Работа финансового руководителя, помимо стратегических задач и глобальных проектов, включает в себя также управление текущими процессами — ту самую «рутину», качество которой во многом влияет на деятельность всей компании. В рамках этой работы на первый план выходит умение руководителя ориентироваться в ситуации здесь и сейчас, принимать взвешенные финансовые решения в условиях ограниченного времени.
На семинаре вы узнаете, как организовать оперативное финансовое управление и оптимизировать процессы принятия краткосрочных финансовых решений, в том числе направленных на снижение рисков для бизнеса.
Внимание! Вы можете посетить полный курс «Финансовый директор. Управление финансами организации. Повышение квалификации».
В результате обучения вы:
-
научитесь оптимально организовывать текущую работу финансового руководителя
-
получите навыки управления оборотным капиталом компании
-
разберетесь в вопросах структуры и стоимости капитала
-
освоите основы и правила риск-менеджмента для успешной работы
Принятие краткосрочных финансовых решений
-
Управление оборотными средствами. Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании. Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла
-
Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа. Системы контроля
-
Методы анализа потока денежных средств. Управление денежными потоками. Обеспечение уровня ликвидности
-
Управление дебиторской задолженностью, мониторинг и контроль состояния
-
Формирование политики коммерческого кредитования
Структура и стоимость источников капитала
-
Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала
-
Определение оптимальной структуры капитала
Риск-менеджмент
-
Классификация рисков. Финансовые риски
-
Цели управления рисками
-
Инструменты управления рисками
-
Качественные и количественные характеристики рисков
-
Система управления рисками
Практические задания
Губарева Евгения Владимировна
Эксперт в области финансового менеджмента, управленческого учета, антикризисного управления, организации работы финансово-экономических служб
Профессиональный опыт
-
2020 — н. в. — Частная практика, независимый финансовый директор
-
2018–2019 — «БВРП «Новотранс», первый заместитель генерального директора
-
2015–2018 — «ФинПлюс», директор по экономике и финансам
-
2012–2015 — «Специальная электроника», финансовый директор
-
2011–2012 — «Комбинат «Русский хлеб», финансовый директор
-
2009–2011 — «УК «Дом», заместитель директора по экономике и финансам
-
2006–2009 — «Межрегиональная венчурная компания», главный специалист по финансам
-
2005–2006 — «Компания «Агропромресурсы», менеджер-аналитик
-
2002–2005 — «Управление механизации № 8», бухгалтер
Профессиональные компетенции
-
Антикризисный менеджмент
-
Управление финансовыми потоками компаний и холдингов
-
Управление затратами
-
Увеличение и распределение прибыли компании
-
Постановка и оптимизация управленческого учета
-
Контроль финансовой дисциплины
-
Формирование эффективной финансово-экономической службы
-
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
-
Аудит учета в интересах собственника
-
Выбор источников финансирования бизнеса
-
Внедрение и оптимизация бюджетирования
-
Финансово-экономический анализ
-
Взаимодействие финансового директора с собственником, менеджментом и подчинёнными
Выступления и публикации
-
Постоянный эксперт журнала «Финансовый директор» и финансовой справочной системы «Финансовый директор»
-
Автор более 20 статей для журнала и системы «Финансовый директор»
-
Спикер вебинаров и конференций
-
Автор и ведущая онлайн-интенсива «CFO как антикризисный менеджер»
Образование
-
2020–2020 — MBA-Intensive: Стратегическое управление и финансы
-
1997–2002 — Алтайский государственный университет, финансы и кредит
