Курс, семинар, тренинг Финансово-экономическая служба предприятия: организация и совершенствование деятельности

Отличительные особенности семинара: соотношение теоретической и практической части 50/50; комплексный подход к повышению эффективности работы ФЭС, определению неиспользованных резервов; подробный алгоритм ежедневной работы и конкретные рекомендации; использование современных методик и инструментов; активная работа участников на занятиях - как индивидуальная, так и групповая.

Ключевые вопросы программы:

• основные цели, задачи, функции и результаты деятельности финансово-экономической службы;
• системная организация работы ФЭС: процессы, проекты, организационная структура;
• взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в системе финансового менеджмента;
• показатели эффективности работы ФЭС на предприятии.

Также в программе:

• примеры решения основных задач ФЭС: в постановке управленческого учета; в службе бюджетирования; в службе финансового планирования; в договорной деятельности предприятия (внутренний документооборот, порядок согласования документов);
• анализ конкретных ситуаций, рекомендации по преодолению проблем, обмен опытом.

1. Роль финансовой службы в управлении предприятием. Цели и задач финансово-экономической службы (ФЭС). Место ФЭС в структуре управления c учетом стадии «жизненного цикла» предприятия.
2. Структура финансовой службы. Разновидности организационных структур. Важные правила формирования финансово-экономических служб. Плюсы и минусы структур ФЭС. Зарубежная и Российская практика управления финансами.

Кейс: Построение структуры ФЭС в группе компаний.

1. Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в системе финансового менеджмента. Конфликтные вопросы между финансовым директором и главным бухгалтером и как структура ФЭС влияет на отношения.
2. Взаимосвязь управленческого и бухгалтерского учета. Примеры типичных бизнес-процессов и внутрифирменных взаимодействий. Автоматизация процессов учета.
3. Регламентация деятельности ФЭС. Методическая деятельность ФЭС. Разработка учетной политики для целей управленческого учета. Положения об отделах, регламенты, должностные инструкции руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.
4. Современные финансовые инструменты ФЭС при:

• постановке управленческого учета;
• управлении затратами;
• внедрении бюджетного управления;
• экономическом анализе.

1. Оценка эффективности работы ФЭС. Система оплаты и мотивация. Показатели системы KPI.

Кейс: Разработка KPI для менеджера ФЭС.

1. Критерии подбора персонала в ФЭС. Что такое профиль должности сотрудника? Применение тестов при подборе кадров.

Кейс: Тестирование на одну из должностей ФЭС.

1. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы руководителем ФЭС на крупных предприятиях разных отраслей.