Онлайн-курс, вебинар Эффективное управление предприятием (практики, методы, политики). Как предупредить кризис, как выстроить системное управление

Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка

Направления экспертизы:

• Выполнение функций внешнего директора по экономике и финансам, директора по развитию; куратор и руководитель проектов и программ развития;
• Финансовый, инвестиционный консалтинг;
• Управленческий консалтинг;
• Бизнес администрирование

Решаемые бизнес-задачи:

1. Разработка реализация программ развития или финансовой/экономической стабилизации;
2. Запуск управленческих алгоритмов с последующей автоматизацией (Бюджетирование, CRM+ алгоритмы продаж, MRP, ERP, MES);
3. Независимая экспертиза в части подготовки и оценки инвестиционных, операционных, финансовых: планов, решений, программ развития (Бизнес планов, ТЭО инвест проектов)
4. Привлечение внешнего финансирования

Ожидаемые результаты:

• Устойчивое приращение целевых операционных и финансовых показателей (денежный поток, производительность, объем продаж, операционная прибыль, ресурсоёмкость, прочее);
• Актив в виде: регулярного и системного менеджмента, эффективных методик управления и автоматизированных бизнес процессов;
• Финансовая и экономическая безопасность за счёт экспертизы решений, финансовых планов, прогнозов.
• Аналитические средства в виде цифровых моделей планирования, контроля и анализа финансовой и операционной деятельности.

Опыт: Опыт работы в разных отраслях и сферах деятельности: производство потоковое и по заказное, продажи (B2C, B2B, B2G (44, 223 ФЗ) (Машиностроение, Строительство, Лесная и текстильная отрасли; Оказание услуг и работ; Нефтехимия, ИТ, КИП оборудование, Кафе и Рестораны, Торговля (опт в тч 44 и 223 ФЗ), сельское хозяйство, освоение месторождений, прочее)

Размер бизнеса:

• Крупный;
• Средний;
• Малый (от 150 млн рублей/год).

Прикладной опыт: 19 лет работа на позициях: Управляющий директор (CEO), директор по экономике и финансам; директор по стратегии и развитию. Опыт построения и самостоятельного управления предприятиями, бизнес направлениями; опыт создания с "нуля" бизнес направлений в разных отраслях (производство, НИОКР, продажи 44 и 223 ФЗ).

Виды услуг

• Разработка и реализация программ роста развития по показателям: прибыль, денежный поток, эффективность бизнес процессов.
• Построение регулярного менеджмента и системного управления бизнесом.
• Построение операционного управления, управления цепочками поставок (продажи, производство, закупки, транспортной логистики).
• Построение бюджетного финансового управления, формирования системы финансового и экономического управления.
• Стратегическое и бизнес планирование, ТЭО проектов.
• Разработка аналитических цифровых моделей в разных сферах: финансы, инвестиции, стратегическое планирование, экономика продаж и производство.
• Развитие руководителей разных уровней, более 20 бизнес кейсов в целях системного обеспечения процессов развития сфер бизнес деятельности (от продаж до закупок, финансы, экономика), предупреждения кризисных событий, стратегического планирования и управления.

Образование

1. Высшее образование, квалификации (дипломы) (от 270 до 500 ак часов):

• СРО судебных экспертов, Финансово-экономическая и бухгалтерская экспертиза хозяйствующего субъекта (2024);
• Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин), Новосибирск, Разработка и экспертиза инвестиционных проектов (строительство), управление инвестиционными проектами (2023);
• Высшая школа Закупок, Эксперт в сфере закупок (продажа, закупка);
• Специализация "Профессиональный финансовых директор", Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов (IFAC)(2006);
• АССА DipIFR (2006);
• Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации)(2005);
• Омский государственный технический университет: Радиотехника, Инженер, схемотехника (1991)

2. Курсы, повышение квалификации, сертификаты (от 8 до 24 часов). " Стратегическое управление", "Бюджетное управление", "Управление инвестициями", "Финансовое моделирование", "Управление по целям", "Управление персоналом", "Генеральный директор" и прочее

3. Разработчик собственных курсов, практикумов для руководителей, собственников в рамках целевых бизнес задач: обеспечить платёжеспособность, запуск методик влияния на объем выручки и прибыли, построение программы развития, построение эффективной системы продаж, принятие корпоративных финансовых решений, инвестиционное планирование, построение систем бюджетирования, построение систем управления цепочкой движения ресурсов, прочее