Онлайн-курс, вебинар Управление рисками. Формирование риск-ориентированного мышления

Обучение направлено на подготовку руководителей, специалистов по качеству и включает в себя изучение понятия рисков, классификации рисков, а также процедуру внедрения и использования инструментов риск-ориентированного мышления. Встроенные в процесс обучения практические занятия помогают освоить основные компетенции, необходимые при планировании и осуществлении действий в ответ на риски и возможности в организации, нацеленной на долгосрочное развитие

Слушателям выдаются методические материалы и формы для выполнения практических заданий

Наименование и краткое содержание темы

1 модуль – ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ И ТЕНДЕНЦИИ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА.

МЕТОДЫ И ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

1.1

Основные термины и область действия управления рисками. Понятие риск-ориентированного мышления. Задачи риск-менеджмента. Функции, организация и правила риск-менеджмента в организации. Классификация рисков. ISO 31000 – структура и требования. Определение критериев рисков. Содержание и этапы идентификации и анализа рисков. Методы управления рисками (методы уклонения от риска, локализации и диссипации риска, компенсации риска). Процесс управления рисками на предприятии.

1.2

Требования стандарта ISO 9001 и IATF 16949 по управлению рисками.Контекст организации. Управление требованиями заинтересованных сторон. Процессный подход. Управление процессами. Целеполагание.

Практика: Определение структуры процесса, определение контекста и требований заинтересованных сторон

2 модуль – УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЦЕССОВ СМК И ПРОЦЕССОВ ПРОИЗВОДСТВА

2.1

Управление рисками процессов СМК. Критерии оценки рисков. Правила принятия решений. Определение мер реагирования. Оценка результативности мероприятий. Управление программой мероприятий по результатам анализа рисков.

Практика:

1) Определение критериев для оценки рисков процессов СМК.

2" Определение угроз и возможностей для процессов СМК, планирование мероприятий и оценка результативности

2.2

Управление нештатными ситуациями. Виды нештатных ситуаций. Меры по предупреждению. Меры реагирования при возникновении нештатных ситуаций. Мониторинг результативности мероприятий.

4M управление. Альтернативные процессы. Процесс управления временными изменениями / незапланированными изменениями

Итоговый контроль