Курс, семинар, тренинг Главный экономист: планирование, контроль и анализ показателей деятельности предприятия

Приглашаются:

• Руководители и специалисты планово-экономических служб и департаментов.
• Главные экономисты, ведущие экономисты, старшие экономисты, экономисты.

В ходе мероприятия Вы получите:

• Практические рекомендации по эффективному проведению анализа хозяйственной деятельности организации.
• Практические рекомендации по повышению качества планирования и управлению запасами.
• Алгоритм формирования планов и экономических нормативов.
• Разберёте практические аспекты работы планово-экономического отдела.
• Алгоритм внедрения риск-ориентированного подхода в экономическую работу предприятия.

В стоимость мероприятия входит:

• Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
• Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 часа

Формат обучения:

• Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

*скидки НЕ суммируются

• Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
  за 60 дней до начала - скидка 20%
  за 45 дней до начала - скидка 15%
  за 30 дней до начала - скидка 10%
• При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.

Планирование и прогнозирование хозяйственной деятельности

• Характеристика и классификация планов и прогнозов по функциональному назначению.
• Содержание технологического планирования и прогнозирования.
• Социально-политическое прогнозирование деловой среды: понятие, характеристика и роль в современных условиях.
• Источники ошибок в планировании и прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления.
• Организация стратегического планирования.
• Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.
• Организация процесса бизнес-планирования.
• Основные его недостатки.
• Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.

Практика организации плановой работы на предприятии

• Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д.
• Выбор системы планов предприятия как результат процесса планирования.
• Проектное планирование: особенности и нюансы. Программы (или планы-программы) и проекты.
• Стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план.
• Содержание и последовательность процесса планирования.
• Составление схем планирования.
• Производственная программа предприятия.
• Формирование плана производства и реализации продукции.
• Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.
• Формирование плана потребности в материально-технических ресурсах.
• Планирование повышения качества продукции на предприятии.
• Система показателей технического уровня производства и продукции.
• Причины неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.

Финансовое планирование и бюджетирование

• Система финансовых планов: прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз финансовых бюджетов, прогноз ключевых финансовых показателей и т. д.
• Процесс финансового планирования.
• Характеристика основных его этапов.
• Основные финансовые документы фирмы: баланс или балансовая таблица, отчет о прибылях и убытках, о движении наличности.
• Содержание и анализ основных финансовых показателей: ликвидности (кратковременной платежеспособности), активности (оборачиваемости), доходности (прибыльности, рентабельности).
• Характеристика долгосрочного и краткосрочного планирования. Их содержание и особенности организации.
• Гибкое бюджетирование и его значение в финансовом планировании.

Производственный учет как составная часть управленческого учета

• Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство.
• Объекты производственного учета.
• Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.
• Учет нормируемых расходов для целей налогообложения.
• Сводный учет затрат на производство.
• Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности.
• Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
• Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
• Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.
• Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования.
• Учет затрат по центрам ответственности.
• Учет и отчетность по центрам прибыли.
• Отчет центра инвестиций.
• Классическая и функциональная система распределения затрат.
• Системы управленческого учета затрат: АВС-костинг (ActivityBasedCosting); Позаказный метод; Попроцессный метод; Попередельный метод; Стандарт-костинг; Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing); Директ-костинг; Кайдзен-костинг; Таргет-Костинг; Кост-киллинг; Система JIT.
• Методы анализа для целей управленческого учета: CVP-анализ; Бенчмаркинг затрат; LCC-анализ; Система VCC.

Практическое использование возможностей экономического анализа

• Использование финансовой отчетности для целей анализа.
• Проблема выбора оценочных показателей.
• Возможности использования сбалансированной системы показателей (BalancedScorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия.
• Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).
• Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
• Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
• «План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
• Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (FinancialLeverage).
• Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений.
• Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений.
• Валовая маржа. Запас финансовой прочности.
• Практическое использование операционного анализа в управлении.
• Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении.
• Понятие операционного и финансового циклов.
• Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации.

Экономические риски

• Риск, его виды и источники возникновения.
• Риск и неопределенность.
• Классификация рисков.
• Система неопределенностей.
• Факторы, обусловливающие повышение роли теории рисков в современном мире.
• Риск как опасность. Риск как неопределенность. Риск как возможность.
• Количественные и качественные методы анализа и оценки риска
• Количественный и качественный анализ риска.
• Идентификация, оценка и прогноз риска.
• Феноменологический, детерминистский, вероятностный, экспертный методы оценки риска.
• Статистический, вероятностно-статистический, теоретико-вероятностный, эвристический методы оценки риска.
• Методы прогноза риска.
• Показатели достоверности прогноза.
• Методы управления рисками и снижение их последствий.
• Организация управления рисками.
• Структура, уровни и механизмы управления рисками.
• Процесс управления риском.
• Классическая схема принятия решений об управлении рисками.
• Методы принятия рациональных решений.
• Методы оптимизации решений по управлению рисками.
• Психологические аспекты принятия решений в рисковых ситуациях.
• Идентификация рисков и разработка мер управления рисками по бизнес-процессам.