От бесперебойной работы отдела закупок зависит дальнейшее существование бизнеса. Поиск поставщиков в необходимом количестве, выстраивание торговых отношений, размещение заказов на поставку ТМЦ и сырья, поиск и составление новых групп ТМЦ, аналогов-заменителей по сырью и товарам, правильная организация ценообразования, — всё это требует отличных знания рынка поставщиков и конкурентов.
В условиях санкций поставщики столкнулись со многими рисками и сложностями, что привело к необходимости вводить срочные социально-экономические меры в поддержку бизнеса. На семинаре будут представлены материалы по организации снабжения, а также рассмотрена история применения санкций к России, указаны пути минимизации издержек и рассмотрены меры поддержки поставщиков.
В результате обучения вы:
-
рассмотрите основные принципы в организации и функционировании отдела снабжения
-
научитесь понимать методологические основы обеспечения предприятий ТМЦ
-
оцените эффективность логистики и определите требования к системе управления
-
проанализируете финансовые показатели по платежам и задолженностям
-
сможете применять на практике полученные знания
-
наметите стратегию действий отдела снабжения в условиях санкций
День 1
Снабжение, основные понятия
-
Содержание политики снабжения
-
Принципы снабжения
-
Требования к системе снабжения
Организация снабжения
-
Запас
-
Активы
-
Оборачиваемость запасов
-
Издержки управления запасами общие
-
Наиболее экономичный размер заказа
-
Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
-
Система «точно в срок»
-
Система КАНБАН
-
Метод оценки запасов по себестоимости каждой единицы закупаемых товаров
-
Метод FIFO
-
Метод LIFO
-
Издержки управления запасами общие
-
План снабжения
-
Потребность в материальных ресурсах к завозу
-
Потребность в материальных ресурсах к расходу
-
Лимитирование отпуска запасов со склада
-
Лимитная карта
Логистика снабжения
-
Снабжение в системе логистического менеджмента
-
Субъекты и объекты логистики снабжения
-
Логистический подход к организации поставок
-
Управление закупками
-
Оценка эффективности логистики снабжения
Практикумы:
-
Кейс «Анализ показателей функционирования предприятия»
-
Упражнение «Анализ предложений по необходимому оборудованию и выбор поставщиков для каждой позиции с использованием различных подходов»
День 2
Отдел снабжения
-
Общая характеристика деятельности отдела снабжения
-
Организационная структура отдела снабжения
-
Деятельность отдела снабжения
-
Правила работы с документами поставщика
-
Методы анализа рынка конкурентов
-
Правила отслеживания цен поставщиков
-
Список условий, необходимых для экономически целесообразной работы с поставщиками
-
Процесс управления поставками
-
Механизм ценообразования
-
Типовое соглашение о намерении сотрудничать с поставщиком
-
Типовой договор и этапы заключения договора с поставщиком
-
Методы планирования закупок товарно-материальных ценностей
-
Определение неликвидных товарно-материальных ценностей в группе товаров
-
Форма отчета по кредиторской задолженности
-
Форма отчета по предварительным платежам
-
Составление финансового плана на следующий отчетный период
-
Формы отчетов от отдела снабжения для разработки стратегии развития бизнеса
-
Взаимодействие с другими подразделениями и внешней средой
-
Входящие документы, информация и товарно-материальные ценности
-
Исходящие документы, информация и товарно-материальные ценности
-
Критерии оценки деятельности отдела снабжения
Организация снабжения в условия санкций
-
Виды санкций
-
Отличие санкций от ответственности
-
«Санкции» и «контрмеры»
-
Причины и цели санкций
-
Издержки
-
Подрыв санкций
-
История применения санкций
-
Закупки в условиях санкций: меры поддержки поставщиков
Практикумы:
-
Упражнение «Составление финансового плана на следующий отчетный период»
-
Кейс «Анализ рынка конкурентов»
-
Кейс «Анализ санкций»
-
Упражнение «Разработка мероприятий поставки оборудования в условиях санкций»
Пономаренко Дмитрий Николаевич
Кандидат экономических наук, эксперт Рособрнадзора, почетный работник ЖКХ и Строительства РФ, специалист по организации снабжения и закупок на предприятии
Профессиональный опыт
-
2020 — н. в. — АО «Оборонэлектронпроект», исполнительный директор
-
2020 — н. в. — ООО «Оборонэлектронпроект», директор структурного подразделения
-
2014–2019 — Госкорпорация «Роскосмос», Центр эксплуатации обьектов наземной космической инфраструктуры, начальник отдела управления
-
2007–2008 — ООО «Пятигорсктеплосервис», генеральный директор
-
1997–2007 — ООО «Ставропольрегионгаз» (ООО «Межрегионгаз»), начальник отдела
-
1987–1997 — НПО «Нива Ставрополья», инженер-конструктор, научный сотрудник, заместитель директора по коммерции опытного хозяйства
Профессиональные компетенции
-
Разработка KPI
-
Управление проектами
-
Оптимизация бизнес-процессов
-
Реализация государственных программ (ГП), федеральных целевых программ (ФЦП), федеральных адресных инвестиционных программ (ФАИП)
-
Заключение договоров, соглашений (контрактов) на инвестирование реконструкции и технического перевооружения (капитального строительства) объектов в рамках ГОЗ, ГП, ФЦП, ФАИП
-
Контроль выполняемых работ в рамках заключенных договоров и утвержденной проектно-сметной документации
-
Проведение конкурсных процедур при осуществлении инвестиционной деятельности (по 44-ФЗ, 223-ФЗ)
-
Формирование мероприятий в ГОЗ, ГП, ФЦП и ФАИП
-
Бухгалтерский учет, налогообложение, аудит
-
Проверки по учету, планированию, контролю, анализу, координации, проектированию, сметным расчетам, проведению конкурсных процедур в строительных проектах
Клиенты
«Роскосмос» и предприятия, входящие в структуру, «Ростех», «Росатом», АО «Росэлектроника», Министерство промышленности и торговли Российской Федерации и другие
Преподавательская деятельность
-
2013–2014 — Московский государственный университет пищевых производств, доцент
-
2008–2013 — Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики, ставропольский филиал, заместитель директора, доцент
-
2007–2009 — Пятигорский технологический университет, доцент
Образование
-
2006 — Ставропольский государственный университет, защита кандидатской диссертации
-
2000–2001 — Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет), финансовый менеджмент
-
1989–1992 — Ставропольский научно-исследовательский институт сельского хозяйства Российской академии сельскохозяйственных наук, аспирантура, механизация производства
-
1980–1985 — Ставропольский сельскохозяйственный институт, инженер-механик
Кадубовская Людмила Вячеславовна
Эксперт-практик, бизнес-консультант в области закупок, логистики и управления цепями поставок
Профессиональный опыт
- 2014 — н. в. — Фишер, директор по УЦП
- 2013 — Каргилл, руководитель департамента закупок
- 2011–2012 — Орифлейм Продактс, руководитель департамента УЦП
- 2007–2010 — Акрихин, директор по логистике и закупкам
Профессиональные компетенции
- Управление цепями поставок
- Аудит, построение, оптимизация и управление логистической системой компании, подразделениями УЦП, закупками в производственных и торговых компаниях B2B, B2C
- Развитие процедур планирования продаж и операций
- Управление проектами и результатом
- Аудит, разработка и оптимизация бизнес-процессов, управление изменениями и проектами
- Системы менеджмента качества
Преподавательская деятельность
Опыт разработки и проведения бизнес-тренингов по управлению цепями поставок, организации цепей поставок в соответствии с требованиями GMP / GDP, фармацевтическому складу, закупкам, переговорам
Выступления и публикации
- Профессиональные и отраслевые конференции и семинары
- Диплом «За лучшее инновационное решение в логистике» на 6-й Всероссийской конференции «Логистика фармацевтического рынка России Pharmlogic 2010»
Образование
- 2009–2011 — Международный институт менеджмента ЛИНК совместно с Открытым университетом Великобритании, управление деятельностью и изменениями
- 2009–2010 — Русская школа управления, современные технологии управления логистикой, внешнеэкономическая деятельность
- 2008 — Project Management Institute, управление проектами
- 2007 — Институт логистики и управления цепями поставок, управление запасами
- 2004 — Международный институт менеджмента ЛИНК совместно с Открытым университетом Великобритании, менеджмент
- 1983–1988 — Московский государственный педагогический институт иностранных языков имени Мориса Тореза, международные коммуникации
