Курс, семинар, тренинг Ведение комплексных проектов построения системы управления по ключевым показателям эффективности (KPI)

На семинаре Вы получите методику и алгоритм разработки системы вознаграждения, а также практические рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения по KPI. Кроме того, вы познакомитесь с системами SCPM, BSC, TOC, внедрение которых приводит к росту производительности, достижению целей компании и увеличению прибыли компании.

В результате обучения Вы:

• познакомитесь с системным подходом к управлению оплатой труда и зарубежными методиками: SCPM, ВSC, TO,C которые вы сможете применить в своей компании для повышения результативности сотрудников и достижения целей компании
• научитесь проводить декомпозицию и координацию целей и KPI для реализации стратегии и целей компании и улучшения взаимодействия между подразделениями
• получите рекомендации Hay-group и Worldatwork по повышению эффективности системы вознаграждения, росту результативности и лояльности сотрудников, а также практические рекомендации от автора семинара
• усовершенствуете систему вознаграждения вашей компании, актуализируете имеющиеся в компании KPI и устраните KPI, применение которых приводит к негативному эффекту для компании

• получите примеры успешных систем вознаграждения по сбалансированным KPI и компетенциям ( американский, японский опыт и российский опыт)

Выдается свидетельство об участии в семинаре

Алгоритм разработки TRS, эффективной системы вознаграждения по KPI и дизайна системы оплаты труда. Понятие Тotal Reward strategy. Взаимосвязь со стратегией, целями компании и HR-стратегией

• Алгоритм разработки системы вознаграждения по KPI
• Принципы построения дизайна системы оплаты труда. Соотношение постоянной и переменной части, соотношение индивидуальной, подразделения и компании составляющих.
• При каких условиях и кому выплачиваем годовой бонус? Влияет ли годовой бонус, зависящий от прибыли компании на результативность сотрудников?
• Изменения в дизайне (соотношениях размера переменной части, индивидуальной и коллективной) в зависимости от специфики российской компании

Практикум «Разработка дизайна системы оплаты труда. Презентации и обсуждение»

Внедряем систему, интегрирующую BSC, ТOC, PM и повышающую прибыль компании.

• Разработка карты целей компании по методологии BSC: финансовых, клиентских, внутренних процессов, развития персонала
• Разработка сбалансированной системы показателей (ССП) компании
• Разработка карт целей и ССП подразделений.
• Методы декомпозиции и координации целей и KPI для реализации целей компании и улучшения взаимодействия между подразделениями.
• Примеры карты целей российской компании и карты целей Директора по персоналу
• Разработка таблицы целей и сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей с учетом целей компании.

Практикум. Декомпозиция целей компании на уровень руководителей и разработка таблиц целей и KPI для руководителей

Разрабатываем эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI и компетенциям с учетом американского и японского опыта.

• Разработка таблиц целей и KPI для руководителей на основе сбалансированных KPI
• Расчет размера вознаграждения в зависимости от результативности (по KPI) и уровня компетенций. Американский и японский опыт.
• Рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения от JPC-CED (Японского центра производительности);
• Пример расчета результативности и размера вознаграждения директора проектного офиса по KPI и компетенциям в российской компании

Практикум. Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI и расчет размера вознаграждения для руководителей. Презентации. Обратная связь от тренера

Совершенствуем и актуализируем систему вознаграждения с учетом принципов ТОС - управления по ограничениям.

• Сущность системного подхода и управления по ограничениям
• Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Рекомендации ТОС к разработке KPI
• Учет слабого звена. Повышаем прибыль компании с учетом прохода и устранения слабого звена. Какие изменения при этом нужно внести в систему вознаграждения по KPI?
• Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, оборачиваемости, производительности, маржи и др.

Практикум 1. Изменение применяемых KPI с учетом ограничений в компании.

Практикум 2. Выявление и устранение KPI, негативно влияющих на результаты вашей компании.

Повышаем эффективность системы вознаграждения, результативность и лояльность сотрудников. Международный и российский опыт.

• Принципы эффективности системы вознаграждения (по результатам исследований WorldatWork и Hay-group).

• Рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения автора семинара ( из практического опыта выполнения консалтинговых проектов).

• Как повысить результативность, лояльность сотрудников и снизить текучесть? (рекомендации Hay-group)

• Что влияет на повышение продуктивности и производительности сотрудников? Результаты исследований института Гэллапа.