Цифровой инжиниринг — это понятие еще только входит в обиход большинства российских предприятий.
Между тем, именно системности, свойственной этому понятию, недостает большей части программ модернизации и цифровизации отечественных производителей. Цифровизацию предприятия можно рассматривать в двух ракурсах. Первый– это цифровизация бизнес-модели: трансформация модели взаимодействия с клиентом, переход от традиционных продаж к модели «умного» продукта, дополненного цифровым сервисом для клиента. Второй – операционная цифровизация: внедрение цифровых инструментов для повышения эффективности предприятия в рамках существующей бизнес-модели. Наиболее эффективный подход к реализации цифровизации – это использование методики «от бизнес-задач», которая предполагает, что сначала определяют результат, который необходимо достичь, и источники создания ценности, и лишь затем занимаются выбором конкретной технологии для внедрения. Это в корне отличается от традиционного подхода большинства компаний, когда сначала реализуют пилотный проект по той или иной технологии и только потом оценивают эффект от нее и необходимость этой технологии для организации. Прибыль фирм растет в среднем на 26%, если использовать технологии и новые методы управления совместно. Если же инвестировать только в технологии, забывая о необходимых изменениях в управлении, прибыль не растет, а падает на 11%.
В программе курса - ключевые понятия цифровой трансформации предприятия: управление бизнес-процессами в условиях цифровой трансформации; жизненный цикл сложного инженерного объекта; цифровой инжиниринг; а также использование цифровых технологий на этапах проектирования и конструирования, цифровых испытаний, производства, постродажного обслуживания.
В рамках обучения по программе слушатели приобретут знания в области применения основных информационных технологий в условиях цифровизации промышленности, создания и управления цифровыми предприятиями, познакомятся с технологическими решениями, применяемыми на цифровых предприятиях, узнают перспективы и роль персонала в контексте цифровых технологий, определения результативности и эффективности интеллектуальных/«умных» технологий.
Цель курса: формирование управленческих, организационных и профессиональных знаний в области организации цифровых производств и внедрения управленческих и технических решений, специфичных для четвертой промышленной революции.
Курс будет полезен для руководителей предприятий, руководителей производства, руководителей и сотрудников ИТ служб, подразделений, ответственных за цифровизацию производства.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail