Слово «стратегия» в переводе с греческого оно означает «искусство полководца». Стратегическое управление это ответ на вопрос, как именно собственники бизнеса и топ менеджмент добирваются достижения стратегических целей. Важная часть обучения руководителей на этом курсе управления - стратегическое планирование и управление рисками, распределение ресурсов, формирование кадровой политики и финансовой, производственной, маркетинговой, клиентской стратегий.
Запишись на этот тренинг, если в компании отсутствует стратегическое управление. Все вопросы решаются безсистемно, с колес. Проблемы, с которыми сталкивается топ менеджмент, велики. При этом отсутствует, либо давно не перессматривался стратегический план развития.
Зачем компаниям стратегическое управление? Чтобы не вышло так, что строили фирму, а построили голубятню, где собственники вечно сами ищут корм голубям. Приходите на тренинг стратегического планирования или закажите цикл стратегических сессий для собственников компании, и стройте сразу пчелиную пасеку. Пусть вечно мотивированные, счастливые и трудолюбивые пчелы создают для пасечников мёд.
Приносите на тренинг ноутбук, планшет и сразу делайте.
Программа - призёр Всероссийского независимого потребительского рейтинга в номинации "Самая востребованная образовательная программа" среди долгросрочных курсов обучения руководителей в России.
Практикум для вашего результата:
- 90% занятия руководители учатся, работая в группах у флипчартов, индивидуально в ноутбуках. Экраны ноутбуков проецируются для общего обозрения, дискуссий и обмена опытом.
- С тренинга предприниматели, учредители компаний, топ менеджеры уносят наполовину готовый Стратегический план развития компании. План включает раздел Управление рисками, портфель стратегий.
-
- Участвуя в этом модуле, все руководители творят будущее Компании.
Продолжительность: 3 дня. 30 акад. часов.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Тема 1. Cтратегическое управление компанией
• Миссия, ценности и корпоративная культура - фундамент долгосрочного существования компании.
• Формирование стратегического видения как амбициозной мечты и мотивирующего образа будущего компании.
• Достижение целей:
- даже, если в компании уже существует документ «Наши корпоративные ценности», руководители проведут переоценку и осознают свои личные ценности в стратегическом управлении персоналом:
- разработают стратегии работы с персоналом, разделяющим ваше видение;
- сформируют корпоративные ценности как фундамент создания коллектива;
- создадут кадровую политику во избежание финансовых и материальных потерь в будущем;
• Практикум по разработке ценностей владельца и топ менеджера.
• Практикум по разработке принципов корпоративной культуры.
Тема 2. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления.
• Личные и корпоративные ключевые факторы успеха руководителей и компании.
• Три вида ресурсов руководителя и как их активировать:
- умение зарабатывать деньги для своей компании,
- умение управлять ресурсами и материально-технической базой,
- умение решать задачи команды и выстраивать отношения.
Тема 3. Стратегический анализ.
• Анализ внешней и внутренней среды компании, SWOT - анализ; PESTEL анализ;
• Инновационные стратегии развития бизнеса.
• Участники тренинга изучают мировой опыт от самых успешных руководителей. Вдохновленные примерами, разрабатывают собственные концепции развития и методы руководства.
• Формирование портфеля стратегий: клиентская, маркетинговая, производственная, кадровая стратегии.
Тема 4. Стратегическое планирование
• Практикум по разработке стратегического плана развития предприятия: участники разрабатывают, в зависимости от уровня компетенций, план развития компании или одного из направлений развития бизнеса.
• Технологии принятия управленческих решений.
• Классификатор кризисов в компаниях. Тлеющие годами внутренние кризисы организаций и как справиться?
• Практикум по выявлению внутренних тлеющих кризисов в организации и возможных будущих кризисов. Подготовка: как с ними справиться непосредственно в вашем бизнесе, чтобы не допустить антикризисный менеджмент.
Тема 5. Антикризисный менеджмент и его отличия от управления рисками.
• Антикризисный менеджмент на предприятии как результат отсутствия управления рисками.
• Навыки антикризисного менеджера.
• Процедуры антикризисного менеджмента, в отличие от менеджмента профилактики рисков.
Тема 6. Управление рисками.
• Управление рисками – системный подход к выявлению, анализу, реагированию и мониторингу рисков.
• 4 шага управления рисками: выявление рисков, анализ и приоретизация рисков, реагирование на риски и отчетность, мониторинг и пересмотр.
• 5 способов выявления рисков.
• Карты технологических потоков для выявления жизненно-важных процессов компании.
• Использование классификатора рисков. Неприемлемые риски для вашего бизнеса.
• Практикум по управлению рисками непосредственно в вашей компании или в новом направлении бизнеса.
Тема 7. Как избежать самого главного риска: эффекта рассеивания целей.
• Феномен рассеивания целей - это когда вы запланировали, а далее на всех уровнях компании эти цели видоизменяются, становясь более "удобными". Например, начальник отдела продаж приводит объяснение, почему поставленная цель нереалистична, а начальник производства забывает о стратегической цели предприятия и работает, как привык.
• На тренинге участники разрабатывают систему контроля исполнения намеченного в поставленные сроки.
• Получат рекомендации бизнес-тренера:
- как привлечь команду к доработке документации,
- замотивировать,
- делегировать полномочия
- и вызвать обратный эффекту рассеивания целей мотивацию - азарт как высшая форма мотивации персонала.
Документ по окончании: Сертификат участия международного образца Школы менеджмента Зифы Димитриевой и Швейцарского Института IBSA. Методические материалы: рабочая тетрадь участника.
Счастливый стратег - другое название этого модуля курса Школы менеджмента "Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель". Любой модуль курса можно посещать отдельно. Но полностью счастливым руководитель станет по окончании всей Программы. Начать заниматься на программе можно с любого модуля. Даты проведения - в разделе Расписание.
Акция:
Раздели цену на троих. При оплате за 2-х человек, третий бесплатно.
Димитриева Зифа Малиховна
Бизнес-тренер по менеджменту и лидерству, seo Школы менеджмента - Представительства Швейцарского Института IBSA в Москве
дважды победитель Всероссийского независимого потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинации «Управленческие краткосрочные тренинги».
1 место в специализациях: «Лидерство», «Переговоры», «Диагностика» руководителей, «Ораторское искусство и публичные выступления» во Всероссийском рейтинге бизнес-тренеров.
"С нами вы развиваете ваш бизнес быстрыми темпами! Я основала Школу менеджмента в 2003 году для того, чтобы в России повысилось качество управления персоналом, стало больше профессиональных лидеров в бизнес-среде. Российские и зарубежные технологии обучения позволят всем достичь высот в карьере, повысить уровень достижений в целом, по компании".
Авторский курс бизнес-тренера Зифы Димитриевой «Открытая школа менеджмента «Счастливый руководитель» — победитель Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративных услуг в номинации «Самая востребованная программа».
Профессию бизнес-тренер получила в Германии в Международном тренинговом концерне IIMD, сдала сертификационный экзамен в Лейпциге (IIMD) в категории «Сертифицированный тренер международной категории А (высшая категория, Директор корпоративного университета)».
Прошла дополнительную подготовку в Швейцарском Институте IBSA в городе Люцерн по курсу «Социальные компетенции руководителя». Каждые 1,5 года проходит повышение квалификации в Швейцарии в IBSA и участвует в совещаниях Глав стран — представительств метода Структограмма в Люцерне.
Имеет 3 высших образования. Среди них степень МВА по менеджменту и управлению предприятием РАНХиГС и диплом по "Общей психодиагностике" в АПП МГУ им. М.В. Ломоносова.
Единственный в России тренер в категории Мастер (лицензия по методу Структограмм), наделена правом лицензировать тренеров России, передавая им швейцарские и авторские тренинги по методу Структограмма — Триограмма — Ключ к пониманию клиентов.
Прошла подготовку в немецкой компании FYB Academy в 2015 году и получила франшизу на право преподавания технологии Michail Hilgert — Стресс-менеджмент.
Глава представительства швейцарской фирмы IBSA в России. Руководитель и ведущий тренер Авторской Школы менеджмента.
дважды победитель Всероссийского независимого потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинации «Управленческие краткосрочн...
Резюме преподавателя
