Создание совместной компании требует как всесторонней оценки потенциального партнера на предмет возможных рисков от его участия в общем деле, так и качественной юридической фиксации правил совместного управления бизнесом.
Какие риски сопутствуют созданию, деятельности и закрытию совместного бизнеса? Как зафиксировать зоны ответственности партнеров и компенсировать негативные последствия? Какие привилегии могут иметь отдельные акционеры? Где пределы имущественной ответственности партнера или его управленца за крах совместного бизнеса? Что делать покупателю в случае скрытых дефектов в приобретенной компании? Как выйти из партнерства с наименьшими потерями?
Семинар посвящён правовым аспектам создания партнерских компаний, совместного управления бизнесом и контроля над менеджментом со стороны совладельцев, научит находить ключевые риски и минимизировать их, а также познакомит с эффективными правовыми практиками разрешения внутрикорпоративных конфликтов.
Обучение будет полезно для владельцев бизнеса, инвесторов, руководителей компаний, которые рассматривают возможность ведения бизнеса совместно с другими партнерами. Семинар не предназначен для юридических консультантов и адвокатов.
В результате обучения вы:
-
рассмотрите возможные варианты юридического оформления совместного бизнеса
-
выявите правовые и финансовые риски на всех этапах сделки: от переговоров о создании совместного бизнеса, до этапа закрытия сделки и проведения расчетов
-
создадите карту влияния партнеров на совместную компанию и разграничите их зоны ответственности при совместном управлении компанией
-
выясните, какие юридические документы регламентируют деятельность партнёров
-
сможете существенно снизить риски при увольнении наёмных руководителей и взыскать с них убытки компании
-
рассмотрите сценарии выхода из совместного бизнеса
День 1
Переговоры о партнерстве: правила их безубыточности
-
Цели партнерства в бизнесе и варианты создания совместной компании
-
Правила обмена чувствительной информацией на этапе переговоров о создании совместной компании
-
Привилегии и запреты для будущих партнеров на этапе переговоров. Параллельные переговоры с конкурентами. Последствия за недобросовестные переговоры
Структурирование совместной компании
-
От целей партнеров и бизнес-плана к структуре сделки
-
Критичные пункты проверки партнера, а с чем можно смириться. Как управлять скрытыми «дефектами» партнера и возможными будущими риска, связанными с таким партнером
-
Состояние готовности каждого партнера к партнерству: план действий. А также судьба непрофильных активов
Совместное управление бизнесом
-
Формализуем зоны ответственности партнеров
-
Механизмы влияния партнеров на компанию и других партнеров. Ротация прав партнеров
-
Привилегии отдельных партнеров. Защита интересов миноритарных акционеров (партнеров)
-
Распределение прибыли
-
Ключевые юридические документы об управлении совместным бизнесом
-
Запрет партнерам на конкуренцию с совместной компанией
Ответственность директора и партнеров совместной компании
-
Имущественная ответственность перед владельцами бизнеса. Субсидиарная ответственность директора. Ответственность за действия работников и контрагентов. Механизмы снижения и лимитирования ответственности
-
Имущественная ответственность партнеров (владельцев) бизнеса по долгам компании
Практикумы:
-
Кейс «Покупка действующего бизнеса при дефиците времени: формируем чек-лист проверки компании и продавца»
-
Кейс «Субсидиарная ответственность руководителей компании в рискованных бизнес-решениях»
День 2
Акционеры бизнеса и наёмный директор
-
Контроль за директором со стороны миноритарного партнера
-
Опцион на долю в бизнесе как особый способ мотивации руководителя
-
«Золотой парашют»: ключевые аспекты компенсаций при увольнении руководителя
-
Запрет директору на конкуренцию с компанией
Конфликты в совместной компании
-
Типичные конфликты между партнерами
-
Превентивные механизмы их разрешения. Снижение влияния на компанию
Правила выхода из совместной компании
-
Сценарии выхода из совместного бизнеса: добровольный и принудительный выход
-
Управляемый выход по принуждению
-
Выйти, чтобы вернуться или опцион на обратный выкуп доли в бизнесе. Разбираем возможности возобновления совместной работы
Практикумы:
-
Кейс «„Минор“ и мажоритарный акционер компании: разумный баланс интересов и эффективные юридические способы фиксации»
-
Кейс «Конфликты между совладельцами бизнеса: прогнозируем и готовим решение»
Данилевский Владимир Владимирович
Практикующий юрист, эксперт в сфере создания и деятельности совместных компаний и взаимодействия внутри группы акционеров и менеджмента
Профессиональный опыт
-
2020–2022 — н. в. — LAARTS (юридическая фирма), сооснователь и партнер
-
2019–2020 — Amond & Smith (юридическая фирма), руководитель группы российского права
-
2006–2019 — Юридическая практика в консалтинговых и юридических компаниях (Sameta (Crowe CRS), КЛИФФ, GDP legal and tax advisers)
Профессиональные компетенции
-
Создание совместных (партнерских) предприятий
-
Вопросы совместного управления бизнесом
-
Имущественная ответственность директоров и владельцев бизнеса
-
Судебные споры между учредителями (акционерами) бизнеса
-
Разработка коммерческих контрактов и судебные споры из контрактов
Клиенты
Saint-Gobain, Yuanda, Independent Energy, Kodland, АО «Амтел-Связь», Дневник.ру, ООО «Виков — Редукторные системы», Агро24, ГК «Кристалл-Лефортово» и многие другие
Выступления и публикации
Спикер на деловых и профессиональных мероприятиях. Автор статей и экспертных комментариев в деловой прессе и специализированных юридических изданиях (РБК Pro, «Финансовый директор», Клерк.ру, Право.ру, Акционерное общество, LegalInsight, «Юрист компании», «ЭЖ-Юрист», «Юридический справочник руководителя» и других)
Некоторые статьи:
-
«Крупнейшие штрафы за нарушение акционерных соглашений: 5 кейсов», — РБК Pro
-
«Схемы, по которым наемные руководители отжимают бизнес», — Генеральный директор
-
«Структурирование совместного предприятия», — Юридический справочник руководителя
-
«Отказ от конкуренции в деятельности совместных предприятий», — LegalInsight
-
«Слияния и поглощения: основные этапы сделки», — Финансовый директор
Достижение и реализованные проекты
-
Член рабочей группы Российской Арбитражной Ассоциации по мониторингу российской судебной практики
-
Создание совместных предприятий в сфере спутниковой связи, энергосбережения, пищевой промышленности
-
Взыскание убытков с бывших директоров компаний в интересах владельцев бизнеса
-
Оспаривание в суде решений органов управления компаний в интересах группы акционеров
-
Разработка договорной модели и документации торговой интернет-платформы (маркетплейс)
Образование
-
2010–2011 — Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, президентская программа подготовки управленческих кадров
-
1997–2002 — Южно-Уральский государственный университет, юридический факультет
