Курс, семинар, тренинг Подбор персонала: новый подход в условиях нестабильности и цифровой трансформации

В результате кардинальных перемен на рынке труда в связи с СВО, западными санкциями и ограничениями, отъездом сотрудников, предприятия вынуждены пересматривать свою кадровую политику, максимально мобилизовать ресурсы и искать новые подходы, более эффективные методы поиска и подбора персонала.

Кроме того, не стоит забывать, что на первый план вышли такие компетенции сотрудников, как цифровая грамотность, адаптивность к изменениям, навыки самоорганизации и тайм-менеджмента.

Для кого семинар: руководители и специалисты кадровых департаментов, подразделений (служб) управления кадрами и трудовыми отношениями, HR-служб, служб по подбору персонала, специалисты рекрутинговых агентств.

Для выступления приглашены: директор по персоналу BBDO Group; руководитель отдела обучения и развития персонала, Гедеон Рихтер Фарма; руководитель направления по работе с партнерами и талантами, Платформа «Профессионалы 4.0» ПАО «Газпром Нефть»; эксперт-практик в области HR (опыт более 15 лет на позициях HR (в том числе ИД «Питер», Интер РАО, ГК «Просвещение»); заместитель генерального директора по управлению персоналом ПАО Авиационная Компания "РУБИН";

И другие ведущие эксперты-практики.

• Подбор персонала в 2023: новые тенденции и почему сложно? Мониторинг и анализ рынка труда: оценка ситуации с кадрами, заработной платой. Как поменялся рынок труда на фоне частичной мобилизации и на что обратить внимание работодателю в первую очередь? Как повлияла «частичная мобилизация на «мужские» сферы? Время женщин и кандидатов «50+»? Что поменялось в потребностях работодателя?
• Что диктует рынку труда Цифровизация? Основные тренды: спрос на digital-специалистов, лидерство ИТ-сферы, удалёнка с гибким графиком, рост зарплатных предложений, востребованность в опытных специалистах
• Нейросети и искусственный интеллект для подбора персонала. Искусственный интеллект в качестве рекрутера: поиск кандидатов по базам, генерация тестовых заданий, оценка резюме, общение по телефону, проведение собеседований и их анализ. Как сконструировать чат-бот?
• Что важно знать и применять в работе специалисту в первую очередь? Требования к документам кандидатов: какие документы должны быть, что является табу. Юридическая ответственность руководителя организации за нарушение законодательства при наборе персонала.
• Планирование и оценка кадровой потребности: подготовительная работа, выявление потребности компании в специалистах, составление резерва специалистов компании. Положение о подборе персонала, план подбора персонала (на месяц, квартал, год).
• Как составить профиль требуемой должности — формирование требований к вакантной должности, разработка компетенций. Обязательность применения требований Профессиональных стандартов: в каких ситуациях?
• Как сформулировать правильную и эффективную вакансию, которая получит много откликов. Секреты успешной вакансии (что привлекает и что отпугивает?):

• Название вакансии/должности (слишком общее название или излишняя конкретизация. Типичные ошибки и как исправить?)
  Зарплата (зарплата рыночного уровня либо ощутимо выше, чтобы переманить?)
  Обязанности (конкретные, лаконичные обязанности)
  Требования (не завышенные, понятно описанные)
  Условия (лучше, чем у конкурентов)
  Как использовать бренд компании (как сделать свою компанию привлекательной для нужных специалистов)
  Проблемные вакансии: основные триггеры. Вакансия как продукт.

• Выбор стратегии подбора и как следить за ее исполнением. Инструменты, предлагаемые сайтами по подбору персонала. Новые тренды в поиске кандидатов. Предложение вакансии по телефону, почте и в мессенджерах. Сотрудниче­ство с рекрутинговыми агент­ствами. Поиск потенциальных работников через социальные сети. Как писать правильные объявления. Инструменты формирования имиджа компании во внешней среде.
• Сложные аспекты подбора персонала в 2023 году:

• Специфика работы по подбору персонала в бюджетном учреждении, коммерческой организации, на производстве.
  Массового подбора персонала
  Поиска сотрудников на вахту
  Как вести подбор ИТ-специалистов без штатного ИТ-рекрутера.
  Тренды в работе с молодыми сотрудниками и основные мотиваторы молодежи. Новые потребности молодых сотрудников: какие HR-инструменты нужно усилить.
  Как искать специалиста в условиях дистанции, на что обратить внимание, как понять, кто находится по ту сторону экрана. Онлайн-тесты по hard и soft skills как необходимость. Плюсы видеорезюме.

• Изучение и обработка резюме — на что обратить внимание.
• Правила успешного собеседования: какие бывают виды, стили и методики собеседований; У кого какая роль на собеседовании; Как управлять процессом — лайфхаки, методы и особые вопросы. Чек-лист для выигрышного исхода. Типичные ошибки собеседования и как их исправить? Как оценить достоверность информации, предоставляемой кандидатом. Как выстроить систему для оценки компетенции соискателей. Дополнительные методы оценки при подборе кандидатов: анализ документов и биографических фактов; оценка ценностей кандидата по теории поколений; экспресс-диагностика кандидата: оценка по первому впечатлению; самопрезентация кандидата; контент-анализ вербального поведения кандидата. Как не потерять ценного кандидата.
• Как вести себя при отказе соискателю. Чем заменить «Мы Вам перезвоним». Что делать, если кандидат идет на конфликт. Экстремизм на рынке труда со стороны соискателей. Что это такое? Как можно выявить и предотвратить.
• Оффер или ответное письмо: сроки принятия решения, отправление и формулировка оффера, отслеживание кандидата до выхода на работу. Стоит ли контролировать адаптацию нового сотрудника в коллективе? Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом.