Приглашаются начальники производств, руководители и специалисты производственных, технологических, конструкторских и коммерческих подразделений предприятий, специалисты по развитию, руководители служб управления персоналом, все заинтересованные специалисты.
! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.
ПРОГРАММА
Цель курса – обсудить основные проблемы и сложные вопросы повышения производительности труда, проанализировать факторы её роста и определить резервы для успешного развития предприятия. В ходе обучения участники получат подробный алгоритм ежедневной работы и конкретные практические рекомендации по повышению производительности труда и прибыли предприятия.
В программе комплексно отражены все вопросы, возникающие в работе руководителей и специалистов производственных предприятий, в сфере повышения производительности труда.
Участники подробно рассмотрят:
- Связь производительности труда с эффективностью, прибыльностью, конкурентоспособностью предприятия.
- Оптимальные приемы организации производственных процессов, позволяющих значительно улучшить показатели производительности труда.
Особое внимание в программе будет уделено:
- конкретным рекомендациям, направленным на достижение максимальных результатов в работе;
- разбору практических вопросов слушателей.
-
Связь производительности труда с эффективностью, прибыльностью, конкурентоспособностью предприятия. Производительность капитала, производительность труда, экономический закон роста производительности труда. Что отражает показатель производительности труда. Текущие показатели производительности труда в РФ и других экономически развитых странах.
-
Внутренние и внешние факторы, влияющие на производительность, их значение, степень влияния. Сравнительный анализ разных отраслей.
- Уровень эффективности организации труда.
- Степень и прозрачность государственного регулирования.
- Уровень применяемых техники и технологий, методов производства.
- Наличие и степень соответствия инженерной инфраструктуры.
- Уровень профессиональных навыков.
- Степень развития финансовой системы.
- Рыночная конъюнктура и конкуренция.
-
Возможности предприятия по увеличению производительности и ограничения. Практические рекомендации.
-
Эффективная организация труда: оптимизация бизнес-процессов, нормирование, организация и обслуживание рабочих мест, оптимальные режимы работы, система адаптации, документационное обеспечение рабочих процессов, создание благоприятной организационной среды, создание и корректировка систем оплаты труда, формирование и управление организационной культурой.
-
Обеспечение адекватного задачам уровня профессиональных навыков: создание и поддержка эффективной системы оценки обучения персонала, развитие управленческих навыков, программы выявления и продвижения талантов.
-
Методы и системы управления: организационный дизайн и структура, процессное и проектное управление, системы мониторинга и контроля показателей деятельности, анализ деятельности предприятия, ключевых бизнес-процессов предприятия, инструменты диагностики и анализа проблем. Планирование, внедрение, поддержка изменений, факторы успеха и риски.
-
Процессное управление: суть и принципы процессного подхода, бизнес-процессы- выделение, описание, формирование сети процессов организации, система контроля, документирование, изменения. Возможности предприятия по повышению производительности при применении процессного управления. Проблемы внедрения и ограничения.
-
Обзор существующих систем повышения производительности: Бережливое производство, 6 сигм, 5S, Кайдзен.
- Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.
Занятия проводят: ведущие специалисты-практики региона, бизнес-консультанты, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами повышения производительности труда на предприятиях разных отраслей.
