Выживание бизнеса в кризис зависит от способностей руководителя оперативно реагировать на вызовы. Организация грамотной системы управления в кризис поможет не только удержаться на плаву, но и способно дать толчок к дальнейшему развитию компании. Тема идеального лидерства актуальна как никогда: какой тип управления предпочесть? Какие инструменты и технологии стоит внедрить? Как перестроить схемы принятия решений и перераспределить обязанности сотрудников?
Семинар разработан с учетом текущей экономической ситуации и опирается на российский опыт управления в критических ситуациях, чтобы помочь руководителям стабилизировать риски и разработать стратегию перестройки. Занятия проходят в интерактивном режиме (ответы на вопросы и анализ практических примеров) с адаптацией материала под текущие запросы участников.
В результате обучения вы:
-
узнаете, как принимать решения в периоды политической, экономической, отраслевой напряженности
-
проанализируете конкретные ситуации, взятые из российского опыта в условиях современных кризисов
-
определите меры правильной оптимизации штата без снижения качества работы
-
отработаете взаимодействие с коллективом по ролям, занимаемым сотрудниками
-
сможете в числе первых перенять малобюджетные системы обучения персонала
Стратегия работы с персоналом в условиях кризиса: оптимизация численности персонала и кадровые перестановки
-
Выработка стратегии работы с персоналом в условиях кризиса (преимущества и риски стратегий сокращения и сохранения сотрудников)
-
Формула персонала (ключевые сотрудники, линейный персонал, балласт)
-
Разъяснительная работа с персоналом в условиях кризиса
-
Кадровые перестановки
-
Мониторинг лояльности сотрудников в условиях кризиса (интервью, анкетирование, встречи, стратегические беседы)
-
Сокращение вакансий и компенсационного пакета (опыт российских компаний)
-
Сокращение рабочего времени (опыт российских компаний)
-
Увольнение сотрудников: как сделать это правильно
Управление персоналом. Техники работы с подчиненными
-
Руководитель и его заместитель: эффективные тандемы и модели управления
-
Руководитель и неформальный лидер: способы взаимодействия
-
Критик в коллективе
-
Конфликтная личность и способы управления в условиях кризиса
-
Нематериальная мотивация как приоритетное направление повышение эффективности персонала в условиях кризиса
Обучение и развитие персонала в период кризиса
-
Малобюджетные формы обучения (новые технологии)
-
Корпоративный университет: цели, принципы, технологии (опыт российских и европейских компаний)
-
Наставничество
-
Мастер-классы ведущих экспертов компании
Практикум «Управление командой в условиях кризиса»
Самоукина Наталья Васильевна
Кандидат психологических наук, специалист в области управления персоналом, коуч-консультант, бизнес-тренер. Входит в первую десятку бизнес-тренеров России, согласно рейтингу независимого информационного портала Business Seminar
Профессиональный опыт
- 2009 — н. в. — ООО «Школа тренинга Натальи Самоукиной», учредитель, генеральный директор
- 2004 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, доцент
- 2002–2008 — ConocoPhillips, корпоративный тренер
- 1997–2002 — Московский гуманитарный институт имени Е. Р. Дашковой, заведующая кафедрой управления персоналом
- 1995–1998 — Высшая школа банковской психологии при Леви-Центре, директор
- 1980–2008 — Психологический институт Российской академии образования, старший научный сотрудник
Профессиональные компетенции
- Управление персоналом
- Разработка систем нематериальной мотивации персонала
- Оценка персонала
- Разработка корпоративного кодекса и корпоративного тайм-менеджмента компании
- Формирование корпоративных, управленческих и профессиональных компетенций
- Тренинг активных продаж
- Коучинг первых лиц
Клиенты
ОАО «Русский продукт», рекламное агентство «Астродизайн», Мосгортранс, Мир книги, Миэль-Недвижимость, Русский мех, Служба 11 Деловая Авиация, ассоциация «Гильдия производителей деревянных окон», нефтяная компания «Шелл», НПО «ФоМос», STM, издательство «Семь дней», Электронмаш, Mary Kay, Gillette, DHL, Terra Sport, американская нефтяная компания ConocoPhillips, RTSoft, туристическая компания United Tourist Enterprises, Центр международной торговли (ЦМТ), Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им. Н. Э. Баумана, ОАО «МегаФон», АЗС ОАО «Татнефть», ОАО «Российские железные дороги», Альфа-Банк, ГУТА Банк, Внешторгбанк, Сбербанк России
Преподавательская деятельность
- 2008 — н. в. — Институт «Президент» при Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, преподаватель курса «Стратегическое управление человеческими ресурсами»
- 2004 — н. в. — Ведущие бизнес-школы, преподаватель курсов «Управление персоналом», «Тайм-менеджмент», «Оценка персонала», «Нематериальная мотивация персонала», «Обучение и развитие персонала», «Ассессмент-центр»
- 2004 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, преподаватель курса MBA «Управленческое консультирование»
- 2004 — Российский государственный гуманитарный университет, преподаватель курса «Организационное поведение»
Выступления, публикации и достижения
- Автор книг «Офисные битвы по-русски. Выжить. Закрепиться. Победить», «Психология бизнеса», «Экстремальная психология», «Психология оптимизма», «Карьера без стресса», «Антикризисное управление компанией. Как не повторять чужих ошибок и исправить свои?», «Управление персоналом: российский опыт», «Коучинг — ваш проводник в мире бизнеса»
- Автор статей по управлению персоналом в журналах и газетах «Карьера», «Управление персоналом», «Кадровое дело», «Мотивация и оплата труда», «Деньги и кредит», «Элитный персонал», «Комсомольская правда», «Фармацевтический вестник», «Аргументы и факты»
- Участник радиопередач и телевизионных программа с деловой тематикой «Говорит Москва», «Сити FM»
Образование
- 1991 — Психологический институт Российской академии образования, докторантура
- 1984–1989 — Психологический институт Российской академии образования, аспирантура
- 1970–1976 — Ярославский государственный университет, факультет психологии
