Приглашаются руководители и специалисты финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, все заинтересованные специалисты.
! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.
ПРОГРАММА
Цель курса: понять, что такое управленческий учет и какая система учета затрат будет оптимальной для достижения целей вашего бизнеса, а также изучить затраты как объект управления, рассмотреть практические инструменты и методы управления затратами.
В программе:
- получение особенно важных практических умений и знаний, востребованных в ежедневной деятельности специалистов;
- контрольные тесты, практические занятия и кейсы.
Ключевые вопросы программы:
- Учетная система предприятия.
- Затраты, расходы, издержки – чем управляем?
- Калькулирование себестоимости и методы учета затрат
- Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
- Как управляем затратами? Инструменты управления затратами.
- Управление затратами на стадии планирования. Бюджетирование как инструмент управления затратами.
- Основные шаги по проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространенные ошибки при управлении затратами.
1. Учетная система предприятия.
- Виды учета на предприятии. Цели, критерии, форматы предоставления информации.
- Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета – что может и что должна делать система управленческого учета.
- Варианты взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.
- Учетная политика для целей управленческого учета (принципы, классификаторы, элементы, структура Положения об управленческой учетной политике).
2. Затраты, расходы, издержки – чем управляем?
- Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
- Классификация затрат для расчета себестоимости.
- Классификация затрат для планирования и принятия решений.
- Классификация затрат для контроля и регулирования.
- Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации.
3. Калькулирование себестоимости и методы учета затрат.
- Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат.
- Методы формирования себестоимости. «Абзорпшен-костинг», «директ-костинг», «стандарт-костинг». Базы распределения косвенных затрат.
- Современные подходы к управлению затратами: «АВС -костинг» («драйверы» затрат), «таргет- костинг», «кайзен-костинг».
4. Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
- Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ). Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага.
- Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений об ассортименте и об отказе или привлечение дополнительных заказов.
5. Как управляем затратами? Инструменты управления затратами.
- Основные стратегии оптимизации или сокращения затрат.
- Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.
- Снижение затрат АВС–методом, как инструмент эффективного управления складскими запасами и экспресс-снижения управленческих расходов.
- Оптимизация затрат путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство как метод борьбы с потерями. Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.
6. Управление затратами на стадии планирования. Бюджетирование как инструмент управления затратами.
- Бюджетное управление как основа управления и контроля затрат. Система мотивации: KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
- Финансовые бюджеты компании: БДР, БДДС, Управленческий баланс. Цели финансовых бюджетов и алгоритмы построения аналитической структуры.
7. Основные шаги по проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространенные ошибки при управлении затратами. Практические задания и кейсы:
- калькулирование продукции методом полной и «не полной» себестоимости;
- примеры распределения косвенных затрат;
- расчет цен методами «затраты-плюс»;
- принятие решений об ассортименте;
- решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
- расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
- оптимизация складских запасов методом АВС-анализа;
- экспресс-сокращение затрат на управление методом АВС-анализа.
Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.
