Курс, семинар, тренинг Логистика склада: аудит, оптимизация, технологии, внедрение WMS

Мировые лидеры в операционной эффективности (Wurth, Bosch, Siemens, Amazon, Edeka) достигли отличных показателей работы логистических центров, исключив наиболее распространённые ошибки, допускаемые более чем в 80% торговых и производственных предприятиях.

За 3 дня семинара мы детально изучим опыт ведущих компаний, наиболее успешные складские кейсы в России: Decathlon, СТД «Петрович», М.Видео-Эльдорадо, Х5 Retail Group, Армтек, Технониколь, Сибур и др., а также ответим на следующие вопросы:
-Как cнизить негативное влияние внешних процессов на работу склада
-Как организовать склад, соответствующий требованиям бизнеса по надежности, скорости и стоимости выполняемых операций
-Как подобрать технологии,которые гарантированно обеспечат минимизацию операционных затрат
-Как подготовиться к запуску активного управления ресурсами и процессами через WMS
-Как разработать пошаговый план повышения эффективности склада и успешно выполнить его, управляя изменениями

1. Аудит работы склада. Снижение себестоимости складских операций
Содержание модуля:

• Аудит работы склада. Как выявить неэффективности на складе?
• Методологии проектного аудита и экспресс-диганостики склада.
• Расчет показателей эффективности (12 KPI): от уровня непроизводительных операций, до коэффициента использования грузового объема склада.
• Сравнение показателей с лучшими в Вашей отрасли (аналитические данные по 15 отраслям).
• Анализ требований бизнеса к складской системе.
• Конкурентные преимузщества, которые логистика и складская система могут генерировать для бизнеса, повышая объемы продаж.
• Снижение себестоимости складских операций с использованием методов оптимизации технологического процесса.
• Методики описания реорганизуемых процессов AS IS для определения низкоэффективных операций и NVA активностей (не несущих ценности для потребителя.
• Разработка решений по изменению операций, добавлению дополнительных и упразднению лишних/дублируемых/низкоэффективных. Разработка реорганизуемых процессов в формате TO BE.
• Кейсы и расчетные работы на примере складов, логистических и распределительных центров (Decathlon, СТД «Петрович», М.Видео-Эльдорадо, Х5 Retail Group, Армтек, Технониколь, Сибур и др.)

2. Оптимизация технологических процессов на складе
Содержание модуля:

• Подготовка склада к приемке продукции
• Регулирование процедуры приемки продукции
• Алгоритм проведения приемки продукции и смежных операций
• Прием и выдача грузов перевозчиком
• Разгрузка транспортных средств
• Идентификация поступившей продукции
• Система штрихового кодирования
• Технология работы с AutoID
• Система радиочастотной идентификации (RFID)
• Индивидуальное кодирование товара
• Размещение на хранение
• Управление параллельными операциями
• Стратегии размещения
• Технологии комплектации

​3. Проектирование логистики и технологии при создании (модернизации) склада
Содержание модуля:

• Этапность создания (реконструкции) склада
• Прогноз потребности в размерах склада
• Методология проектирования. Процедура разработки концепций. Типы базовых концепций
• Расчет потоков товаров (поступление, отгрузка) с учетом перспективы
• Конструкция и расчет необходимого количества мест хранения
• Разработка вариантов технологии в соответствии со спецификой товарного потока
• Подъемно-транспортное оборудование (ПТО). Методика выбора ПТО.
• Расчет количества агрегатов обслуживания (персонала, подъемно-транспортного оборудования)
• Расчет площади и геометрических параметров технологических участков (зона приемки, отгрузки, хранения, комплектации, зона зарядки и обслуживания АКБ, зона административно-бытовых помещений и пр.)
• Расчет количества доков и размерностей технологических зон склада
• Разработка схемы размещения технологических участков склада
• Рекомендации по планировке склада
• Разработка бюджета складского проекта
• Расчет инвестиций (CAPEX) в создание (модернизацию или реконструкцию) склада, расчет операционных затрат (OPEX), расчет дохода от экономии затрат.
• Оценка эффективности проекта, расчет показателей NPV, IRR
• Расчет периода окупаемости проекта

4. Стратегия эффективного внедрения и эксплуатации WMS
Содержание модуля:

• Назначение систем WMS, цели внедрения и использования
• Национальный стандарт «Системы управления складом. Функциональные требования»
• Факторы, влияющие на эффективность внедрения и эксплуатации систем WMS
• Подготовка к проекту внедрения системы WMS
• Составление проектной документации
• Выбор системы WMS и подрядчика
• Заключение договора на поставку и внедрение системы WMS
• Формирование проектных команд и распределение ответственности
• Поэтапная приемка результатов работы подрядчика
• Запуск системы WMS в продуктивную эксплуатацию и поддержка

​