1 день.
Виды автотранспортных хозяйств. Условия и особенности работы, надсистемные требования и ограничения к повышению эффективности.
-
Персональный автопарк.
-
Автопарк легковых машин и автобусов общего пользования.
-
Универсальный грузовой автопарк.
-
Автопарк специальной техники.
-
Внутрицеховой автопарк (погрузчики, транспортеры).
Круг задач руководителя автотранспортного хозяйства.
-
Какие работы должна выполнять автотранспортная служба, кроме собственно перевозки из точки А в точку Б.
-
Экспедирование (сопровождение) грузов.
-
Работа с персоналом (подбор, обучение, обеспечение работоспособности).
-
Обслуживание и ремонт.
-
Погрузочно-разгрузочные работы.
-
Топливно-заправочное хозяйство.
-
Работа с надзорными органами (ГИБДД).
Планирование и бюджетирование. Составляем программу мероприятий.
-
Планирование потребности в автотранспортных средствах (какие виды автомобилей необходимы, универсальность/специализация, совокупные затраты на эксплуатацию).
-
Планирование загрузки (преодоление пиковых нагрузок).
-
Составление бюджета автотранспортной службы (ГСМ, ТО, ремонт, запчасти).
-
Дополнительные доходы и расходы.
-
Ключевые показатели деятельности автотранспортной службы.
Ин- или Аутсорсинг (своими или чужими силами)? Определяем набор работ/услуг выполняемых самостоятельно и с привлечением подрядчиков.
-
Матрица аутсорсинга;
-
Критерии принятия решения;
-
Критерии поиска и выбора поставщиков услуг;
-
Что не забыть и предусмотреть в договоре оказания услуг.
2 день
Диспетчеризация и маршрутизация. Формируем маршрутную схему.
-
Формирование маршрутов (оптимизационная задача).
-
Распределение единиц транспорта/техники по задачам.
-
Отслеживание нахождения на маршруте.
Оплата труда и стимулирование сотрудников. Создаем премиальный фонд и определяем способы его распределения.
-
За что платить сотрудникам.
-
Сверхурочные, работа в вечернее и ночное время, нерегулярный рабочий день.
-
За что платить руководителю.
-
Материальная ответственность.
-
Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто.
Контроль деятельности.
-
Организация оперативного контроля.
-
Отчетность работников.
-
Отчетность руководителя.
-
Первичная учетная документация (входящая/исходящая).
