Курс, семинар, тренинг Финансы для нефинансистов

Задачи тренинга За 2 дня невозможно научить управлению финансами, но можно и нужно показать, зачем нужны финансы бизнес–идее и как влияют решения менеджеров на получение доходности на вложенный капитал владельца. Участники тренинга получат структурированное и логичное объяснение финансовых процессов, характерных для любой компании, а также общую картину финансового процесса бизнеса и понимание собственной роли в нем, как участника, а не стороннего наблюдателя данного процесса. Тренинг позволит Слушателям: • посмотреть на финансы глазами менеджера, а не финансового работника; • получить базовые знания о финансовых процессах компании; • освоить финансовую терминологию, которая используется в бизнес среде; • показать финансовые сферы ответственности менеджеров; • дать конкретные знания и навыки для применения их на рабочем месте; • увидеть проблемы / успехи компании и место в отрасли; • структурировать уже имеющиеся знания; Методология тренинга: Подача материала в виде лекций + практические задания в форме интерактива – заполнение финансовых отчетов на основании предложенных коммерческих ситуаций из практики Слушателей; анализ финансового состояния на основании реальных отчетов компаний Слушателей или конкурентов. Программа тренинга: 1 день Вступление – важность понимания процесса получения прибыли в компании Модуль 1: Процесс получения финансовой отчетности в Компании • виды учета: финансовый, управленческий, бухгалтерский/налоговый • основные концепции учета (доходы/расходы не равны поступлениям/выплатам) • выполнение задания на признание выручки и оборота денежных средств • виды менеджерских решений в компании (финансовые, инвестиционные, операционные) • основные финансовые элементы: капитал, активы, обязательства, доходы, расходы и прибыль • метод двойной записи. • формула балансового отчета • структура отчета о прибылях и убытках (валовая прибыль, операционная прибыль: EBIT, EBITDA, чистая прибыль) • отчет о движении денежных средств (прямой и косвенный методы) • выполнение кейса - построение 3 основных отчета на основании данных, предложенных Слушателями • Итоги: что можно увидеть в финансовых отчетах Модуль 2: Оборотный (рабочий) капитал • управление оборотным (рабочим) капиталом Модуль 3: Налоги • НДС • Налог на прибыль ( принимаемые к налогообложению доходы и расходы) Модуль 4: Значение, цели и задачи аудита 2 день Модуль 5: Финансовый анализ • цели финансового анализа • виды анализа (вертикальный, горизонтальный, сравнительный) • основные группы финансовых показателей: показатели ликвидности, финансовый левередж, оборачиваемость, рентабельность • коэффициенты Дюпона • коэффициенты для инвесторов (прибыль на акцию, цена/прибыль) • отработка навыков чтения и трактовки реальной финансовой отчетности • выполнение кейса на закрепление навыков расчета основных показателей на основе реальных отчетов компаний-конкурентов • Итоги: о чем рассказывает финансовый анализ Модуль 6: Бюджетирование • бюджет – цикл управления бизнесом • виды бюджетов • процесс бюджетирования – обратный процесс получения прибыли • методики подготовки бюджета • согласование бюджета • основные ограничивающие факторы бизнеса • формирование бюджета по доходам / расходам • обоснование решений по размеру и структуре выручки / расходов –CVP-анализ • классификация расходов • анализ бюджета по прибыли – анализ значимых отклонений между плановой и фактической прибылью Модуль 7: Анализ эффективности инвестиций в долгосрочные проекты • этапы анализа эффективности инвестиций: обоснование проекта, риск, принятие окончательного решения • методы эффективности проектов (ROI, PP, NPV, IRR, WACC) • понятие временной стоимости денег: FV-будущая стоимость; PV-настоящая стоимость Подведение итогов тренинга, ответы на вопросы Слушателей.

Автор и ведущая тренинга: Гликман Инна Консультант, эксперт по анализу и внедрению бухгалтерского и управленческого учета. Специалист по оптимизации налогообложения, профессиональный бухгалтер с 20-летним стажем управления бухгалтерским учетом.

Даты начала обучения не определены.