Проектное управление — один из самых сложных видов менеджмента. Кроме того, он становится и одним из самых востребованных. Если в начале прошлого века на долю проектов тратилось до 5% времени управленцев, то к 2030 году на проекты будет уходить до 60% рабочего времени и внимания руководителей.
Данный курс ориентирован на неспециалистов и руководителей, которые относительно недавно столкнулись с реализацией проектов, которым необходимо понять, какой стандарт выбрать, как реализовать цифровые проекты в условиях ограничений и к чему готовиться в ближайшие годы.
В результате обучения вы:
-
выясните, что такое современное проектное управление и как выбирать подходы, исходя из критериев проекта и уровня организационного развития компании
-
определите индикаторы эффективности, на которых следует фокусироваться при реализации проектов
-
разберете типовые ошибки отечественных компаний при управлении проектами
-
поймете, как грамотно реализовывать цифровые проекты и проводить импортозамещение ПО в условиях ограничений и отсутствия полномасштабных российский решений
-
узнаете, что ждет проектное управление через 5-10 лет и почему внедрение таск-трекеров и регламентов не решит фундаментальных проблем проектного управления
День 1
Обзор проектного управления
-
Динамика доли проектов в работе в руководителя
-
Эволюция проектного управления: от каскадного подхода к гибким методологиям и гибридам
-
Статистика проектного управления
-
Практики и инструменты, применяемые в компаниях (на основе исследования рынка проектного управления Сбер Маркета)
-
Причины проблем проектов (исследование Standish Group и личный опыт автора):
-
Фокус на технологиях
-
Отсутствие поддержки изменений через орг. структуру и бизнес-процессы
-
Недостаточное обучение персонала
Обзор основных подходов к управлению проектами
-
PMBoK
-
Prince2
-
P2M
-
Agile / Scrum / Kanban
-
Гибридные подходы и подход к их формированию
-
Модель Киневин и выбор подходящей модели
Практикум «Выбор подходов для реализации проекта: критерии и показатели»
Работа с рисками
-
Основные инструменты для оценки рисков, недостатки
-
Новые подходы к работе с рисками
День 2
Основные цифровые технологии для применения в бизнесе
-
Обзор цифровых технологий и механизмов работы
-
Выбор технологий
Практикум «Выбор цифровых технологий и подхода к реализации проекта»
Реализация цифровых проектов: опыт реализованных проектов, новые вызовы и что делать в 2022-2023 годах
-
Разбор практических кейсов в реализации проектов, реализованных ранее
-
Новые риски с учетом ограничений поставки ПО и вычислительного оборудования
-
Подходы к реализации цифровых проектов и подбору отечественных решений
Практикум «Выявление недостатков в организации практических проектов и возможные альтернативны»
Цифровые технологии для управления проектами
-
Текущие решения для управления проектами: что применяют компании и что доступно на рынке
-
Возможности искусственного интеллекта для управления проектами
Ключевые компетенции для управления цифровыми проектами
-
Hard skills для различных типов проектов
-
Soft skills: что понимать под популярными рекомендациями
Практикум — групповая дискуссия «Разбор актуальных инициатив, идей и проектов в компаниях слушателей»
Челидзе Джимшер Бухутьевич
Основатель консалтингового агентства Chelidze х Partners, автор системного подхода по внедрению изменений и развитию системы управления, эксперт-практик в области проектного и управления, управления продуктами, внедрению изменений и цифровизации
Профессиональный опыт
-
2020 — н. в. — Проектная практика: консалтинг, исследования, сопровождение проектов и цифровых продуктов
-
2019–2020 — Техническая инспекция ЕЭС (подвед. организация Министерства Энергетики РФ, главный эксперт (операционный менеджмент и цифровизация в государственном управлении)
-
2019 — ООО «Слотекс-МД», технический менеджер проекта / руководитель производства
-
2018 — ООО «Бек энд Поллитцер СПб», руководитель проекта / site manager
-
2015 — 2018 — ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго» (ПАО «Лукойл»), заместитель начальника отдела эксплуатации
-
2014–2018 — ПАО «Лукойл», инженер, заместитель начальника отдела, руководитель цифровых проектов
Профессиональные компетенции
-
Цифровая трансформация и цифровизация
-
Внедрение ИТ-систем, техническое сопровождение
-
Проектное и продуктовое управление — консалтинг и аутсорсинг
-
Разработка продуктового позиционирования, развитие продуктов
-
Бережливое производство и теория ограничения систем
-
Организационные структуры и бизнес-процессы
-
Внедрение изменений и управление персоналом
-
Практики регулярного менеджмента
Клиенты
ПАО «Лукойл», ПАО «Газпром нефть», администрация Томской области, правительство Ульяновской области, средний и малый бизнес, технологические стартапы, отдельные руководители и предприниматели
Преподавательская деятельность
-
Нетология, лектор и тренер по управлению проектам (темы: основы управления, финансовое моделирование, управление рисками, управление коммуникацией)
-
Индивидуальное менторство и сопровождение предпринимателей и собственников бизнеса, корпоративное обучение и сопровождение команд
Выступления и достижения
-
Более 40 публикаций, как на своем портале, так и для СМИ
-
Более 40 публичных выступлений и открытых вебинаров за 2022 год
-
Автор книги «Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 1: Погружение»
-
Автор книги «Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 2. Системный подход»
-
Благодарности от заместителя губернатора Томской области по экономике, университета Минстроя РФ, ГБУ Мостройинформ
Образование
-
2022 — Высшая школа государственного управления РАНХиГС, повышение квалификации по направлению «Основы работы с данными»
-
2021 — Финансовый Университет при Правительстве РФ, повышение квалификации по направлениям «Облачные технологии для задач цифровой трансформации», «Цифровые данные», «Защищённые договор: блокчейн-программирование и смарт-контракты», Цифровая экономика: как технологии меняют рынок«
-
2021 — Высшая школа государственного управления РАНХиГС, повышение квалификации по направлению «Цифровая трансформация. Быстрый старт»
-
2021 — Дальневосточный федеральный университет, повышение квалификации по направлению «Бережливое производство. Базовый курс»
-
2020 — Высшая школа государственного управления РАНХиГС, повышение квалификации по направлению «Эпоха цифрового развития: основые цифровой трансформации»
-
2017–2018 — Астраханский государственный технический университет, экономика и управление на предприятии
-
2008–2013 — Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина, химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов
