Государственный взгляд на регулирование безопасности производственных и технологических процессов.
· Защита технологических процессов.
Контроль соблюдения технологической дисциплины (КТД).
Практикум. Методики оценки состояния технологической дисциплины реальных промышленных предприятий
Практикум. Анализ протокола технического совещания по разбору нарушений технологического режима в цехах завода с использованием оценки состояния технологической дисциплины.
Подарок Чек-лист проведения аудита по 5Sв формате Excel c автоматическим построением диаграмм достигнутых результатов (план/факт).
Технологический аудит производства. Методология проведения:
Расчет индекса технологической готовности (ИТГ) – обозначает показатель, который рассчитывается по определенному инструментарию и отражает уровень готовности предприятия к инновационной деятельности, подготовленности к внедрению и развитию инновационных технологий и модернизации производства.
Практикум. Разбор примера проведения технологического аудита с целью определения индекса технологической готовности на реального предприятия
Практикум. Составление чек-листа проведения технологического аудита для своей организации
Анализ риска технологических систем. Идентификация опасностей технических систем. Методы анализа опасностей:
Применение методологии анализа видов и последствий отказов (FMEA-анализ) для оценки рисков
— История FMEA, предназначение, цели, принципы, виды, жизненный цикл
— FMEA-команд и требования к их членам
— Планирование FMEA, алгоритм проведения FMEA, управляющие документы, распределения ответственности, Информация для проведения FMEA
— Составляющие оценки видов, последствий и причин: значимость, возникновение, обнаружение, приоритетное число риска (ПЧР).
— Порядок анализа и документирование результатов FMEA
Анализ видов и последствий потенциальных несоответствий конструкции (DFMEA)
-Выбор объектов для проведения DFMEA
-Изучение исходных данных
-Определение видов потенциальных несоответствий и их последствий
-Оценка значимости потенциальных несоответствий
-Оценка возникновения и обнаружения возможных причин потенциальных несоответствий и расчет ПЧР
-Разработка рекомендаций по снижению риска
-Оценка эффективности проведенных мероприятий
-Пример заполнения протокола DFMEA
Практическая работа Пример по проведению DFMEA –анализа.
Проверочный чек- лист по DFMEA
FMEA-КД. Использование методологии FMEA при анализе несоответствий в конструкторской документации.
-Подготовка и проведение FMEA-КД
— информации для FMEA-КД. Матрица ранжирования КД при FMEA-КД.
— Примеры типовых видов несоответствий КД.
-Классификация ошибок от значимости и характера их появления.
-Шкала для выставления ранга значимости.
-Шкала для выставления ранга возникновения.
-Шкала для выставления ранга обнаружения.
Анализ видов и последствий потенциальных несоответствий процесса (PFMEA)
-Исходные данные для анализа FMEA процессов
-Описание операций, целей и требований к операциям
-Использование карты потока процесса для PFMEA процесса
-Определение ключевых характеристик продукта. Система знаков для обозначения ключевых характеристик План управления.
-Определение видов потенциальных несоответствий и их последствий
-Оценка значимости потенциальных несоответствий
-Определение возможных причин потенциальных несоответствий
-Оценка возникновения и обнаружения возможных причин и расчет ПЧР
-Ранжирование причин потенциальных несоответствий
-Разработка рекомендаций по снижению риска
— Разработка протокола FMEA-процесса
-Оценка эффективности запланированных мероприятий
Деловая игра Пример по проведению РFMEA-анализа.
Проверочный лист FMEA-процесса, карты потока процесса.
Управление несоответствующей продукцией с помощью FMEA–анализа.
— Статистика дефектов выявленных на разных этапах контроля
— Статистика дефектов выявленных у потребителя
— Критерии для оценки комплексного риска дефекта, расчет ПЧР
— Анализ дефектов с помощью диаграммы Парето и диаграммы «причина – результат»
Деловая игра Пример проведения FMEA-продукции.
Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, СМК, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет. Победитель республиканского конкурса «Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан».
Опыт работы преподавателем с 2007г. Автор 14 публикаций по проблемам разработки, внедрения и совершенствования системы управления в организации.
Автор методики оценки функционирования результативности и эффективности бизнес-процессов, внедренной в крупном нефтехимическом холдинге.
Стажировка 2010г. Программа повышения квалификации российских менеджеров по теме «Управление качеством» на 15-ти предприятиях Германии (в рамках окончания Президентской программы подготовки управленческих кадров и руководителей).
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail