Курс, семинар, тренинг Антикризисная экономика предприятия в условиях санкционного давления

Политическая обстановка в мире и современная ситуация в стране вынуждает предприятия переходить на антикризисное управление или проводить антикризисные мероприятия, включающие в себя: оптимизацию процессов, сокращение расходов, уменьшение штатов, иные меры, направленные на минимизацию ущерба.

Все это сопровождается невыполнением контрагентами договорных обязательств, разрушением логистических цепочек, увеличением дебиторской задолженности, снижением курса рубля и иными негативными факторами. Антикризисные мероприятия предусматривают переориентацию задач, на усиленную защиту активов и интересов предприятия при повышенных рисках в агрессивной конкурентной среде.

Из позитивного можно отметить желание государства помочь бизнесу и сохранить рабочие места. Ситуация 2022 года характеризуется разрывом экономических связей с европейскими и американскими партнерами, выстраиванием маршрутов с Азией и программами импортозамещения. А также невозможностью применения кейсов из кризисов 1998, 2008 и 2014 годов — из-за неопределенности экономических взаимоотношений и быстро меняющейся ситуации.

Поэтому на семинаре будет сделан акцент на организационно-правовых вопросах антикризисного управления, тенденциях в макроэкономической и политической ситуации и принятии решений в условиях неопределенности (теория хаоса). Курс будет интересен широкой аудитории, так как в антикризисных мероприятиях участвуют большинство работников предприятия. Участникам будет предоставлено авторское методическое пособие по корпоративной безопасности, информационные материалы с нормативной базой, методиками, алгоритмами действий, шаблоны локальных правовых актов по тематике семинара.

В результате обучения вы:

• проведете глубинный анализ влияния санкций на экономическое положение вашего предприятия
• сможете прогнозировать риски при изменениях санкционного давления, установите полную картину уязвимостей для бизнеса
• на разных уровнях управления определите меры для перевода компании в безопасный режим
• составите реальный план антикризисных действий, исходя из специфики и профиля компании
• рассмотрите возможности участия в ГЧП и узнаете о мерах поддержки бизнеса
• определите комплекс мер по защите нематериальных активов и деловой репутации
• изучите пути и необходимые технические возможности для реализации импортозамещения
• минимизируете ущерб от нарушения договоров, научитесь работать с задолженностями
• освоите теории управления хаосом и принятия решений в неопределенности

День 1 Санкции как вид форс-мажора. Новая аналитика

• Аудит экономической безопасности и существующей системы управления рисками в условиях экономического кризиса 2022-2023 и санкционного давления. Смещение приоритетов в оценке рисков при проведении антикризисных мероприятий 2023. Анализ бизнес-плана предприятия, исходя из макроэкономических и политических рисков
• Методики риск-менеджмента при проведении антикризисных мероприятий. Корректировка карты экономических рисков, исходя из существующей ситуации. Оценка уязвимостей предприятия и бизнес-процессов
• Влияние трансформации рыночных отношений на административно-командное регулирование на хозяйственную деятельность предприятия
• Анализ санкционного давления на бизнес-процессы предприятия. Антисанкционный комплаенс на предприятии. Программы импортозамещения как элемент антикризисного управления 2023. Диверсификация ресурсов и возможностей

Корпоративная устойчивость: формируем бюджет, включаем технологии, планируем мероприятия

• Обеспечение корпоративной безопасности в условиях экономического кризиса 2022-2023. Корректировка внутренних стандартов и требований безопасности. Минимизация расходов на безопасность — на чем можно, а на чем нельзя экономить
• Особенность стратегического планирования и аналитической работы при проведении антикризисных мероприятий 2023. Оценка возможностей предприятия при макроэкономической нестабильности
• Антикризисные мероприятия в условиях цифровой трансформации. Big Data. Автоматизация и информатизация бизнес-процессов. Применение элементов искусственного интеллекта в экономической безопасности

Основные спасательные операции. Уменьшаем давление санкций на компанию

• Выстраивание отношений с государством как элемент обеспечения безопасности предприятия в условиях кризиса 2022-2023. Получение госзаказов и бюджетного финансирования
• GR-специалисты и их роль на предприятии. Взаимодействие с торгово-промышленными палатами и иными общественно-политическими организациями
• Обеспечение безопасности принятия управленческих решений. Минимизация управленческих рисков и корпоративных конфликтов при антикризисных мероприятиях 2023. Физическая, психологическая, юридическая и иная защита ЛПР
• Формирование психологической устойчивости ЛПР в кризис 2022-2023. Креативность как качество руководителя при проведении антикризисных мероприятий. Интуиция против логики
• Прогнозирование событий и принятие решений в условиях неопределенности. Применение теории хаоса в обеспечении экономической безопасности. Методики расчета вероятности наступления событий
• Защита нематериальных активов предприятия при проведении антикризисных мероприятий. Защита имиджа и деловой репутации
• Усиление информационного противоборства в конкурентной среде в период кризиса. Черный пиар и фейковые новости. Защита ЛПР от компрометации

Практикум «План антикризисных мероприятий (применительно к специфике деятельности своего предприятия). Часть 1»

День 2 Как сделать компанию непроницаемой для санкций. Блокируем каналы утечки, устраняем превентивные угрозы

• Защита материальных активов предприятия при проведении антикризисных мероприятий
• Организация безопасной договорной работы. Оценки надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений в условиях кризиса 2022-2023. Мониторинг выполнения условий договоров
• Безопасность закупочной деятельности. Особенность проведения закупок, осуществляющихся по федеральным законам 223-ФЗ и 44-ФЗ
• Усиление мошеннической активности в период кризиса 2022-2023. Типовые сценарии мошеннических действий и способы защиты от них. Признаки и аналитические приемы по вычислению мошенников
• Оценка надежности и особенности работы с иностранными партнерами, находящимися в странах Азии. Логистика и валютные риски
• Оценка экономических рисков при обсуждении условий договоров. Оценка договора в условиях юридической неопределенности. Понятие форсмажора. Гарантии исполнения договорных обязательств в условиях кризиса 2022-2023
• Управление дебиторской задолженностью при проведении антикризисных мероприятий 2023. Юридические, психологические, имиджевые и иные способы взыскания долга. Медиация как способ внесудебного урегулирования споров

Внутренняя и внешняя безопасность — ее критерии в кризис. Внедрение антикризисных мер

• Кадровая безопасность при проведении антикризисных мероприятий 2023. Сокращение и оптимизация организационно-штатной структуры
• Безопасное увольнение персонала. Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Обзор судебной практики 2021-2023 годов по трудовым спорам, связанным с увольнением
• Обеспечение кадровой безопасности при дистанционной (удаленной) работе. Плюсы и минусы использования дистанционных работников на предприятии;
• Формирование мотивации и установление этических норм. Культура безопасности. Обучение работников грамотным действиям в изменившейся экономической ситуации
• Достижение лояльности сотрудников. Мониторинг рынка труда для поиска специалистов, оставшихся без работы
• Внутренние проверки (расследования) при проведении антикризисных мероприятий 2023. Установление вывода или неправомерного использования активов. Обеспечение достоверности отчетности организации

Практикум «План антикризисных мероприятий (применительно к специфике деятельности своего предприятия). Часть 2»

Панкратьев Вячеслав Вячеславович

Специалист в области корпоративной безопасности компании и управлении экономическими рисками

Профессиональный опыт

• 2013 — н. в. — Предоставление консалтинговых услуг в области корпоративной безопасности, управлению рисками, защиты активов и комплаенс
• 2004–2013 — ФСО России, начальник юридического отдела
• 1985–2013 — Прохождение военной службы на воинских должностях в КГБ СССР, ФАПСИ, ФСО России, полковник юстиции

Профессиональные компетенции

• Построение системы корпоративной безопасности компании
• Управление юридическими рисками, HR-рисками, безопасность дистанционной работы
• Организация функционирования системы безопасности компании
• Повышение эффективности системы корпоративной безопасности компании
• Коммерческая тайна компании, эффективные направления ее защиты
• Предотвращение противоправных действий со стороны сотрудников. Мотивация и лояльность персонала
• Конфиденциальное делопроизводство компании
• Конкурентная разведка, оценка надежности контрагентов
• Управление экономическими рисками, бизнес-разведка, мошенничество, враждебное поглощение
• Техническая безопасность компании. Защита каналов утечки информации, IT-безопасность, инженерно-техническая безопасность
• Правовая защита бизнеса, налоговые проверки, GR-менеджмент
• Антитеррористическая защищенность объектов, аудит, организационные мероприятия

Клиенты

Пенсионный фонд России, Правительство Москвы, «Вертолеты России» (ГК «Ростех»), ООО «РТ-комплектимпекс» («Ростех»), ПАО «ОДК-Сатурн» (ГК «Ростех»), ВКО «Алмаз-Антей», АО «НоваВинд» (ГК «Росатом»), Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры (ГК «Роскосмос»), ВНИИЭМ (ГК «Роскосмос»), ПАО «Газпром», ПАО «НК Роснефть», ПАО «Транснефть», ПАО Новатэк«, ОАО «Лукойл оверсиз», ООО «Лукойл-пермь», ООО «Трансойл», ПАО «Норильский никель», ПАО «Уральская горно — металургическая компания», ПАО «Башкирская содовая компания», ОАО «Стерлитамакский содовый завод», ПАО «КАМАЗ», АО «Брянский машиностроительный завод», ПАО «Уральская горно-металургическая компания», ООО «Удоканская медь», Кондитерская фабрика «Сладуница», АФК «Система», ИФК «Бинвест», ИФ «Солид», УК «Металлоинвест», Финансово-промышленная группа «Юралс кэпитал», Armadillo, Биотек, БТБ (Безопасные технологии бизнеса), Белагро, ГК «Фосагро», АО «Северное Домодедово», ПАО «Аэрофлот», ГК «FM Логистик», ПАО «МТС», ПАО «Мегафон», ГК «Систематика, ООО «Нэт Бай Нэт», ОАО «Нижфарм, ГК «Биотек», ООО «Медипал», АЭ «Элевел», Inventive retail group, АО «Юлмарт», ГК «JTI», ГК «Безопасные технологии бизнеса» и другие

Преподавательская деятельность

• Московский государственный университет (Высшая школа бизнеса), курс «Корпоративная безопасность»
• Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, программы МВА
• Государственный университет управления, программы МВА
• Всероссийская академия внешней торговли, программы МВА
• Университет государственного и муниципального управления, заведующий кафедрой безопасности
• Автор семинаров по вопросам безопасности предпринимательской деятельности в учебных центрах и бизнес-школах ФинКонт, Академия информационных систем, Русская школа управления, Центр профессионального развития «Профи карьера», Российский фонд образовательных программ «Экономика и управление», Академия повышения квалификации, Институт экономики, управления и социальных отношений, Безопасность 360 и других

Выступления и публикации

• Публикации на темы безопасности, защиты информации в издательстве «Арсин»
• Методические пособия «Практическое пособие по информационной безопасности предпринимательской деятельности», «Практические рекомендации по безопасности бизнеса» (под псевдонимом Казаков Н. Н.)
• Статья «Практические рекомендации по предотвращению и урегулированию конфликтов интересов» в журнале «Директор по безопасности» (2021)
• Созданы и внедрены методики проведения комплексного аудита безопасности; методики по созданию на предприятиях механизмов профилактики и противодействия коррупции (антикоррупционный комплаенс), корпоративные стандарты безопасности

Образование

• 1992–1997 — Академия ФСБ
• 1985–1989 — Высшее пограничное военно-политическое училище КГБ СССР

Даты начала обучения не определены.