с показателями эффективности, результативности и производительности труда.
• Аналитические показатели по этапам технологии управления персоналом:

- показатели состояния персонала (показатели текучести, показатель выбытия персонала, показатель «срока жизни» сотрудников в организации, коэффициент невыходов персонала),

- конверсии подбора,

- конверсии адаптации персонала,

- показатели эффективности наставничества,

- показатели эффективности обучения персонала,

- коэффициент возврата инвестиций в HR-активности.

• Уровень лояльности, вовлеченности и мотивации персонала, как показатель прочности компании.
• Инструменты изучения лояльности, вовлеченности и мотивации. Методика составления опросников обратной связи для сотрудников.

• Как проводить изменения корпоративной культуры, чтобы не потерять сотрудников?
• Сопротивление персонала изменениям – это нормально! Как грамотно с ним работать?