Формат проведения: онлайн, живой формат, по 4-часа согласно программы, 20,21,22 февраля. Время Московское. Начало ежедневно в 19-00.
Цель семинара, создать навыки и практику: предупреждать фатальные ошибки и видеть финансовые риски; управления объёмом прибыли и денежного потока; обеспечить возможность оперативно запустить или существенно увеличить эффективность управления финансами в компании! Обеспечить рост Вашей конкурентоспособности, получить возможность влиять на эффективность бизнеса!
Задачи семинара: В короткий срок, предоставить участникам целевые финансовые компетенции и навыки, как контролировать и исполнять финансовые задачи; как управлять объёмом денег и прибылью; предоставить инструменты, прикладные методы!
Вы получаете доступ к эксклюзивному материалу и практикам, которые являются структурированным опытом и основаны на доказательных достижениях 15 летней управленческой практики финансовым директором, управляющим директором.
Вам будет предоставлен курсовой сертификат в электронном виде.
Аудитория: Собственники и предприниматели; Руководители и специалисты; Работники бухгалтерии и финансовых службы.
I. В Программе семинара шесть модулей, формирующих устойчивые практики работы с финансами и экономикой предприятия
Модуль 1. Иерархия финансовых задач, как не запутаться в многообразии финансовых и экономических задач. Бухгалтерский и стоимостной подход в управлении. Тактика работы с показателями результативности и эффективности
Модуль 2. Техники влияния на платёжеспособность (методики, практика, тактики влияния). Как не допустить, увеличить или как вывести бизнес из финансового кризиса. Оценка ключевых финансовых отчётов: "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
Модуль 3. Техники влияния на прибыльность продуктового портфеля (методики, практика, тактики влияния), бизнеса в целом. Оценка ключевого финансового отчёта: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки".
Модуль 4. Как обеспечить управление и управляемость финансами и экономикой; построения бюджетной системы управления в компании:
- Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления.
- Участник получит практику бизнес-администрирования — организации управления объёмом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.
Модуль 5. Принятие инвестиционных и кредитных решений. Как обезопасить бизнес от дефолта! Основы корпоративных финансов.
Модуль 6. Бонус: Основы финансового и операционного моделирования. Передача модели MS Excel участнику, доступ к онлайн курсу финансовое моделирование.
Модуль 7. Комментарии. Прочие вопросы и ответы вытекающие из полученного прикладного материала: как создавать бизнес (или направления бизнеса) с минимальными потерями; как организовать управление финансами и экономикой; как принимать инвестиционные решения; в бизнесе кассовые разрывы при наличии прибыли, почему; объем прибыли не растёт-потери, как найти точки потерь; почему "очевидные вчера" приёмы управления не работают; как "правильно" поставить финансовую задачу подчинённым; как оперативно создать навыки, техники финансовой и экономической работы; как не допустить фатальных ошибок.
II. Детальная программа семинара
Модуль 1. Введение в экономику и финансы для практиков
- Основные понятия и определения. Иерархия финансовых задач, как не запутаться в многообразии финансовых и экономических задач.
- Бухгалтерский и стоимостной подход в управлении.
- Показатели эффективности и результативности. Тактика работы с показателями результативности и эффективности. Как оценить результаты работы подразделения, как сформулировать финансовую или экономическую задачу на уровне подразделения, на уровне компании.
Модуль 2. Техники управления платёжеспособностью
М2.1 Введение в техники управления денежным потоком
- Определение ключевых компонентов для управления денежным потоком;
- Основные понятия: денежные потоки и практика применения; как читать отчёт "Движение денежных средств (ДДС)", Балансовый лист. Показатели собственного оборотного капитала.
- Как увидеть опасность, и вовремя предотвратить финансовые потери!
- Методика расчёта денежного потока прямым методом.
- Почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы?! Методика расчёта операционного денежного потока косвенным методом.
- Как организовать казначейскую функцию в компании, платёжный календарь, как создавать и применять. Взаимосвязь с денежным потоком
М2.2. Тактики и стратегии управления денежным потоком, платёжеспособностью
- Балансирование денежных потоков.
- Как защитить бизнес? Финансовая политика в реальной бизнес практике! Формулируем финансовую политику!
- Практика применения финансовой политики: матрица финансирования; Организация работы с внутри продуктовыми оборотами, скрытое финансирование; Решение противоречия: ликвидность против рентабельности
- Основные тактики управления объёмом денежного потока! Что делать? Когда делать? Как делать? Как организовать управление денежным потоком.
Модуль 3. Техники влияния на прибыльность
-
Отчёты "Прибылей и убытков", ROI, ROA, EBITDA, другие показатели. Что все это значит?
- Экономика продукта, услуги. Методы расчёта себестоимости в взаимосвязи с тактикой управления объёмом чистой и маржинальной прибыли, политикой ценообразования;
- Экономика продуктового портфеля. Понятие средневзвешенной цены и себестоимости.
- Основные методики влияния на объем маржинальной прибыли от продаж;
- Методика точечного управления прибылью. Работа с изменениями. Фактор структура. Выявление причин роста и потерь маржинальной прибыли. Работа с управляемыми и неуправляемыми факторами, операционные риски.
- Применение фактора "Время" в управлении маржинальности ед. продукции.
- Практика разработки стратегии и тактики влияния на рост эффективности товарного портфеля опираясь на изученные методологии.
Модуль 4. Построение бюджетной системы управления в компании
М4.1 Построение бюджетной системы управления
- Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
- Определяем цели. Формируем конфигурацию будущей системы бюджетного управления.
- Организация бюджетного процесса. Основные этапы цикла бюджетного планирования и бюджетного управления.
- Стратегия проекта внедрения системы бюджетирования и автоматизации
М4.2 Построение финансовой структуры
- Уровни финансовой структуры; Принципы построения финансовой структуры;
- Практический пример построения финансовой структуры.
Модуль 8. Принятие инвестиционных и кредитных решений. Основы корпоративных финансов.
- Операционная прибыль, "Корпоративная прибыль" — основные отличия, примеры и анализ ошибок.
- Корпоративное управление, введение.
- Основные аксиомы корпоративных финансов: ставка дисконтирования, приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала;
- Показатели эффективности инвестиционных проектов;
- Принятие инвестиционных и кредитных решений. Ранжирование инвестиционных проектов, оценка рисков проекта.
Модуль 6. Бонусы
Бонус: Основные регламенты и стандарты процесса бюджетирования. Предоставляется слушателю курса в формате MS Word
Бонус: Основы финансового и операционного моделирования. Передача модели MS Excel участнику, доступ к онлайн курсу финансовое моделирование.
Кофтанюк Виктор
Эксперт в сфере бизнес администрирования и развития бизнес направлений
Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка
Направления экспертизы:
- Выполнение функций внешнего директора по экономике и финансам, директора по развитию; куратор и руководитель проектов и программ развития;
- Финансовый, инвестиционный консалтинг;
- Управленческий консалтинг;
- Бизнес администрирование
Решаемые бизнес-задачи:
- Разработка реализация программ развития или финансовой/экономической стабилизации;
- Запуск управленческих алгоритмов с последующей автоматизацией (Бюджетирование, CRM+ алгоритмы продаж, MRP, ERP, MES);
- Независимая экспертиза в части подготовки и оценки инвестиционных, операционных, финансовых: планов, решений, программ развития (Бизнес планов, ТЭО инвест проектов)
- Привлечение внешнего финансирования
Ожидаемые результаты:
- Устойчивое приращение целевых операционных и финансовых показателей (денежный поток, производительность, объем продаж, операционная прибыль, ресурсоёмкость, прочее);
- Актив в виде: регулярного и системного менеджмента, эффективных методик управления и автоматизированных бизнес процессов;
- Финансовая и экономическая безопасность за счёт экспертизы решений, финансовых планов, прогнозов.
- Аналитические средства в виде цифровых моделей планирования, контроля и анализа финансовой и операционной деятельности.
Опыт: Опыт работы в разных отраслях и сферах деятельности: производство потоковое и по заказное, продажи (B2C, B2B, B2G (44, 223 ФЗ) (Машиностроение, Строительство, Лесная и текстильная отрасли; Оказание услуг и работ; Нефтехимия, ИТ, КИП оборудование, Кафе и Рестораны, Торговля (опт в тч 44 и 223 ФЗ), сельское хозяйство, освоение месторождений, прочее)
Размер бизнеса:
- Крупный;
- Средний;
- Малый (от 150 млн рублей/год).
Прикладной опыт: 19 лет работа на позициях: Управляющий директор (CEO), директор по экономике и финансам; директор по стратегии и развитию. Опыт построения и самостоятельного управления предприятиями, бизнес направлениями; опыт создания с "нуля" бизнес направлений в разных отраслях (производство, НИОКР, продажи 44 и 223 ФЗ).
Виды услуг
- Разработка и реализация программ роста развития по показателям: прибыль, денежный поток, эффективность бизнес процессов.
- Построение регулярного менеджмента и системного управления бизнесом.
- Построение операционного управления, управления цепочками поставок (продажи, производство, закупки, транспортной логистики).
- Построение бюджетного финансового управления, формирования системы финансового и экономического управления.
- Стратегическое и бизнес планирование, ТЭО проектов.
- Разработка аналитических цифровых моделей в разных сферах: финансы, инвестиции, стратегическое планирование, экономика продаж и производство.
- Развитие руководителей разных уровней, более 20 бизнес кейсов в целях системного обеспечения процессов развития сфер бизнес деятельности (от продаж до закупок, финансы, экономика), предупреждения кризисных событий, стратегического планирования и управления.
Образование
1. Высшее образование, квалификации (дипломы) (от 270 до 500 ак часов):
- СРО судебных экспертов, Финансово-экономическая и бухгалтерская экспертиза хозяйствующего субъекта (2024);
-
Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин), Новосибирск, Разработка и экспертиза инвестиционных проектов (строительство), управление инвестиционными проектами (2023);
-
Высшая школа Закупок, Эксперт в сфере закупок (продажа, закупка);
-
Специализация "Профессиональный финансовых директор", Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов (IFAC)(2006);
-
АССА DipIFR (2006);
-
Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации)(2005);
-
Омский государственный технический университет: Радиотехника, Инженер, схемотехника (1991)
2. Курсы, повышение квалификации, сертификаты (от 8 до 24 часов). " Стратегическое управление", "Бюджетное управление", "Управление инвестициями", "Финансовое моделирование", "Управление по целям", "Управление персоналом", "Генеральный директор" и прочее
3. Разработчик собственных курсов, практикумов для руководителей, собственников в рамках целевых бизнес задач: обеспечить платёжеспособность, запуск методик влияния на объем выручки и прибыли, построение программы развития, построение эффективной системы продаж, принятие корпоративных финансовых решений, инвестиционное планирование, построение систем бюджетирования, построение систем управления цепочкой движения ресурсов, прочее
Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка
Направления экспертизы:
Выполнение функций внешнего директора по экономике и ф...
Резюме преподавателя
