Приглашаются:
- Финансовые директора, руководители финансовых служб.
- Главные экономисты, руководители экономических отделов.
- Руководители компаний.
- Бухгалтера.
В ходе обучения:
- Систематизируете знания в области оценки экономической эффективности использования ресурсов предприятия.
- Пересмотрите свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования.
- Обсудите практические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия.
В стоимость обучения входит:
- Комплект авторских материалов.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 ак. час
Формат обучения:
- Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
*скидки НЕ суммируются
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
более чем за 45 дней до начала - скидка 15%
более чем за 30 дней до начала - скидка 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 5%.
Учет затрат в системе управленческого учета
- Управленческий — решение вопросов учета оперативного движения активов.
- Сравнительная характеристика управленческого учета и финансового учета.
- Понятие «затраты» и «расходы». Классификация и виды затрат. Калькуляция затрат.
- Контроль за дебиторской и кредиторской ответственностью.
- Новое в учете активов.
- Учет затрат по МВЗ (местам возникновения), учет по носителям затрат.
- Инвентаризация.
- Классическая и функциональная система распределения затрат.
- Системы управленческого учета затрат: АВС-костинг (Activity Based Costing); Позаказный метод; Попроцессный метод; Попередельный метод; Стандарт-костинг; Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing); Директ-костинг; Кайдзен-костинг; Таргет-Костинг; Кост-киллинг; Система JIT.
- Методы анализа для целей управленческого учета: CVP-анализ; Бенчмаркинг затрат; LCC-анализ; Система VCC.
- Требования новых ФСБУ.
Калькулирование себестоимости продукции (работ/услуг)
- Виды калькуляций по времени составления.
- Методы учета затрат в себестоимости: Простой попередельный; Многоступенчатый попередельный метод; Метод эквивалентных коэффициентов; Метод исключения; Метод распределения, позаказный метод.
- Трансфертная цена.
Производственный учет как составная часть управленческого учета
- Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство.
- Объекты производственного учета.
- Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.
- Учет нормируемых расходов для целей налогообложения. Постановка учета.
- Сводный учет затрат на производство.
- Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
- Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
- Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.
- Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования.
- Учет затрат по центрам ответственности. Учет и отчетность по центрам прибыли.
- Отчет центра инвестиций.
Организация планово-экономической работы на предприятии
- Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования.
- Практическое использование основных принципов планирования. Требования законодательства.
- Прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья.
Технология формирования бюджета компании. Виды бюджетов
- Бюджет и порядок его разработки. Этапы, сроки.
- Особенности составления бюджетов по отдельным видам.
Планирование бюджетных доходов и расходов
- Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.).
- Планирование неналоговых доходов, безвозмездных поступлений.
- Нормирование бюджетных расходов.
- Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости.
- Составление сметы бюджетных расходов.
- Планирование расходов на производство и в непроизводственную сферу.
- Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.
Практическое использование возможностей финансового анализа
- Использование финансовой отчетности для целей анализа.
- Проблема выбора оценочных показателей.
- Возможности использования сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия.
- Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).
- Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
- Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
- «План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
- Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (Financial Leverage).
- Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений.
Анализ и оценка финансовой устойчивости и деловой активности
- Прибыль как показатель результативности?
- Точка безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений.
- Валовая маржа. Запас финансовой прочности.
- Практическое использование операционного анализа в управлении.
- Точка актуальности.
- Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении.
- Понятие операционного и финансового циклов.
- Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации.
Комплексные системы автоматизации бизнеса: основные понятия
- Цели и задачи усовершенствования системы по повышению эффективности управления бизнеса.
- Характеристика современных подходов к процессу автоматизации.
