Факторов, влияющих на непрерывность бизнеса, с каждым годом становится больше. Семинар сфокусирован на методиках управления по международному стандарту ISO 22301:2019, с учётом последней редакции. Его применение позволяет выстроить систему защиты предприятия от перебоев, минимизировать воздействие форс-мажоров, быстрее восстановить производство в случае простоев и обеспечить бесперебойную работу важнейших функций.
Обучение позволяет понять назначение и требования ISO 22301:2019 как инструмента постоянного совершенствования, разобраться в процессах создания, внедрения, ведения и контроля, анализа и улучшения ответственного подхода к ведению бизнеса ESG в соответствии с ISO 22301.
Курс будет полезен руководителям предприятий и организаций различных форм собственности, сотрудникам экономических, плановых, коммерческих отделов, отделов комплаенс-контроля, внутреннего контроля и аудита, руководителям и специалистам подразделений экономической безопасности.
В результате обучения вы:
-
разберёте требования ISO 22301:2019 применительно к российским системам управления
-
получите навыки внедрения системы управления непрерывностью бизнеса (СУНБ) в компании
-
определите подходы к учёту бизнес-потребностей компании в процессах обеспечения непрерывности бизнеса
-
научитесь самостоятельно проводить аудиты СУНБ, оценивать риски непрерывности и создавать свои методики оценки рисков
-
сможете обоснованно выбирать механизмы и средства для поддержания требуемого уровня непрерывности
День 1
Непрерывность бизнеса как стратегия
-
Концепция устойчивого развития компании
-
Ответственный подход к ведению бизнеса ESG. Основные составляющие концепции ESG
-
Управление непрерывностью бизнеса — ключевой элемент системы управления компании
-
Основные цели системы управления непрерывностью бизнеса (СУНБ (BCP)
-
Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса
-
Преимущества для бизнеса от внедрения СУНБ
Риск-менеджмент по ISO 22301:2019. Практическое применение
-
Анализ рисков компании
-
Выявление проблемных зон Компании
-
Составления плана митигации рисков
-
Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами
-
Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса
-
Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами
-
Анализ влияния человеческого фактора на устойчивость бизнеса
Практикумы:
-
Кейс «Минимизация рисков для бизнеса»
-
Кейс «Сценарный подход к оценке рисков»
-
Кейс «Риск-аппетит: толерантность к риску»
День 2
СУНБ и форс-мажоры. Аудит эффективности. Создание СУНБ
-
Разработка планов восстановления деятельности компании
-
Обучение сотрудников Компании в области НБ
-
Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях
-
Создание системы эффективного контроля СУНБ
-
Необходимость контроля его виды, цели, задачи
-
Подготовка к аудиту СУНБ и его проведение
-
Барьеры на пути выстраивания эффективной системы
-
Организация и управление
-
Финансирование
-
Отсутствие процедур или их низкое качество
-
Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений
Антикризисное реагирование и коммуникации
-
Кризисное управление
-
Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса
-
Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования
-
Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях
-
Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование
-
Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности
Практикум-кейс «Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений»
Кобышева Марина Семёновна
Кандидат экономических наук, заведующая кафедрой экономической безопасности и противодействия коррупции, член Национальной Ассоциации Комплаенс
Профессиональный опыт
Более 20 лет позиции директора по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах
Профессиональные компетенции
-
Построение системы комплаенс на предприятии;
-
Управление рисками;
-
Предотвращение экономического мошенничества
-
Противодействие коррупции
-
Построение эффективной системы контроля и управления рисками на предприятии
-
Организация системы внутреннего контроля и аудита
-
Определение и предупреждение рисков, вызванных человеческими факторами
-
Развитие управленческих навыков руководителя
-
Цифровые компетенции руководителя
-
Управление изменениями, менеджмент в условиях неопределённости
-
Конкурентная безопасность
-
Кадровая безопасность
-
Управление непрерывным развитием в бизнесе
-
Менеджмент соответствия, внутренний контроль
-
Анализ контрагентов, оценка надёжности
-
Планирование производства
Клиенты
Kesko, ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника», Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербургский государственный университет, ООО «Газпромтрансгаз», Русская школа управления, Единый центр предпринимательства, Национальный открытый институт, ООО «ОПК», ЦНТИ «Прогресс», ООО «Ревизионная школа ИСАС», ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», Национальная ассоциация комплаенс и многие другие
Преподавательская деятельность
-
Ревизионная школа ИСАС, заведующая кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член Профессионально-общественного совета
-
Санкт-Петербургский политехнический университет имени Петра Великого, старший преподаватель (дисциплины по государственной и региональной безопасности, организации системы безопасности хозяйствующих субъектов)
-
Санкт-Петербургский государственный университет, старший преподаватель (дисциплины по конкурентной и экономической безопасности)
-
Открытый институт г. Санкт-Петербург, преподаватель дисциплин по экономической безопасности
-
Преподаёт в Русской школе управления, ЦНТИ «Прогресс», приглашённый спикер в ведущих учебных центрах и бизнес-школах
Выступления и публикации
-
Автор научных статей опубликованных в журналах ВАК, Scopus
-
Автор ряда публикаций в журналах «Конкуренция и рынок», «Директор по безопасности»
-
Автор учебных и методических пособий «Государственная политика обеспечения национальной безопасности», «Государственная и региональная безопасность», «Антикоррупционная политика государства»
-
Спикер профильных мероприятий, профессиональных конференций и форумов
Образование
-
Санкт-Петербургский Политехнический университет имени Петра Великого, повышение квалификации по направлению «Приоритетные направления развития науки, технологии и техники в РФ: Цифровизация основных процессов управления стоимостью компании»
-
Международный учебно-методический центр финансового мониторинга, повышение квалификации по направлению «Подготовка кадров в сфере противодействия легализации доходов, полученных преступным путем»
-
Русская школа управления, повышение квалификации для преподавателей по направлению «Инструменты и тренды 2020»
-
Санкт-Петербургский Политехнический университет имени Петра Великого, повышение квалификации по направлению «Работа в электронной информационно-образовательной системе»
-
Санкт-Петербургский государственный университет, обучение по направлению «Конфликтология»
-
Институт коучинга, обучение по направлению «Коучинг для преподавателей»
-
Центр развития и поддержки предпринимательства, обучение по направлению «Бизнес-процессы в компании»
-
Высшая школа экономики, обучение по направлению «Повышение квалификации в области совершенствования навыков развития бизнеса»
-
Санкт-Петербургский Политехнический университет имени Петра Великого, аспирантура, экономика народного хозяйства
-
Санкт-Петербургский Политехнический университет имени Петра Великого, магистратура, Экономика народного хозяйства
-
Санкт-Петербургский Политехнический университет имени Петра Великого, управление социально-экономическими системами ГМУ
Москва,
Ленинский проспект, д. 38А
