Онлайн-курс, вебинар Управленческое моделирование как инструмент реализации изменений. Онлайн-интенсив

Создание управленческой модели позволяет взглянуть на ситуацию в бизнесе через призму конкретных решений, которые необходимы, чтобы привести компанию к определенным результатам. Моделируя решения и предстоящие изменения, руководитель получает опыт будущих действий, добиваясь лучших решений и заведомо устраняя риски их внедрения.

Вебинар посвящен принципам создания и актуализации собственных управленческих моделей, созданию решений и реализации масштабных изменений.

• узнаете принципы моделирования и базовые модели, необходимые управленцу любого уровня
• сможете выбирать между готовыми моделями управления и создавать собственные
• зафиксируете основные принципы создания сильных решений
• определите стратегию реализации масштабных изменений
• научитесь корректировать решения и адаптировать модели управления

День 1

• Принципы управленческого моделирования: «тренируйся на кошках»
• Управленческая модель: выбор готовой и дальнейшая адаптация под специфику компании
• Выбор решения и создание решения — в чем разница?
• Когда очевидных вариантов решения нет, его необходимо создать: поэтапный алгоритм

Практикум-кейс «Алгоритм создания решения: модель „ПРАКТИК“. 7 шагов к созданию решения и осознанным переменам»

День 2

• Создание и реализация решений для стратегических масштабных трансформаций
• Мониторинг и корректировка реализации изменений
• Окончательное решение замечательно тем, что его можно изменить

Практикум «Реализация решений. Кейс на выбор от участников программы»

Наконечный Дмитрий Иванович

Консультант в области стратегического управления, системы сбалансированных показателей, стратегического маркетинга, организационного развития, процессного управления, стратегического и операционного контроллинга, управления проектами

Профессиональный опыт

• 2014 — н. в. — Проектная занятость, разработка стратегий развития, управленческий консалтинг и внедрение изменений
• 2013–2014 — НПО «Деост», внедренческий эксперт
• 2012–2013 — Сеть салонов цифровой техники «АТТО», эксперт по разработке стратегии развития и настройке управления
• 2011–2013 — Консалтинговая группа «АЗ», партнер-консультант по стратегическому управлению
• 2008–2013 — Академия менеджмента и рынка, руководитель проектов, ведущий консультант
• 2007–2009 — ГК «Настоящий хлеб», директор по стратегическому развитию
• 2005–2007 — ГК «ИНТАЛЕВ», руководитель направления «Стратегическое управление. Бизнес-процессы. Оргпроектирование», ведущий консультант по организационному развитию и стратегическому управлению
• 2002–2003 — «Движение — нефтепродукт», вице-президент по общим вопросам
• 1990–2002 — Частные коммерческие предприятия, впоследствии вошедшие в состав холдинговой компании «Движение — Нефтепродукт», генеральный директорзаместитель генерального директора

Профессиональные компетенции

• Организационное проектирование и структурно-функциональный инжиниринг
• Стратегический и операционный контроллинг
• Разработка маркетинговой стратегии, продвижение компании, ребрендинг
• Стратегии развития, постановка и внедрение сбалансированной системы показателей — ССП (BSC / KPI)
• Формирование стратегии и реорганизация коммерческого блока
• Маркетинговая оценка и определение направлений коммерциализации наукоемких проектов
• Аудит систем стратегического управления и организационно-функциональных структур бизнес-компаний, некоммерческих и административных организаций
• Реорганизация управления, реинжиниринг бизнес-процессов, управление изменениями

Клиенты

«Гросско», ИНТАЛЕВ — Казахстан, «Регионнефтепродукт», Кировский маргариновый завод, «Креатив», «Ювис» (Никопольский трубный завод), Тольяттинский трансформатор, администрация Тюменской области, «Ситроникс» (АФК «Система»), ГК «Настоящий хлеб», ОАО «Международный аэропорт Шереметьево», группа бизнесов «Баграм 345», ОАО «Башнефть», Ameria Russ LTD, ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», Холдинг «Дюбуа», «АТТО», ОАО «Башнефть» и другие

Преподавательская деятельность

Преподает на программах МВА в ведущих вузах и бизнес-школах курсы «Управление инновациями и изменениями», «Управление знаниями», «Стратегическое управление», «Управленческое моделирование», «Стратегический менеджмент», «BSC — сбалансированная система показателей: стратегия, воплощенная в повседневной практике», «Стратегическое управление на основе ССП / BSC», «Капитализация знаний в компании», «Управление изменениями», «Настройка организации на стратегию», «Оргпроектирование и функциональный инжиниринг», «Стратегия голубого океана» и другие

Выступления и публикации

• Автор методической трилогии «Стратег: семь шагов в желанное будущее», «Практик: семь шагов к осознанным переменам», «Эксперт: семь шагов в профессиональное управление»
• Автор статей портала «Деловой мир»: «7 маргинальных правил управленческого моделирования», «Что декларируют владельцы бизнеса и что на самом деле они хотят — это не всегда одно и то же» и других
• Автор учебных кейсов и статей в периодических изданиях «Коммерческий директор», «Финансовая газета»

Образование

• 2006 — н. в. — Постоянное повышение квалификации и дополнительное обучение, в том числе по направлениям «Разработка и продвижение бренда» (Швеция), «Выявление скрытой мотивации в практике управления и консультирования», «Коучинг: системный подход», «Системное мышление», «Команда в организации от А до Я», «Управление проектами по стандарту PMBOKGuide» и другим
• 2006 — Институт практической психологии «Иматон», профессиональная переподготовка по направлению «Организационная психология: системный подход»
• 1979–1984 — Кировский политехнический институт, инженер-электрик